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楼主: 财小e - 

什么是财务领导力?(20180614)

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发表于 5 天前 |显示全部楼层
【课前预习】
1.什么是领导力?
决断、执行力

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
决断、执行力

3.人人可以有财务领导力吗?
看领导力的大小,多少都是具备一些的
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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1.什么是领导力?
领导力就像韩信带兵刘邦带人一样,能让别人信服并甘心跟着你。
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
包括亲和力、团队凝聚力、向心力、执行力。
3.人人可以有财务领导力吗?
我相信通过培养和锻炼,都可以拥有,只是程度不同而已。
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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1.什么是领导力?
带来一帮财务人员去完成目标
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
专业胜任能力、带领团队能力、沟通能力、领导风格
3.人人可以有财务领导力吗?
需要经过一定的磨练
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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前预习:
1.什么是领导力?
领导能力是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?  
领导团队工作能力,对外协调沟通能力,建设团统一思想能力,发现问题解决问题的思路和策略。
  3.人人可以有财务领导力吗?
  人人都可以有领导力,但领导力需要不断学习和实践,不是天气就有的。
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课前预习: 1.什么是领导力? 领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。   2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?  发现问题理解问题的能力,带领团队解决问题的能力  3.人人可以有财务领导力吗?  人人都可以有财务领导力
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1.什么是领导力?
(1)管理者的三大角色:既是领导者、也是管理者和执行者。
(2)领导力是帮大家树立愿景,带领大家共同完成目标,让大家愿意跟随。
(3)你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
建立信任:取得和员工之间的互相信任
建立团队:建立团队,让团队有所成长
建立体系:制订标准流程、引进相应的技术
建立文化:精神上将员工聚在一起
3.人人可以有财务领导力吗?
可以,领导力是可以标准化和复制的
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木  易
不以硅步,无以致千里
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生肖之狗年勋章

发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
1.什么是领导力?
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。
3.人人可以有财务领导力吗?
通过自我提升,大家都应该具备一定的财务领导力。
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课前预习:
1.什么是领导力?
     领导力,主要指对人的影响力。
     翎导力的体现,通常:第一原则,为组织争取最大限度的资源;
                                       第二源则,妥善分配资源,需要战略眼光、协调能力和对人性的洞察
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
    第一,具备丰富的知识体系;
    第二,必须具备一个优秀领导者所具备的特质、应变能力及危机处理能力,能够根据企业发展战略的调整,应对不同的事务;
    第三,应该具备良好的沟通能力和团队建设能力,打造一支高素质的财务团队,为企业的发展战略提供支持。

3.人人可以有财务领导力吗?
   不一定,领导力本来就是稀缺能力,大部分财务人员较重视业务能力,容易关注事而有可能忽略对人的关注,而在现实工作中,需要了解人的重要性,会有助于事情本身的推进与发展,故或许可以通过学习和实践努力让自己具备一定的财务领导力。

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1.什么是领导力?
领导力是影响力和决策力

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
一个具有财务领导力的CFO应该具有四项能力:专业素养、相关知识、与人沟通的能力和道德素养。一个CFO虽然不参加具体的财务活动,但要有财务把控能力,下面交上来的报表,要能很快看出是否有问题,这是基本的专业素养;其次如果一个CFO的知识结构中90%都是财会知识,那他只是很低层次的财务人员,他还应该具有相应的管理知识、法律知识、金融知识等;第三,现在财务人员与人沟通的能力也有很大的提高空间,CFO们不但要和一般工作人员沟通,还要和领导、金融税务机关、注册会计师等沟通;最后,CFO还必须要有过硬的道德素养。
财务领导能力概括为三个方面:一是反映能力,传统的财务管理强调的是事后反映,更多是合规性的,而实际上我们需要的是管理会计的反映能力,是对过程、对活动的反映。
  二是风险控制能力,包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题,资金的内部融通。
 三是决策能力,这有几个层面,首先是战略层面,这个战略能不能创造价值,资源配比能不能满足战略目的的实现,还有就是运营组织层面的支持能力,要有一套模型来保持集团利益的最大化。

3.人人可以有财务领导力吗?
真正具有领导力能力的财务管理者还并不多,甚至是稀缺资源,因为一直以来大家更重视的还是财务人员的业务能力,至于管理能力、领导力则放在了后面。
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课前预习:
1.什么是领导力?
领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
财务领导能力概括为三个方面:
一是反映能力,传统的财务管理强调的是事后反映,更多是合规性的,而实际上我们需要的是管理会计的反映能力,是对过程、对活动的反映。
二是风险控制能力,包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题
三是决策能力,这有几个层面,首先是战略层面,这个战略能不能创造价值,资源配比能不能满足战略目的的实现,还有就是运营组织层面的支持能力,要有一套模型来保持集团利益的最大化

3.人人可以有财务领导力吗?
不是,需要高层次的知识和管理能力。
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