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财务经理月末三件事之二——如何做好经营分析(20180724)

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财务经理月末三件事之二——如何做好经营分析


课前预习

公司的经营管理报告都包含什么内容?


课程指引

 财小e是一家集团公司下属子公司的财务经理,主要负责会计、税务、预算以及财务分析等工作,他已经在这个公司干了2年多了,最近非常苦恼!

公司每个月都有经营管理的例会,同时,老总习惯在做任何决策之前,召集各部门经理开会,通常的情况是,不论什么会,持续个半天一天是非常平常的事情!下班后开会或者周末开会成了管理干部们的家常便饭。

一方面,财小e觉得,这种会议开起来非常痛苦,财务工作本来事情就比较多,累了一天下班好不容易想休息一下,结果还要去开这些无聊的会议,而且,财小e觉得这些会议和财务没有太大的关系,他经常是到会议结束了,一句话都插不进去,干熬着作陪,财小e觉得自己身心疲惫。

另一方面,财小e也觉得经营分析会是财务展示自己的一个非常好的机会,偶尔他也会想象一下在经营分析会上舌战群儒,财务独树一帜的盛况,不过,这些也就是想想罢了。

财小e觉得,既然是经营分析会,财务理所当然应该把上个月的经营情况数据拿来总结一下,但是,每次他展示密密麻麻的资产负债表和损益表的时候,上至总经理下至部门经理貌似都不太关心,但是,除此以外,财小e也很想请教一下,在经营分析会上,财务应该汇报些什么内容呢?

另外一件让财小e厌倦的事,是会议的内容经常重复,一个问题没有得到落实和解决,每次会议上都是对一个问题推卸责任和扯皮,时间都浪费于此,财小e经常想,有什么办法,可以切实可行又有效率的推进事情的进展,可以让每次经营分析会,都能有哪怕那么一点点进展呢?

当然,财小e最害怕的,还是会议上的冲突,有几次,总经理希望财务可以统计一些数据,来支持他推行一些改进的措施,结果在经营分析会上,财务成了众矢之的,业务部门的经理纷纷对数字的准确性提出了质疑,甚至形成了所有业务部门团结起来一致对付财务的现象,财小e深感自己笨嘴拙舌,手忙脚乱汗流浃背,时间长了,一提起开会,财小e就头疼,尽量让自己缩在角落里,久而久之,财务在经营分析会上,失去了发言权,无论是总经理还是业务经理,似乎都想不起来会议上还坐着一个财务经理了。

如果你和财小e处境相同,如果你想在公司的会议上获得财务的话语权,如果你想主导公司的经营分析会,让财务真正成为公司管理的主要推动者,那么,欢迎参加本次e讲堂的话题探讨:财务应该如何参与经营分析会!相信你必会有所收获!


主要内容

1

经营分析会上,财务应该如何汇报?

2

如何控制局面?

3

如何面对业务的质疑?

4

如何大放异彩体现自己的价值么?


谁该参与

财务经理


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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项):
1、收入,成本、费用等分析;
2、资金流分析;
3、存货周转率、应收款周转率分析;
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发表于 2018-8-16 21:45:57 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项):
1、资金流的分析;
2、人工成本分析;
3、销售费用分析;
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发表于 2018-8-12 16:22:48 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
1、公司大客户毛利率分析
2、主要产品毛利率分析
3、公司费用与预算对比分析
4、公司盈亏平衡分析。
5、回款及逾期情况分析
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发表于 2018-8-11 23:40:58 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
1、成本分析;2、经营利润分析;3、人均效益分析。
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
产品利润分析
收入增长分析
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
大客户的开店情况,大客户拿货增长情况,大客户有哪些需要公司配合的政策,成本分析,新品分析
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发表于 2018-7-30 20:37:34 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
 1、每个产品的盈亏情况。
 2、客户到期货款欠款情况。
 3、货款运输成本改进。
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发表于 2018-7-28 11:30:36 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
1、新品、主导产品完成进度、所覆盖区域、所推广客户情况;
2、物流费用中大车计价方式改变后费用有无节约对比,有无新问题发生;
3、整体费用可控的关键点有哪些,可改善措施
木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2018-7-26 16:47:47 |显示全部楼层
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目前公司业务重点需要你分析的内容(3项)
1.收入增长预测分析:主要关注产品、客户类型、价格敏感度,毛率等方面,预测公司未来收入增长情况产品竟争力。
2.周转率分析:   主要了解并对标同行标杆企业,提升管理能力加强运营效力。
3.成本费用分析: 主要了解费用贡献度,成本费用与业务的关联性,区分刚性与业务性费用去出,为成本控制找出思路和方法。
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