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如何管理财务部?(20180809)

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如何管理财务部?



课前预习

仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?


课程指引

现在的很多财务部,如果不是税务局等外部机构还要报表报税,几乎没有存在的必要。只要有出纳管钱记流水账就可以了。

财务部的作用不是书本写的,是财务部自己做出来的。如何建立和打造一个好的财务部?很多企业财务负责人,自己对财务工作的认知不够符合实际,不够深入,继而所做的部门管理也没有章法。导致财务工作效果差强人意。一个好的财务部,是怎么出来的?

如何管好自己的财务部?这个问题可以从两个视角看,一个是财务经理视角,一个是企业家视角!你都需要知道。

本课程是财务经理人网专门为如何管好财务部所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。



主要内容

1

工作界定,目标设定

2

团队建设,工作分配,选人留人,考核激励,经验固定,便于传递

3

老板如何管理财务部


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

民企业老板用于管理财务部


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发表于 2018-8-10 09:13:20 |显示全部楼层
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课后作业:
针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。
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发表于 2018-10-4 22:11:42 |显示全部楼层
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课后作业:
针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。

财务部管理问题:1、财务部各自为政,不团结。
                           2、新老衔接脱节
                           3、专业技能不强
                           4、不服从领导
                           5、负面情绪较大,工作效率低。
应对策略和方法:
                           1、首先适应服从学习老制度。
                           2、加强培训指导
                           3、不参与负面讨论,当负面讨论保持沉默
                            4、学习提高沟通技能说服按照时间和要求去做事。
                            5、自己工作计划及要求要控制好不能被动!
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发表于 2018-8-15 22:04:16 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
财务管理问题:关系户,老纪大,不上进,也不要求工资高。
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发表于 2018-8-15 22:03:03 |显示全部楼层
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课后作业:
针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。
  财务管理问题:关系户,老纪大,不上进,也不要求工资高。
 如何应对:忍受,多同老板沟通,改变不了,就自己走人。
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发表于 2018-8-11 23:38:15 |显示全部楼层
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目前财务管理中存在的主要问题。
1.人员不稳定
2.专业知识不强,财务人员素质需提升
3.与上级的观念不一致
4.业务部与财务部分矛盾重重,业务部不愿配合财务
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发表于 2018-8-11 17:22:55 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1、人员稳定性不好
解决:了解稳定性不好的原因
A:扫兴工作中的问题,平衡好各部门的关系,能够开心工作
B:组织内外部的培训,可以让员工学到技能
C:有机会轮岗,更加多了解业务知识
2、公司资金缺乏
A、积极与销售部开展催收业务
B、与多家银行联系贷款特务
S、找投资者进来
3、财务人员素质有待提高
A、组织内外部的培训
B、轮岗
C、对能力各方面进行业绩考核,考核不合格者辞退
D、对学历、职称提高者有奖励
E、布道者,经常讲时代发展了,财务也要与时俱进F、招聘新的人员进来,对老的财务有压力
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发表于 2018-8-11 13:05:13 |显示全部楼层
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课后作业:
针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。
问题:
1、人员素质偏 低
解决办法:1、定期进行员工业务培训     2、职责分工明确  3、轮岗,岗位备份      
2、内控制度薄弱
解决方案及办法:就像老板管理财务要抓的两个主要方面:一是管住钱,二是管住物
3、无法形成财务体系
依据财务部的每一份岗职,去制定相应的制度及机制。

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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-8-10 22:13:15 来自手机 |显示全部楼层
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财务人员专业能力有待提高、财务制度需要完善
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Andywxd + 3 还要再深入一点!

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发表于 2018-8-10 21:43:27 |显示全部楼层
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王京秋 发表于 2018-8-10 10:25
老师您好,课上您说总经理只要管好两个人,一个是财务经理,一个是管钱的出纳。现在我公司的出纳是总经理的 ...

这样的事情,属于很特殊的情况,大体的出发点就是:
1、适当的机会到总经理那儿说明情况。
2、斗回去,让她也难受。
3、到一定时候,跟她谈一次。让双方都好过一点。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2018-8-10 16:38:21 |显示全部楼层
仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1、财务部人员只具备基本的财务能力即做账、报表和报税,其他的专业能力,例如分析、内控、管理和沟通能力缺乏。
2、财务部在影响业务的能力有限,多数是被业务牵着鼻子走,话语权也不够。
3、没有形成一套完善的财务体系,由于公司并购,财务制度改了又改,但最终还未能很好执行下去。
4、财务管理职能部清晰,有些财务职能被其他部门取代。现在最困难的事情是:
     有一些财务只能如合同、付款、报销审核现在是行政部的主管和她的下属在做,而这个行政主管仗着自己是公司元老,已在公司10多年,公司上下的人都很尊重她,很多事和我对着干,而财务总监也没有很好的方法,只能通过建立一些制度,用制度来控制,她也因此有很多怨言,时时找些事情怼我。
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