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求教根据企业实际情况,成本核算

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发表于 2018-5-3 18:24:49 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们公司是电子元器件组件的加工制造行业,
产品的特点:大范围的产品系列有4个,每个系列的产品是成百上千种,单位是W瓦,还有几种客户专案品。按订单生产
目前的核算方法较为粗糙,公司有存货核算模块,无成本核算模块。
材料特点:主料可以计数计算,辅料是以克、米计量。通过各种材料配比调配
主料是按订单领料,辅料全部已调拨形式入车间,产成品完成后,根据BOM倒冲入库辅料成本。
成本核算方法:1、 只能以产品编码算材料成本,主料成本可以直接计算,辅料成本根据系统倒冲。
                         2、没有核算在产品,所有的人工和制费全部分摊到产成品
  成本核算太粗糙,想精细化核算,感觉无从下手,没有思路。论坛里有那么多先进的成本管理理念和核算方法,我好像都没用过,我想用,可是不知该怎么运用
恳请大佬们指点迷津。

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发表于 2018-5-5 06:01:05 |显示全部楼层
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地图不是疆域。先进的成本管理理念和核算方法是需要企业的管理体制和配套适应的管理软件以及经过系列培训的人才在经过一段时间后才能用的上的。
管理是需要成本的;需要的数据越细化,需要的成本越高,主要是人力成本系统成本和管理成本;
如果财务人数有限,又要全盘,又要成本核算,就要有所侧重,成本不可能那么精细,学的理论很难用上;
学的不是没用,是因为暂时环境还不具备;
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发表于 2018-5-6 11:16:12 |显示全部楼层
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同意楼上的观点,人员配备有限,成本要做精细化,确实难,本身要做好成本这个工作是无止境的。对于电子元器件行业,生产周期短,每月的在制少且每月数量趋于稳定,人工和制费分摊到产成品对成本的总体精确性影响也不会太大。
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