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楼主: hanxiao0519 - 

[职业规划] 23年财务路,从职场小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-7-12 14:11:59 |显示全部楼层
   2,第二个原因就是感觉工作太没有成就感了。
  相对来说,这家公司还是很规范的,毕竟是国际知名公司了,各项管理制度都非常完善,完善甚至到有点啰嗦。在这样的公司里做内审,肯定是比较舒服的,如果想偷闲养老,这种公司可以舒舒服服地呆一辈子。因为公司本身的治理制度已经足够保证可以防范和规避很多风险了,内审更多地是起监督和震慑的作用。
  但这就让我觉得很没有成就感了。
  除了刚到厂里的时候,抓了几个较大的舞弊案,后来基本都是常规的老生常谈。
  做内审确实比较难的是,你好不容易通过一种方法查出了问题,但同时人家也知道了你的套路,下次再查就很难了,正所谓,道高一尺魔高一丈。
  可是审计也不是神,没那么多新方法的。
  而且在公司里大家都是职业经理人,一切行事对错都是以SOP或各种指引为标准,有时,你明明感觉到对方可能是有问题的,但拿不出白纸黑字的证据,因为他在程序上做的非常严密完备,也说不出什么。
  话说,有时哪里那么多白纸黑字的证据?
  那种感觉也真的很不爽。
  所以,我觉得,不如自己做执行者去做更爽!
  所以,我,离职!
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发表于 2018-7-12 14:12:30 |显示全部楼层
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    这次应聘的是一家大型外资公司的子公司财务经理职位。
  没想到,这会是成为我服务年数最长、也是感情最深的一家公司。在这家公司我足足做了12多年,职位也从开始的财务经理到总部财务总经理助理,再到总部财务副总经理,直到最后的销售管理总监。
  在这里,我的理想,我的聪明才智都得到了完全的发挥。
  薪水不停地涨了,开心;职位不断地升了,开心;但最开心的还是看到自己的工作计划一步一步得到实施。就像一个编剧和导演,看着自己的想法由纸面干巴巴的文字,在团队们的一起共同努力下,逐渐变成了一部鲜活的电影,那种自豪感喷涌、油然而生;看着自己的智慧转变成为实实在在公司的价值,那种喜悦感和成就感才是最大的!
  而我自己的思想和能力也在这些年得到了极大飞跃与提升!
  感恩遇到!
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发表于 2018-7-12 14:12:55 |显示全部楼层
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    面试地点是在这家公司的成都销售公司。
  面试官是两位女士,其中一位就包括我之前在微信交流群里提到的那位女神姐姐。
  她们首先向我做了个自我介绍。她们说我们是某某公司中国总部财务部的。这次的招募是由中国总部财务部直接完成。
  这让我感觉到他们对这次招募还是比较重视的。
  这次的面试没有笔试,她们问了我一些关于会计核算,内部控制和财务管理流程方面的问题。这些问题对于我来说已经比较熟悉了,所以对答如流。
  然后她们又问我,你做过银行的融资吗?
  我坦诚的回答她们,没有。
  “那如果需要你做融资,你将会如何进行开展呢?”她们又问。
  我说,“我确实没有做过银行融资,所以对于具体的流程确实不是很清楚。不过我相信,银行融资应该更多的是靠公司的实力,而且银行在信贷这方面,应该有了比较完善的流程,那么我会尽快地去学习和熟悉这些流程,尽快的工作上手。”
  她们点了点头,没有说话。
  后来的事实证明,她们对我的面试表现还是很满意的。
  再后来成为同事以后,她们告诉我,你当时表现出来的自信和大公司培养出来的那种气质直接打动了她们。
  这就是感染力吧。
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发表于 2018-7-13 10:26:41 |显示全部楼层
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复试的面试官是他们的财务老总,也是我后来的顶头上司。
      接着说面试。
     老总没有考我任何具体专业的事,她主要问了我三个问题。
  1,你觉得作为财务人员,最重要的是什么?
  我回答,我觉得最重要的是品质。俗话说,人无才,可以学,可以教,但人无品,就是根上变坏了,本领越大,对公司的祸害越大。财务人员每天与钱款打交道,诱惑多,尤其是财务管理层,又有一定的权限,如果人品不好,那将是最可怕的。
  (后来加入公司了我才知道她为什么问我这个问题,因为她让我负责的那个部分,确实利益诱惑很多,上一个主管就是贪占私利,被她拿下了。)
  2,现在分子公司的财务负责人都是总部委派,但行政上也要接受当地总经理的领导,你怎么解决有时可能会出现的矛盾冲突?
