财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12
返回列表 发新帖
楼主: 桃源枕月 - 

税务是个坑,坑里埋着财务,来吐槽一下纳税被坑的事儿?

[复制链接]

0

主题

30

帖子

348

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
348
发表于 2018-6-25 12:30:42 |显示全部楼层
参与奖:凡按要求参与活动,均奖励500F币——————并没有增加F币呀

点评

稍后统一发放  发表于 2018-6-26 10:48
回复

使用道具 举报

18

主题

395

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
11844
发表于 2018-6-25 13:10:31 |显示全部楼层
财务经理人网
税务与会计是两个体系,用最近一次增值税更改来说,会计上的说法是:

一、 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给购买方

  风险主要指商品由于贬值、损坏、报废等造成的损失;报酬是指商品中包含的未来经济利益,包括商品因增值以及直接使用该商品所带来的经济利益。如果一项商品发生的任何损失均不需要本企业承担,带来的经济利益也不归本企业所有,则意味着该商品所有权上的风险和报酬已转移给购买方。

  判断一项商品所有权上的主要风险和报酬是否已转移给购买方,需要视不同情况而定。主要风险和主要报酬是否转移的类型归纳起来讲不外乎有以下4种情况。

  (一)主要风险和主要报酬全部未转移

  某生产商通过委托代销方式将其产品分送到各地代销商处,由代销商负责代销,代销商可以按照销售金额的一定比例收取手续费,但不承担包销责任。

  (二)主要报酬已转移,主要风险未转移

  甲筑路公司为取得一项特定路段建造的政府合同,从乙方制造商处购买了若干台重型推土机,购销合同定明,如果甲筑路公司最后未取得道路建筑的政府合同,可以将推土机退回。

  (三)主要风险已转移,主要报酬未转移

  甲企业将一块土地以40万元的市场价格卖给乙房地产公司,销售协议规定,甲企业有权在交易结束后的第二年末以等于原价110%的价格回购卖出的土地,但乙房地产公司却没有权利要求甲企业一定要回购。交易结束后房地产市场一直处于低迷状态,预计近两年内也难有起色。

  (四)主要风险和主要报酬已全部转移

  A企业将一批商品销售给某客户,货已发出,并取得了收取货款的权利,根据与该客户多年来的商业交往经验,A企业在收回价款方面不存在重大不确定因素。

  另外,主要风险和报酬是相对于次要风险和报酬而言的,如果企业仅仅是保留了所有权上的次要风险,则销售成立,相应的收入应予以确认。

税务上的说法是:开票税率确定是按照纳税义务发生时间来确定,在2018年4月30日之前已申报的按照17%,未申报的按照16%,跟业务合同完全两码事。

回复

使用道具 举报

0

主题

21

帖子

306

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
306
发表于 2018-6-26 10:44:53 |显示全部楼层
办税大厅的人,碰到一个都是不同的说法,那个专业水准真心不敢恭维。
回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

26

积分

会计员

Rank: 1

积分
26
发表于 2018-6-27 09:03:20 |显示全部楼层
前年税局征收残疾人保障金误收了公司一万多,然后税局、残联两头跑了数个回合。好不容易谈妥,办好了退税手续。结果征缴垃圾处理费时,一下比往年多缴了两万多。当时的心情无比郁闷,真是得失寸心知。
回复

