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新任财务经理如何制定预算?

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发表于 2018-7-11 10:18:16 |显示全部楼层 | 阅读模式
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到新的公司任职财务经理,公司是做代理品牌服装的,老板希望上任后就制定财务预算,但对业务和各职能部门情况都不熟悉,这样制定下来的预算标准会很难落地,需要先要做什么?




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1.与老板沟通预算想法,了解老板的意图,把自己的忧虑也适当表达一下 2.熟悉企业情况 3.向公司各部门传达要启动预算工作的事 4.先从老板最关心的事项开始着手预算工作,然后逐步调整、完善。5.做好充分的心里准备,应对各部门的各种刁难和不配合

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发表于 2018-7-11 10:18:17 |显示全部楼层
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1.与老板沟通预算想法,了解老板的意图,把自己的忧虑也适当表达一下  2.熟悉企业情况  3.向公司各部门传达要启动预算工作的事 4.先从老板最关心的事项开始着手预算工作,然后逐步调整、完善。5.做好充分的心里准备,应对各部门的各种刁难和不配合
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发表于 2018-7-11 12:33:42 |显示全部楼层
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1、熟悉公司的业务情况、财务状况
2、找出公司实施预算的关键点
3、做好沟通,为预算实施打下基础
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发表于 2018-7-11 13:45:57 |显示全部楼层
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你好!
1、了解业务,明确公司需求;
2、查阅前三年的经营报表和三大财务报表,了解公司的实际情况;
3、了解公司的财务核算情况;
4、先做一个初步的通用的全面预算框架
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发表于 2018-7-11 22:45:36 |显示全部楼层
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1.老板为什么要作,老板的需求,是预测未来,还是觉的费用大了想控制费用
2.预测销售,了解公司业务,制定贴近分司业务的现实,可以查看公司的三年的财务报表进行分析,
3.对费用分析,看一下哪个环节可以控制,进行估算
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发表于 2018-7-12 07:19:52 来自手机 |显示全部楼层
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szwh804 发表于 2018-7-11 22:45
1.老板为什么要作,老板的需求,是预测未来,还是觉的费用大了想控制费用
2.预测销售,了解公司业务,制定 ...

1.近3年的报表分析了解利润率,成本率,费用率等,看趋势,确定增长率2.制定与公司商业模式相符的预算报表模式3.取得上级领导支持4.预算模式宣导5.实施执行6.比对,找差异,思考,改善
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发表于 2018-7-12 07:20:37 来自手机 |显示全部楼层
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1.近3年的报表分析了解利润率,成本率,费用率等,看趋势,确定增长率2.制定与公司商业模式相符的预算报表模式3.取得上级领导支持4.预算模式宣导5.实施执行6.比对,找差异,思考,改善
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发表于 2018-7-12 10:51:27 |显示全部楼层
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1、首先要去熟悉各部门的情况,不了解情况制度的东西他们也不会去执行。2、跟老板沟通他要制定财务预算的目的是什么?想要解决什么问题?3、跟各部门分享财务预算给他们带来的利弊。
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发表于 2018-7-16 15:25:47 |显示全部楼层
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到新的公司任职财务经理,公司是做代理品牌服装的,老板希望上任后就制定财务预算,但对业务和各职能部门情况都不熟悉,这样制定下来的预算标准会很难落地,需要先要做什么?

首先我们需要知道,预算是全员的事情,刚进公司,对各业务和职能部门情况不熟悉,对中层领导人的能力不是很熟悉,第一:重要是尽快摸清了解各部门和各人员的情况(公司预算水平,公司中层预算水平),摸清领导做财务预算的目的;第二,要在公司中全面了解情况后,制定全面的预算方案,得到上级领导的支持,并报上级领导审批;第三,给各业务部门讲解预算的流程,这将是一个长期的过程。第四,待各业务部门都能用预算的工具,来管控公司的费用,来控制公司的方向,预算的目的,基本上是达到了。
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发表于 2018-7-19 15:21:02 |显示全部楼层
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(1) 首先,要明白老板急着做财务预算的目的是什么,是为了控制费用,还是为了业务?
(2)其次,如果明白了做预算的原因和背景,那就要结合历史数据先做预算
同时,与预算涉及部门沟通做预算的原因和结果,这样预算的准确性和可行性可较高
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