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财务人员需要掌握的5个思维习惯

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财务经理

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发表于 2018-7-4 23:09:31 |显示全部楼层 | 阅读模式

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1、财务工作靠实践。遇到不会的工作问题很正常,说明你还很年轻。你遇到的坑早已经解决方案,只是你不知道。问领导,问同事,问朋友,问网络,问书籍,总有一款适合你。运用互联网思维,小步快跑,快速迭代,战胜犯错的心里恐惧,才能成长为自己的样子。
2、财务工作需要高效的重复。财务工作日复一日,月复一月,年复一年,前三年可能大家充满激情和好奇,但因财务工作较少与外界沟通,时间长了开始厌倦,烦躁,迷茫。其不知重复的工作需要高效,比如:相同的摘要和凭证可以做成模板,直接引用;相同的数据统计表格可以做成模板,分分钟引用;重复的事情做多了,就需要制定流程、标准、规范和建立模型,提高工作效率,节约出时间做自己不会的事情。很多人说财务的工作重复没有挑战,可能只是你的工作重复,你的工作没有挑战。从提高效率与节约时间角度出发,财务工作充满挑战和意义。有的人工作了2年拥有5年的工作经验,有的人工作5年只是拥有5年的经历而已,值得每一位职场人进行反思。
3、财务与业务水乳交融。财务埋头苦干,最终的结果老板不爱,地位不高,其他的部门抱怨,自己干的窝囊。财务是最终业务结果的汇总,财务数据与业务直接相关,销售业务的产生必然伴随着产品报价、成本核算、差旅费的发生、货物发出产生的运费、开具发票的税金,应收账款的催收和资金的占用成本等等,每一个环节的问题都会影响财务数据的准确性,完整性和及时性,直至影响财务报表。业务离不开财务的支持,财务离不开业务的真实,跳出财务看业务,回到财务做财务。
4、财务日常工作多反馈。反馈分为每周反馈和定时反馈,每周反馈也就是每周的工作计划,包括上周做了什么,遇到的问题,是否解决;下周的计划是什么;同时需要对上周工作做好总结。定时反馈是对领导安排的工作的情况及时反馈,最长的反馈时间不超过3天,超过3天将大大降低领导对你的信任。反馈不是说有了结果才反馈,而是对事情的进展做个汇报,让领导了解事情的进展,方便做决策。反馈是与领导沟通的最简洁桥梁。
5、财务工作是服务,做好服务,才能成就自己。财务人员高高在上,与钱打交道,一定很有钱,以前在工厂里面做会计,确实有过这种奇妙的感觉,但是很快随着认知的提升就改变了,财务是数据服务的提供者,财务的客户有销售部,采购部,生产部,研发部等等,将经营数据收集、分类、汇总、对比、分析提供给相关部门,以便决策。财务是数据的提供商。只有服务好自己的客户,才能实现自己的价值。
   以上五点是我关于财务思维的认知,财务工作是在实践中不断精进,高效的重复中达到刻意练习效果,融入业务,日常工作多反馈,才能更好的服务自己的客户,实现人生价值。
                                            思源财税
                                              2018/6/25

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财务副总监

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发表于 2018-7-21 14:04:45 |显示全部楼层
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再补充一下:财务工作必须深入一线,一个不懂业务的会计,一定不是好财务。单纯的办公室记账、算账,也仅仅是解决了一时的问题,但问题的深层次没有发现和解决。而且每个行业有每个行业的特点,不能套用经验,经验只能是相对而言。
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发表于 2018-8-10 16:23:14 |显示全部楼层
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很实在,非常接地气的总结。
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会计员

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发表于 2018-8-17 17:15:01 |显示全部楼层
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老师说的很好,财务人员确实需要沉淀,多积累经验
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会计师

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发表于 2018-8-25 14:57:04 |显示全部楼层
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感谢分享。。。。。。。。。。。。。。
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会计员

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发表于 2018-8-28 18:23:03 |显示全部楼层
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楼主感受很深,也总结性很强,要平凡重复的岗位做出成就,需要不断努力,精进。
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财务副经理

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发表于 2018-9-7 16:32:17 |显示全部楼层
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总结基本到位!点赞一下
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财务经理

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发表于 2018-9-7 16:39:32 |显示全部楼层
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身有同感,总结的非常到位!
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