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谁能补充一个详细的“成本计划编制说明书”

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财务副总监

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发表于 2018-7-8 19:58:55 |显示全部楼层 | 阅读模式

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收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有:
  (1)各项成本降低指标及有关的各项规定;
  (2)计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划;
  (3)计划期各种直接材料直接人工的消耗定额和工时定额;
  (4)材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率;
  (5)上期产品成本资料;
  (6)费用开支标准及有关规定。
  3、预计和分析上年成本计划完成情况,确定生产和销售预算;
  4、成本指标的试算平衡

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发表于 2018-7-8 21:56:52 |显示全部楼层
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根据你写的内容,我做如下补充:
1、成本管理一般分为三个层次:成本核算、成本分析和成本控制;
2、看你应该是成本核算里面计划成本的制定,那我就简单谈谈标准成本的制定;
(1)、计划成本的制定一遍半年进行一次更新;
(2)、计划成本制定需要准备的资料:标准的材料价格、标准的BOM清单、标准的单位直接人工、标准的单位制造费用和标准的单位工时,标准的产品制造工艺流程,上年各月成本及变动情况
(3、)制定计划成本,切记一定需要根据企业实际情况,如果企业的材料价格波动很大,其实计划成本就失去了意义。
(4)计划成本与实际成本对比差异分析表
(5)计划成本的调整,根据实际情况进行调整。
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发表于 2018-9-14 11:50:31 |显示全部楼层
在编制工时定额时,如何考虑同一工序大量大批与小批单件生产组织带来的效率差异?
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