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如何成为应收账款管理高手?(理论篇)

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发表于 2018-7-8 12:57:10 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何成为应收账款管理高手?(理论篇)
应收账款管理,很多人认为很简单,不就是做账与收款码?这样的财务只能是一个账房先生,再次,我们要重新定义应收账款管理的内涵,建立应收账款管理的框架体系。
应收账款管理,包括:应收账款核算、应收账款分析、应收账款控制和应收账款融资,也就是现在比较热的应收账款管理会计
应收账款核算
(1)应收账款基础资料的取得。分为内部资料和外部资料,内部资料包括:销售台账、销售合同、销售出库单和销售发票,外部资料:客户验收单、物流面单、物流结算单和物流发票;
(2)、应收账款核算的流程。一种是销售发货后直接确认应收账款,一种是销售发货后,先确认发出商品,等开具发票时确认应收账款。两个方法各有优缺点,可根据企业客户的情况进行选择,切不可两种办法并用。
(3)、应收账款辅助项目设置,包括:客户名称、国籍、省份、区域、产品类别、客户类型、合同或项目号等,核算辅助明细设置多细的程度取决企业的实际需求和客户的复杂程度。
应收账款分析
(1)、应收账款的账龄分析;
(2)、应收账款周转率分析;应收账款周转率=主营业务赊销收入/应收账款平均余额
(3)、应收账款资金占用利息,公式:应收账款应计利息=应收账款平均余额/360×平均收账期×变动成本率×资本成本。
(4)应收账款到期分析表;应收账款存在到期时间,对于应收账款到期还没有收回,存在很大的坏账风险和舞弊风险。
应收账款控制
应收账款是因为企业为扩大市场,给客户一定的期限的信用额度。
(1)、建立客户信用等级评价制度。根据信用等级评价给与一定期间的信用额度。一种的定额额度,一种是滚动信用额度。
(2)、建立应收账款催收考核制度。对于超过信用期及额度未回款,进行催收,并对业务员进行业绩回款考核,降低企业应收账款坏账风险;
(3)、成立应收账款催款小组。对于应收账款客户较多,金额较大的公司需要成立应收账款催款小组,专门进行应收账款的催收,降低企业的坏账风险和资金成本;
(4)、建立应收账款经营分析会议制度。每个月给你应收账款经营分析,召开相关会议,通报应收账款情况,保证大家信息相通,责任明确。
应收账款融资
()应收账款质押融资,即供货企业以应收账款债权作为抵押品向融资机构融资,融资机构在向供货企业融通资金后,若购货方拒绝付款或无力付款,融资机构具有向供货企业要求偿还融通资金的追索权。
(2)应收账款转让,即供货企业将应收账款债权出卖给融资机构并通知买方直接付款给融资机构,将收账风险转移给融资机构,融资机构要承担所有收款风险并吸收信用损失,丧失对融资企业的追索权。
(3)应收账款证券化,是资产证券化的一部分,指将企业那些缺乏流动性但能够产生可以预见的稳定的现金流量的应收账款,转化为金融市场上可以出售和流通的证券的融资方式。
                                    
思源财税

                                     2018/7/8

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发表于 2018-7-8 15:13:15 |显示全部楼层
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