  我回答,财务负责人委派制,是为了保证财务管理上整个集团的统一性,业务职能上要对总部负责。但是这并不是说财务负责人就是钦差大臣,对业务单位提出的任何问题,只要和总部规定不一致就直接说no。如果那样的话,管理就简单了,直接电脑控制就可以了,何必设人?设人就是要沟通的!财务负责人要积极了解熟悉当地公司的业务和运营模式,协助总经理解决各种问题。
  有些时候总经理提出的不合规要求,并不是他想违规,可能是因为他不知道总部的相关规定,向他解释清楚就可以了。但如果总经理明知故犯,而且违规可能造成的风险远超他的权限范围,那就要坚决抵制!
  3,你认为财务在公司中的作用应该是什么?
  我回答,我认为企业不同发展阶段时期,财务的目标和作用应该是不同的。
  企业发展扩张期,财务应该是助推器,保障公司高速发展所需要的资金,协助理顺和推动业务的发展;
  企业成熟期,财务应该是守门神,健全完善公司各项内控,避免贪污浪费;利用财务分析工具,协助管理层向内部挖潜,寻找机会点。
  总之,财务做好了,作用非常大!
  我们的面试交流很愉快。
  面谈结束后,我问她,公司大概什么时候会有消息?她爽快地回答,“我这么告诉你吧,我对你很感兴趣!”
  成了!
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发表于 2018-7-13 10:27:06 |显示全部楼层
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四家公司的跳槽面试经历都讲完了,希望对求职的朋友们有一些帮助。
      接下来进入“领路人”篇。
  23年的工作中,经历了很多很多的领导,他们有的严厉,有的和蔼;有的正直无私,有的却没有那么的光明磊落;有的能力出众,有的业绩平平;但不管怎么说,他们都是我人生经历中的最宝贵的经历和财富。
  下面就讲述四位对我影响和帮助最大的职场领路人。
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发表于 2018-7-13 10:27:22 |显示全部楼层
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一、职场启蒙老师----第一家公司的财务总监金小姐
  第一次见到金小姐,是1995年末,也就是我入职第一家公司半年以后。
  那时公司与美方公司开始合资,她是美方请来的财务总监派驻到我们公司的。
  当时她正带领着香港安永的一帮审计人员在我们公司进行清产核资,俗称摸家底,而她本人原来也是在香港安永工作的。
  之所以感谢她,因为是她教会了我严谨、守时。
  这么多年过去了,我还深刻地记得当年的两件事情。
  有一次,我好不容易把报表做好了,但是因为调价等原因,导致存货数量虽然为零,但金额上却有负的一毛钱,这应该是尾差造成的。
  其实我结账时也发现这个问题了,但是想到只是负的一毛钱,金额很小,不影响什么,而且谁都能看出来这是尾差造成的,又要急着赶报表就没有管它,想着下个月调过来就行了。
  同时我还抱着一些侥幸心理,我这只是一个分公司的报表,总部谁那么认真看啊。
  结果,报表传回总部的当天,金小姐的电话就打过来了。。
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发表于 2018-7-13 10:27:41 |显示全部楼层
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她很生气的质问我,为什么报表上会出现存货为负数?
  我说这是因为尾差造成的,我想金额不大,所以打算下个月再调过来。
  听我这么说,她就更加生气了。
  “下个月?下个月还会有下个月!你要拖到什么时候?”
  电话里我都能感觉到她河东狮吼的威力!
  “可是金小姐,我的全套报表都已经做好了,没有办法改了,您看。。”我还想讨价还价。
  “谁说报表做好了就不能改??我不管你怎么做,今天晚上必须把这个错误修正过来!”
  她啪地挂上了电话,剩下我呆呆地拿着话筒发愣。
  至于吗?不就是这么一点小事吗?至于非得现在改吗?至于发这么大火吗??
  说实话,当时自己真的还是挺委屈的。
  简直是小题大做!
  这么凶,难怪没人敢娶!
