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什么是财务领导力?(20180614)

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发表于 2018-5-30 11:57:13 |显示全部楼层 | 阅读模式

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什么是财务领导力?



课前预习

1.什么是领导力?

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?

3.人人可以有财务领导力吗?


课程指引

领导力,也许这是个对广大财务朋友比较陌生的词,它究竟包含什么内容?它是天生的还是后天可以培养的?没有它财务人员也过了这么多年,现在刚刚知道它,却好像已然要红遍大江南北的趋势,很多世界500强都纷纷引入领导力课程作为企业的内训科目,但这些好像都是给高管们的福利,普通的财务人员要想好好了解下,只能只闻其声,不见其人了。

领导力,至今还没有统一的定义,也没有对其内容的共识,但有一点可以肯定,那就是它对所有人都很重要,是需要刻意培养和雕琢的。有的人可能会认为,自己不是领导,培养那个干吗?和自己不相干啊?!其实不然,领导并不等同于领导力,不是领导也并不意味着没有领导力。是领导但领导力欠缺,领导也不会做得得心应手。

今天我们来谈谈财务领导力究竟是什么!

也许,下面这些场景你很熟悉?

1. 经常加班做不完的帐啊、表啊,有时心情很是烦躁。。。

2. 团队成员总是不能领会工作的重点,你讲了好几遍也好像听不懂。

3. 有时和财务团队沟通不是件容易的事,不知他们到底怎么想?

4. 财务团队的成员每个人目标是什么并不清楚,也不知如何帮他们。

5. 财务部门地位不高,自己感觉公司老总并不十分重视。

6. 在公司里,好像其他部门都很重要,但财务部门是个例外。

7、有时财务部同时和其他部门的同事闹别扭自己也不敢出面理论

8、有时宁愿自己动手把事情做了,也不愿手把手教队友如何解决问题。

9、老板开会经常不叫上财务部门,公司大事都是事后才知道。

10、有时老板问到自己的意见时,自己一时也不知怎么说才好。

11、自己对公司的业绩完成情况不是很清楚,也和老板讲不清楚。

。。。。。。

其实,这些都是和领导力相关,如果上面的情况你都或多或少地遇到过,那还是真的需要好好了解下什么是领导力?为什么它那么重要?怎么才能提高领导力?


主要内容

1

到底什么是领导力?

2

财务领导力又是什么?

3

财务领导力都包括什么?

4

财务领导力认识的误区有哪些?

5

财务领导力如何培养?


谁该参与

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发表于 2018-6-15 09:49:21 |显示全部楼层
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课后作业:
1.领导力模型都包括哪些内容?
2.领导力的培养该怎么做?

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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
1.领导力模型都包括哪些内容?
   领导力模型有执行力、影响力、决策力、沟通力、进化力、危解力
2.领导力的培养该怎么做?
   听E讲堂,不停的学习。 提升自己的综合能力。
  
