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[职场感悟] 财务90后人员的管理

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发表于 2018-7-17 16:33:55 |显示全部楼层 | 阅读模式

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公司最近部门内人员异动较大,主要是90后人员,入司平均3年左右,离职的主要原因为个人感情原因,针对90后,平时部门为了人员稳定,也营造了相应的氛围,同时对于工资待遇也相应地做了调整,但是人员的积极性依然不高,工作的结果也不明显,总是需要催促、提醒,主动意识差,针对此类情况,各大神有无高招?谢赐教!!!

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发表于 2018-7-17 20:51:53 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是职业留人和感情留人,让和他们看到成长的希望,同时教会他们技能,让其不断成长;另一方面就是关心他们的生活,需要帮助时,能够提供帮助。
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发表于 2018-7-17 20:51:56 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是职业留人和感情留人,让和他们看到成长的希望,同时教会他们技能,让其不断成长;另一方面就是关心他们的生活,需要帮助时,能够提供帮助。
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发表于 2018-7-17 20:51:57 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是职业留人和感情留人,让和他们看到成长的希望,同时教会他们技能,让其不断成长;另一方面就是关心他们的生活,需要帮助时,能够提供帮助。
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发表于 2018-7-17 20:52:13 |显示全部楼层
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发表于 2018-7-17 20:52:29 |显示全部楼层
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发表于 2018-7-19 23:00:59 |显示全部楼层
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90后有自己鲜明的个性(不过作为财务人员还是相对好些)、普遍有自己的想法,他们敢于提出疑问,多交流多沟通,接受新生事物跟思路,是与90后相处之道吧
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发表于 2018-7-20 11:09:46 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是让他们看到成长的希望,同时薪酬待遇方面要有绩效考核等
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发表于 2018-7-20 11:11:30 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是让他们看到成长的希望(可以定期开展一些内部培训或增加一些外部机构的培训机会),同时薪酬待遇方面要有绩效考核等。
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发表于 2018-7-20 11:13:41 |显示全部楼层
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对于90后,最重要的是让他们看到成长的希望(可以定期开展一些内部培训或增加一些外部机构的培训机会),同时薪酬待遇方面要有绩效考核、或采用股权激励等措施。
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