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[读书笔记] <节税方略〉深圳20180713-0715课后总结

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发表于 2018-7-21 13:31:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

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引言:任何没有输出的学习,都是在浪费生命。
听了一次武老师的沙龙,就被其高屋建瓴、思维缜密、博学多材和出口成章折服。欣然前往《节税方略》课程接受洗礼,果然不负所望,满载而归。
能把故事讲好的老师不多,但武老师讲故事能力一流。先从仙果公司由股东内讧进行税务举报出发,引出1.05亿税务大案,极大引起了学员好奇心;然后道出聘请顾问提出针对此事突发解决方案,提出针对公司后期发展构建临时性税务防火墙方案;最后,明确我们需在合法合规的基础上进行税务筹划,提高企业管理效率,降低企业税务成本。
三天学习后感受六个字概阔:脑洞大开、醍醐灌顶。甚至可以说对本人的人生观和价值观进行了丰满和升级。下面从三点做出简要说明。
第一:有事别怕事。初听仙果公司案例时,我想,他们老板和财务负责人肯定完了,罚款要交,人也进去,1.05亿哇,搞不好得去见马克思。假设我是那位财务经理,估计吓得直接跑到税局和盘脱出老实交待所有事情。但现实中假设这样做了,从企业利益和个人利益来讲,是下下策,是一个把企业和个人都置于水深火热中苯办法。现实世界讲结果不讲对错。有事别怕事:一镇定,不能自乱马脚;二拖,声称回去了解情况;三试探,刺探敌情;四汇报,寻求协助;五动脑,自圆其说。这是解决问题的最优方案。你看现《西游记》中现出原形的妖怪,真正被打死的有几个?有靠山的都被教训一顿后接走了。(何况咱干财务的,都是一个努力干活还不粘人的小妖精),所以,有事别怕事,问题总有解决的方法。
第二:构建税务防火墙的智慧。从战略层面、管理层面、账表层面全方位构建防火墙。首先是通过改变供应模式、改变销售模式、提升生产基地“复杂化”、产销联动体外循环等战略布局,使其经营网状结构、复杂严谨,构成防火墙的基础和隐形罩;其次在管理层面通过调整基础设施布局、设立危机解决预案、严管信息材料、银行卡管理制度化、全员信息管理等构建,组成防火墙的主体和实施细节展现;第三,在账表层面通过报表规范、账证仿真、壁虎政策方法,在财务信息输出端组建配套防火墙。这三个方面,就像海陆空三军一样,全方位保卫企业的安全。
第三:思考企业的长期发展和长治久安。国家加强法制化建设,各项规章制度和执行的法制化必定是趋势,企业若想长远发展,动歪脑筋的节税是不能长久的。阳光节税、系统工程是必由之路。这要求财务人员须有高度、有广度、专业力而做出企业节税方案和策略。
   首先,财务人的高度必须是老板或投资人的高度。现财务人员角色多是打工者或执行者角色。财务人员应该转变思维,提升思维高度,成为老板或投资人的幕僚,向其提供专业意见,影响企业向合法合规方向发展。
其次,财务人需有广度。不仅熟悉财务领域的一母三分地,对企业销售、生产、风控、内控、人力资源等有深刻且充分的了解;找到对标公司,对同行业的财务指标和其他各项指标了然于胸,知道企业优势和不足;了解行业周期和行业情况,企业上下游和行业上下游信息。全盘掌握,运筹帷幄。
最后,财务人员需提升专业化水平。国家的税制不断改革,不仅需要了解税法新规,还需要我们对法的精神有自己理解和判断。构建自己的知识和思维框架,初步建立哲学思维,做个懂法且会用法的财务人。
   上面从三点简要说明了《节税方略》课程感悟,下面再说说本人从课程中意识到自己不足和改善措施。
  第一:意识到知识和思维框架的重要性。自己的知识结构体系应该由点状向网状延伸,且活学活用。改善措施是:先了解财务知识架构,找到盲点,通过参加培训、书籍和他人交流,构架自己的知识和思维框架。
第二:意识到学习知识,必须消化总结输出。任何不输出的学习都是对自己耍流氓。坚持上课后写总结,读书写总结,工作完成某项目后写总结。先概况总结内容,后转问题思考。有意识提升输出的高度。
第三:摆正心态,站在老板和投资人的角度思考问题。虽然自己只是公司员工,但在站在老板和投资人的高度替企业提出方案、实施方案、调整方案和解决问题,力争成为老板幕僚。
第四:敢于承担责任,没事别惹事,有事别怕事。尽心尽力,做好本职工作。
  企业发展财务岗位至关重要。我们任重而道远。
  以上。

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发表于 2018-7-24 10:01:21 |显示全部楼层
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谢谢分享课程感悟
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发表于 2018-7-24 20:49:56 来自手机 |显示全部楼层
感谢分享!有个疑问有哪些途径可以了解到同行业的情况和财务指标呢?
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