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[训练营大纲] 成本大师训练营

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发表于 2018-7-19 13:47:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

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成本大师训练营

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课程简介

本课程全程模拟企业成本管理的真实场景。以现实的工作过程为路线,财务知识只是一个工作的基础。

本课程,将彻底打通财务如下的弱点和不足:如何组织,如何定策略,如何把运营的管理要点总结出来并与成本管理相结合。

为了满足相当数量的创新模式企业费用管控,本课程特别设计了模式创新型企业的关键场景,一站式总结其费用管控路线!

以多数财务的性格,认知,工作策略和方法,结果几乎只有:吃力不讨好!

让我们一起打破这个怪圈!




课程背景

你为什么要参加?

几乎所有的财务经理都认为自己对成本管理负有责任,但绝大多数并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知识也许你听了很多次,但在实际工作中的成本管理表现如何?你是否能够辨识和处理遭遇到的各个难关,你是否能在成本上做出实实在在的成绩?而不是“会了”但是推不动?

你,是成本大师吗?

1、给你一个企业,给你一年时间,你敢承诺能把成本降低20%吗?

2、你会管成本吗?也许你自认为会,但CEO却不这么认为,因此在职场上屡次受挫,毫无建树。 

3、公司的利润里,多少是成本管理的贡献?因为没有,所以没做出价值。 

4、企业的成本管理没有你可以吗?- 可以,因为你只是 “账房先生”,换谁都行。 

5、如果企业把成本战略的设计和实施交给你,你敢接吗?不敢,因为你模模糊糊地知道,高层次的成本管理绝不是成本核算和分析那么简单,到底如何做,不清楚。

本课程将使你从狭窄的成本会计小屋进入宽阔的、以成本为手段的真正管理世界,将你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知识、技能贯穿成实实在在地经验和能力,从“知”进入“行”的阶段。


课程特色

1、你是主角-本课程以打造公司成本优势为基本策略和出发点,从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的个各种关键场景和难关,让你带领团队一一闯关,在“工作”中获取全面经验和感受,仿佛你具备了几年的成本管理工作经验-有名师指点的。

2、从成本管理执行的“实战”视角,把与之相关的典型工作形式比如技术分析、规划设计、团队打造、绩效连接、会议报告、日常工作等融入训练,让你得到全方面的锻炼。

3、本训练营完全由实战高手开发,汇聚各路精英在成本管理中的失败教训和成功经验,在你闯关的成功或失败中,为你点拨。

4、在你突破了最关键的“实战”能力后,为你今后的成本管理工作,精心准备18般武器 - 赠送专业的成本管理工具包。


课程提纲

1

企业家为什么对成本费用管理,往往信心不足?当老板把任务交给你的时候,你如何应对?

1、任何环节都有人的斗争,都有思想的对撞。

2、管理,绝不是简单的传话,更不是成本计算。

2

成本费用管理是全公司的一致行动,你如何发动这个工作?

1、说一致行动,这几乎是梦想,事实是都不想行动

2、如何推进其他人与你一起行动?

3、在推动一致行动上,很多财务就失败了,还谈什么后续的工作?

3

技术开发是前奏,如何透视这个过程的“猫腻”,如何推动技术开发相关的成本费用管理工作?

1、公司会有各种创新,不同的创新必须分别考虑成本费用管控的策略和方法

2、技术创新的费用管理最不好把握,他们都是高端人才,如何与他们“斗法”?

4

采购成本管理是中国企业的“千古老大难”,利益博弈深植其中。你怎么推?

1、简单定个指标?

2、告诉老板采购在贪污?

3、如果把成本管理称为“斗争”,那么与采购的斗争是最困难的,你准备好了吗?

4、如果你屡斗屡败,那也是值得尊敬的。怕的是,你根本就没资格跟人斗!

5

生产与项目,是成本管理最复杂的

1、很多财务说,没做过生产,没做过项目。如果这样说,你就Out了。其实你未来面临的挑战你几乎都没做过!

2、你需要的是,面对任何复杂场景,都能迅速形成自己的思路策略!

3、因为你老板可以做到这一点,如果你不行,你何以发展?

4、管理是有规律的,我们给你的,正是“规律”!是手法!

6

市场营销等部门,开支巨大,花样翻新。到底怎么更好些,他们自己都说不清!

1、费用管理,以市场营销为最难和典型。

2、如果你错过了这个领域,你就不要谈费用管理了,你就是只能记账的“账房”

3、每天审查费用单子,签署几个“请老板审批”,根本称不上费用管理!

4、你能突破吗?

7

运营的不协调,会给企业带来很严重的后果,你知道什么后果吗?

1、当问题复杂到,各部门都参合进来的时候,任谁都会乱。

2、作为成本费用管理者,你不能乱!因为你是这个成本费用管理的负责人。

3、如果你什么都不想负责,那就回去当“会计”,等着被“替代”。

4、如何在纷繁复杂中理出头绪?定出策略和路线,逐步推进?

8

标准化,是管理的一个重要突破

1、如果公司不能标准化,成本可以标准化计算和管理吗?

2、标准化是一个解决复杂问题的策略,可以只用来管理。

3、作业成本,标准成本,这些高高在上的词汇,不再是别人的“专属”,你也可以随手拈来!

4、几乎每个企业都可以用到,只是你没想到如何用!

5、完整的工具和思路,等你来拿。

9

创新模式的企业,不再有生产,不再有建筑施工,公司的创新是财务教科书上没有的!

1、公司可能仅仅设计了一个平台,也可能比这更复杂,还对接了别人的平台...

2、公司可能设计了一个复杂的分润模型...

3、你发现,你除了记账,几乎无法参与,甚至都不能理解公司在干什么。

4、你已经被边缘化了...

5、面对这样的情况,如何帮助到老板?

11

成本费用管理,不能离开大环境。

1、成本费用管理,有各种手法,各种深度和层次,搞错了,事倍功半。

2、为你深度解读中国成本管理大环境的特点,让你高屋建瓴,随时准确定位公司的成本管理大方向。

3、这是来自实务的“金字塔”思维,每一次的思考和总结,都收益巨大

11

绩效与成本管理的问题,是成本管理的闭环。

1、成本管理有成果,如何与绩效衔接?

2、财务辛辛苦苦,如何总结成绩?


课程收益

1、收获真实力-获得让成本下降的综合能力,而不仅是学习成本知识。成为成本高手! 

2、达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。

3、实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。

4、提升真高度-从算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理层,在成本管理中游刃有余。

- 让“第一次”“没干过”“没想法”“推不动”成为历史

- 这是一条正确的路,也是一条艰难的路,唯其艰难,才有价值


听课对象

1、有过一定的成本管理经验,参与过公司的成本管理。

2、主管级别以上

3、对成本知识有比较好的基础

4、对公司的运营有一定的理解


开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2018.08.31-02 深圳 3天2晚 6800
2019.04.26-28 北京 3天2晚 6800
2019.09.26-28 广州 3天2晚 6800
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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发表于 2018-7-20 09:36:00 |显示全部楼层
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培训顾问:潘梅梅
电话:17778966380
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邮箱:panmeimei@ecfo.com.cn
地址:西安市高新区逸翠园i都会3号楼3单元517
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