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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系?

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发表于 2018-7-12 10:04:18 |显示全部楼层 | 阅读模式
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?


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用数据说话,企业、行业的数据,评估老板目标的合理性,给出调整建议。还要看老板和职业经理人的脾气秉性,他们都有自己的目标底线,高层之间的博弈,财务是很难通过自己的某些动作促使他们达成共识的。他们之间的沟通比财务经理夹在中间的沟通更有效

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发表于 2018-7-12 10:04:19 |显示全部楼层
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用数据说话,企业、行业的数据,评估老板目标的合理性,给出调整建议。还要看老板和职业经理人的脾气秉性,他们都有自己的目标底线,高层之间的博弈,财务是很难通过自己的某些动作促使他们达成共识的。他们之间的沟通比财务经理夹在中间的沟通更有效
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发表于 2018-7-12 11:17:03 |显示全部楼层
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个人观点:这是一个相双沟通的问题,可以拿数据说话。把往期的数据拿出来做一个相关分析结合现在的经济环境形式,大家座下来一起商讨确定一个最佳的值。相关的激励政策也要配套出来,要想马儿跑得要马吃草。
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发表于 2018-7-16 15:19:46 |显示全部楼层
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?


最好的预算是业务人员跳一跳能够达到的高度,如果预算目标太高,预算就失去了激励作用,如果太低,也就没了激励的初衷。
当预算经营环境发生重大改变时,要考虑实际情况,适当调整对应的激励,预算是一个尺度,根据实际情况把握预算的尺度是需要双方协商的,也在于对市场的预判,是业务和老板之间的讨价还价。财务只是根据数据出对应的经营结果给老板作为决策的依据
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发表于 2018-7-23 14:26:44 |显示全部楼层
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如果想要获得教条式的建议,直接百度就可以。如果是想要真的找到问题解决之道,就尽可能的把整个过程写清楚,背景信息越详细越好。对症才能下药。
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发表于 2018-7-25 10:06:39 |显示全部楼层
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先找准自己的立场,准星明确了,其他都以准星为目标分配资源即可,包括你的精力经验的运用,包括数据的整理和突出点等等。做和说之前也要考虑到尽可能的结果,以确保即便是失败也不是一个坏的失败,从中可以吸取很多东西。
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发表于 2018-8-3 14:22:49 |显示全部楼层
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系?首先将上年的历史数据统计出来(产销量+费用+利润)及在市场的竞争力(占有率)定位属于发展期、还是衰退期,今年的预算与历史数据比较,调整的幅度有多大,是否在可控制范围,若超过可控制范围就须要调整或者更大的激励政策来保证预算的实现。
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发表于 2018-8-3 15:54:52 |显示全部楼层
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?

与老板沟通,并将目前数据拿出来,共同分析经营目标,最好找出同行业的数据作为比较,参考调整的可行性
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发表于 2018-8-6 11:32:50 |显示全部楼层
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      因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度。财务的角色就需发挥双重沟通的作用,具体按以下理解作为:
      1、首先根据已发生重大变化的经营条件,按实际经营情况跟老板沟通,弄清楚老板调整后的期望值是多少。按以往数据推算一下要达到目标,预计的各项营运成本是多少。付出与收入成不成正比。如果成正比。可草拟一份达成目标值的奖励措施给老板参考。老板觉得可行时,再去找职业经理人沟通。征求经理人的意见。如能达成一致就可行,达不成一致再双方沟通。
      2、如果按以往的推算老板预期过高,为此付出的成本会大于收益。也草拟方案给老板提个醒。
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