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发表于 2018-6-15 15:59:30 |显示全部楼层
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昨天听了谭老师的《什么是财务领导力》,听完以后对领导力有了更清晰准确的认识,也重新思考总结了自己的领导力存在的问题和缺失。
一、领导和领导力是有区别的
1、不是坐在了领导的位置就一定具有领导力了;
2、领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随;
3、越是工作中能让被沟通者感受到尊重和理解的人领导力越强;
4、领导力对每个人都适用;
5、具有较高领导力的人都具有很强的人格魅力
二、领导力是自己创造的
1、领导力就像我们的专业技能一样需要不断学习和修炼;
2、领导力需要不断自我修炼,不仅体现在自我管理、下属管理方面,还体现在外部门协调沟通和上级管理方面。这些能力不断具备的过程就是自己创造领导力的过程
三、自我领导力存在问题和缺失
1、外部门沟通力需提升:外部门的沟通要站在协同角度而不是你强我弱的角度来思考问题和进行沟通,学会换位思考和通过关键对话方式真正解决问题而不是激化矛盾。
2、对员工的激励不够:教练员的角色没有进行扮演好,缺少及时的赞美让其找到正确工作方式的点;
3、人格魅力方面:模范作用较好,但不够风趣幽默
4、思考问题的前瞻力需提升:站在未来的眼光来思考现在的工作,遇到眼前的困难容易丧失继续推行下去的信心。
四、如何改善自己的领导力
1、外部沟通方面:多往自己感情帐户存款,以防不时之需时进行提款(每天见到同事微笑打招呼,做力所能及的事情,遇到确实需要帮助的地方出动出手,帮助完了解对方的满意程度);了解对方提出需求的背后深层次原因;把对接的部门当做客户来看待(老板、事业部、所服务的相关部门),站在客户角度考虑他们的痛点和难处;学习关键对话的工具并尝试在6月份实践一次;
2、员工激励方面:不要害怕赞美会使他们骄傲,要在每月绩效面谈时找到该员工上月做的比较好的地方,并赞美他在此方面做出的努力,看有没有可能做得更好。在每天早上晨会上及时表扬,利用便利贴把感谢的话写在纸条上。
思考前瞻力:按计划去推行工作并每月复盘,发现问题总结到底哪些是自己原因,哪些是外部环境原因,即使外部环境原因暂时解决不了也不能轻易否定自己,看看有没有其他可行的方法
木  易
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发表于 2018-6-15 11:37:22 |显示全部楼层
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1.领导力模型都包括哪些内容?领导力模型有执行力、影响力、决策力、沟通力、进化力、危解力。
2.领导力的培养该怎么做?
领导力的培养应该多做执行力强,多说会沟通,多看,要有前瞻的眼光,多听。
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发表于 2018-6-14 21:07:22 |显示全部楼层
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课前预习:
1.什么是领导力?
   让别人高高兴兴的干自己安排的活。

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
   执行力、分析力、沟通力、影响力

3.人人可以有财务领导力吗?
    是
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发表于 2018-6-14 20:30:35 |显示全部楼层
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【课前预习】

1.什么是领导力?
是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
A、有熟练的专业技能,个人操作技术能在部门起引领作用;
B、能有效管理部门人员,并促使其充分发挥主观能动性,高效完成工作;
C、能有效利用各项资源,联动其他部门,促进其按公司预算目标运营。

3.人人可以有财务领导力吗?
不是的,需要经过努力的学习和实践。
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禾日木木
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发表于 2018-6-14 19:55:05 来自手机 |显示全部楼层
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wsbytsp 发表于 2018-6-13 13:15
课前预习:
1.什么是领导力?
领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队 ...

1.什么是领导力?
领导力是一种能激发团队成员热情与想象力的能力。
2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
财务领导能力概括为三个方面:
一是反映能力,是对过程、对活动的反映。
二是风险控制能力,包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题
三是决策能力,包括战略层面、资源配比、运营组织层面的支持能力,建立一套模型来保持集团利益的最大化
3.人人可以有财务领导力吗?
不是,需要高层次的专业知识和管理能力。
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发表于 2018-6-14 19:53:28 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习:
1.什么是领导力?
带团队的能力,管理团队的能力,令人信服的能力
2.你理解的财务领导力应该包括哪些?
管理能力,沟通能力,业务能力等,给企业带来业绩效益
3.人人都可以有财务领导力吗?
人人都可以有,只要不断的培养学习锻炼。
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发表于 2018-6-14 14:28:16 |显示全部楼层
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1.什么是领导力?
以身作则,引领和指导,大局观,自身品质和能力的不断提升

2.你理解的财务领导力应该包括哪些内容?
一、能带领团队去实现目标
二、不尽可以帮助自己成长,也同时更能帮助他人成长
三、有超强的学习能力
四、正确的价值观,大局观

3.人人可以有财务领导力吗?

人人可以有财务领导力,因为领导力可以后天培养
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满腹经纶,不如一善在心
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