  我暗暗地咬牙。
  但委屈也好,咬牙也罢,她的命令我还是不敢不听的。
  重新打开帐,把涉及尾差的部分调整过来,又重新把报表做了一遍。
  就为了这一毛钱,折腾了我好几个小时。
  当天晚上我就把修改后的报表重新传回了总部。
  第二天一早一上班,我就打通了金小姐的电话。
  “金小姐,报表我已经修改过了,对不起。”
  没想到,她这次很和气地对我说,“我已经看到了,谢谢。不要对我道歉,你需要记住,做财会工作一定不要拖,发现有错误的地方,要马上修正过来,这才是严谨、良好的职业习惯!”
  我当时有点感动,是啊,错的本来就是我,是自己想偷懒,是她及时地纠正了我。
  从此,我就暗下决心,所有事情一定要日事日清,绝不积压!
  从此我的账目每天都会处理完毕,所以领导随时要任何信息,我都可以马上提供给他。
  这不就是成长吗?!
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发表于 2018-7-13 10:28:20 |显示全部楼层
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第二件事情也是和金小姐有关,是她教会了我履约守时。
  记得那应该是差不多1997年的时候,那时候我刚刚开始使用windows系统的office软件。
  我觉得这个真的是挺好的,尤其是excel电子表格,鼠标一拉就可以计算出结果了,又快又准确。
  妈妈再也不用担心我的报表了。
  电脑买来的当月,就开始用电子表做报表。
  做出来以后,左看右看,心里那个美啊。这可比手工做的漂亮多了,得意啊。
  现在想想自己那时候也是挺幼稚的。多简单的一点事,就那么激动、兴奋。
  这就是年轻吧,对新事物激情无极限!
  报表传回总部以后,金小姐给我打电话,“你开始用excel电子表格做表了?这很好!不过我觉得你使用的还很不熟练,下次你到总部来的时候,我教你一下。”
  我当时还觉得有点奇怪,她怎么看出来是用电子表格?而且还看出我很不熟练?我自己觉得挺好的啊。
  那时还是嫩啊,现在都觉得自己那时的问题傻傻的。
  然后,我去总部开会,见到了金小姐,她还记得这个事情。
  她问我,“你什么时候有时间?我教你一下excel的使用。”
  我一想第二天开完会就没事了,就随口回答她,明天上午吧。
  当时我根本没有留意到当天是星期五。
  到了晚上才想起来,第二天是星期六啊。然后自己又一想,星期六金小姐怎么会去上班呢?那就应该是顺延到星期一了。
  嗯,应该是这样。
  记住啊,那会我可没手机啥的。手机那会叫大哥大,有钱人老板才能用的。就是像个大砖头,走哪夹在腋下,坐下就咣当砸桌子上的那种。
  倍儿土豪!
  所以,我第二天就没去公司总部。
  到了周一早上我到公司的时候,一个主管责怪我说,“你怎么周六没有来啊?金小姐在这等了你一天!我来加班,发现她也在,才知道她是在等你。”
  “啊?我以为周六她不会来的。”
  “这你就不了解她了,约好的时间她一定会严格遵守的。你赶紧去给她道个歉吧。”
  人家这么大一个总监,就因为我随口的一个时间约定,放弃了自己的休息时间,在这等了我一天。我还放了她鸽子!
  不敢想,要死了!
  我吓坏了,赶紧往她的办公室跑。一见她,我就气喘吁吁地说,“对不起,金小姐,我忘了,那天是星期六,我以为你星期六是不会来上班的。”
  声音都有点抖。。。
  她竟然没有生气,“没关系啦”,她说,“既然是和你约好的时间,我怎么会不来呢。以后你也要记住,凡是和别人约定好的时间,都一定要遵守并且准时到。”
  我不停地点头,心里又惭愧又感动。
  从那时起,不管是开会、约见、处理事情等等,只要是有安排好的时间表,我都会提前一点做到,实在不能按时做到的,也会提前和对方知会,重新约定时间。
  履约守时,是对别人的尊重,也是自身素质的表现!
  良好的职业习惯都是这么点滴积累起来的。
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发表于 2018-7-13 15:25:57 |显示全部楼层
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金小姐这段很有意思
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发表于 2018-7-13 20:27:30 |显示全部楼层
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今日在公众号‘管理周周谈’发表一篇《财务怎样才能牛》的文章,欢迎大家阅读。
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