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新到公司设计的成本方案

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发表于 2018-7-6 16:31:55 |显示全部楼层 | 阅读模式

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新到做生产线的公司上班,做的成本方案。希望同行点评,我怕我自己明白,看的人不明白。成本管理关键是有上层重视。目前我们公司是不核算成本的。或者说没条件核算。

成本方案.pdf

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发表于 2018-7-6 16:32:53 |显示全部楼层
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欢迎讨论,有些地方估计只有我自己看的明白
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发表于 2018-7-10 16:21:15 |显示全部楼层
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成本体系搭建步骤

1、成本模式可行性评审
(1)标准成本建立与数据修改作业指导书
(2)成本核算作业指导书
2、关键节点制定(包含在指导书中)
(1)时间,责任人
(2)ERP物料单据操作固化
(3)数据规范细化
A、标准成本模型
B、标准单价
C、月度数据统计上报标准。
D、成本计算单格式
3、成本分析
    标准成本与实际成本对比分析模板
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发表于 2018-7-10 16:23:04 |显示全部楼层
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(1)标准成本建立与数据修改作业指导书
(2)成本核算作业指导书

2 标准成本建立与数据修改作业指导书.doc

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3 成本核算作业指导书.docx

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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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7月12日,开会评审,已经定型此方案。现在要细化的就是  
2、关键节点制定(包含在指导书中)
(1)时间,责任人                      已经明确
(2)ERP物料单据操作固化         随系统上线不管生产定,还是财务定,只有能实现结果。也就是进销存的统计表,入库明细表和材料明细表。关键是入库能和发票衔接。出库能归集到成本对象。
(3)数据规范细化           
A、标准成本模型                  尽量软件能够实现 1-3级bom,物料属性能区分采购,自制,外协。外协件,自制件能分解为钢材型材。  能计算外协工艺件的表面积和重量。
B、标准单价               生产系统提供
C、月度数据统计上报标准。             能够清晰定标准。标准如何实现。
D、成本计算单格式                             成本计算表的格式。简洁,能不和标准作对比。能追溯。
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