使用道具 举报

40

主题

342

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
15372
发表于 2018-6-28 11:32:19 |显示全部楼层
与税务打交道之一二三
第一段
背景:毕业时间不久,在一家很小的公司做财务,第一次独自与税务部门打交道,老板关注如何申请税务优惠,我们的专管员是一个小所的副所长
事件:公司税务上没有太多的业务,只是涉及一些**审批面额之类的事务,专管员有事没事就让叫老板过来,我自己前去找理由推脱老板不在,直接提出要用公司的车接送几个人(实际上是他们想出去玩,想找人买单),我没敢应承,事后各种哭穷,说老板自己都穷得要命,这是勉强开的公司支撑,我随时会失业之类,最后不了了之。
总结:这是一个土把路且私心较重的税务工作人员,因是一个比较小的分所,很多行为比较随意。有一种投机心理,万一找到一家愿意买单的呢,现在想来,也仅仅就是吓唬一下很小的企业而已。
第二段
背景:在500强企业,遇国税跨区互查且通过事务所去查,因为是重点税源企业,对我们的一些情况非常了解。
事件:我是税务主管,负责全程接待、对接,事务所的人对我们的评价非常好,但也有政治目的,还是提出来一些政策有争议和操作规范方面的问题(进场费、买一赠一、费用报销没有填日期之类)。
到最后阶段,主抓这次互查的分局局长出面了,各种引经典据、各种法规政策、各种孔子老子,文笔口才都很了得,以为遇到高手了,我们打报告到总部,按总部给出的政策解释。
尚未结案期间,有一次晚上打电话让我们领导过去找他,结果他在一家歌厅带着一帮人潇洒,原来是让买单,我们领导搞得极其狼狈。
最后的结果:我们有总部做支撑,不会随便让步,为了帮他完成任务,我们预交了几十万所得税了解。
总结:在我们几次交涉和谈论政策的时候我甚至有些佩服他,觉得他是税务方面的专家,但后来的行为让我明白我还太“嫩”,看来伪君子很多。
第三段
背景:公司要在地市开门店,营业执照办下来马上办税务登记证已经是月底最后两天,要把一般纳税人批下来,否则上游开出来的进项全部不能抵扣要交税(金额巨大),时间紧任务重。
事件:我把所有资料准备齐全到专管员那里,等他批,等他找局长批,过程急如焚,怕他中间做梗,我向公司打申请做外联,结果几次都不收,有一次还有些生气,他说你不用担心,我一定会尽力帮你们,我被你的精神所感动,你这样是看低了我。结果在最后一天,他找到局长,说明详细情况把一般纳税人给顺利批下来,还专门给我打个电话。
总结:第一次遇到这种既正直还用心帮人的税务人员,内心感动不已,看来并不是天下乌鸦一般黑,哪个系统和机构都有一些有原则和正直的人。

木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
回复

使用道具 举报

0

主题

30

帖子

348

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
348
发表于 2018-6-28 17:37:24 |显示全部楼层
财务经理人网
杨俊霞 发表于 2018-6-28 11:32
与税务打交道之一二三
第一段
背景:毕业时间不久,在一家很小的公司做财务,第一次独自与税务部门打交道 ...

遇到这样的税务官(第三个),确实会非常感动
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

4

主题

177

帖子

7253

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
7253
QQ
发表于 2018-6-30 09:26:26 |显示全部楼层
讲一个关于专管员利用催缴“残疾人保障金”名义谋取自身利益的事件。
早在2015年之前,那时还没有实行网上申报各项税费,所在地的残疾人保障金是由残联设岗在地税营业厅人工收取。一开始是规规矩矩交了两年的残疾人保障金,后来发现很多单位都没有交,单位经营也比较艰难,也试着不交,期间虽然有残联的人催缴,但是最后也没什么事。虽然有相关的文或通知,但是单位对实际执行的力度并不清楚,不知道没有交的几年会不会被查出来要求补缴,不知道未来什么时间会强制执行,相当于企业没有缴纳,还是担心什么时候被查出来补缴的。
后来有一次,专管员找上门来,说要交残疾人保障金,单位就跟专管员诉苦,说了实际情况,不是不想交,而是经营有困难,能否少交点,专管员表示可以根据实际情况写份申请给他,他帮去申请一下。后来写了申请,同时也考虑那是在过节附近,给他送了些东西,当年就没再因为残疾人保障金的事情找上门来了。
下一年,到了附近的时间,他又来了,用同样的方法后又没事了。
后来我确定的醒悟了,他巧妙地利用了残疾人保障金缴纳执行的模糊度和单位不想缴纳的需求。
到最近两年,金三系统将残疾人保障金列入日常申报的范围,企业彻底明白了执行的力度和不申报的后果,有了严格申报的决心后,他们就少了这样的机会了。
总结起来,发生这样的事情,于专管员而言,有行业历史遗留的风格和个人品格因素,而对企业而言,肩负着实际的经营负担和社会责任,但是现实中有很多企业不按规定承担社会责任,而相关部门在制定一项制度时,并未明确规定不按规定执行需要承担什么后果,或者即使规定了后果,但是实际执行中,监督部门并没有严格行使监督职责。
真心希望相关部门在制定文件前充分考虑企业的实际负担,而实际为企业服务的机构和部门能真正把心思放在专业和服务上。
禾日木木
勇往直前,全力以赴!
微信号:lxl090314
QQ  号:260776386
回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

26

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
26
发表于 3 天前 |显示全部楼层
我第一次办税,对税务员对印象还蛮好的。用旧的表格填错了,就只是叮嘱我下次不要再这样填,有些表填错了,还是让我在一边慢慢填,而不是让我填完后重新拿号排队,直接帮我办了
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部