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[读书笔记] 为什么会讲故事的人,在财务职场中越来越有竞争力?

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发表于 2018-4-28 13:18:23 |显示全部楼层 | 阅读模式

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第五项修炼.jpg

今天分享的书籍《不会讲故事,怎么带团队》作者是肖恩 · 卡拉汉。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论,故事却能收服人心。正如作者在书中说的那样:最好的故事给你感受。

每一个财务经理人在带团队的时候,都要处理很多棘手的问题,比如:
如何塑造财务部的价值?
如何恰当的分配财务部的各项工作?
如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励?
······

面对这些问题,很多财务经理人只能遵循常见的处理方法:说教、物质奖惩······这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实,还有一种效果显著且“物美价廉”的方法:故事。管理者可以通过生动的真实故事达到事半功倍的效果。下面就为你解读书中的精髓。

1、
故事主角或为自身,或影视明星,或政商大佬

名人轶事是民众普遍感兴趣并关注的,更是茶余饭后的谈资;但有人可能会认为,个人化的故事不宜在讲述。然而,这样做有一个巨大的好处,那就是,听众能更加了解你的为人。

如果你作为领导者讲了一个关于自己的故事,结果就会让自己更有亲和力,也能让下属了解你在乎什么。同时,这么做也能促使下属专心工作,提升企业的经营绩效。

2、吸引人的故事多以日期或时间开头,方式多样


一张照片、一本书、甚至一个雕像都可以是精彩的故事:

在某咨询公司总部,有个不朽的雕塑“冰冻西装”,所有的新员工都会看到它,并听到这件雕塑背后的故事。只要看到皱巴巴或湿淋淋的西装,他们的员工就必定会想起下面的故事。

一次,咨询公司驻纽约的一名总监接到了一家瑞士银行客户的董事长打来的紧急电话,要求他第二天一早到达瑞士,为这家银行的董事会做报告。总监跳上飞机,连夜飞赴欧洲,赶到酒店时已经非常疲惫,就在他走进酒店大厅时,发现自己的西装皱得很厉害,这样子肯定不适合出现在明天如此重要的会议上。可他只带了这一套西装。而后,他想起,曾经有人告诉过自己一个消除西装皱褶的小窍门——打开洗手间里的热水龙头,把西装挂在里面,用水汽去蒸一会儿之后就会好一点。

这位总监实在太累了,这样做之后,就上床休息,很快睡着了。然而,等他醒来时却发现,水龙头开得过大,西装被热水汽蒸的湿透了,可是距离会议只有几个小时了,天已经逐渐亮起来,太阳开始升起,然后,他把西装挂了出去,希望能够快速晾干。

然而不幸的是,虽然天开始亮起来,室外温度仍处在零下,等他匆忙整理了会议相关资料后,却发现,窗外晾着的西装已经被冻住了。

来去匆匆没有带备用换洗的西装,也已经没有额外的时间再去购买,这位总监实在无奈了,只好还是把这身冻得吱嘎作响的衣服穿了,赶往银行去开始了他的报告。

事情进展得很顺利,董事会都聚精会神听着他的报告,然而,在快结束时,董事长突然打断了,因为他再也按捺不住自己的好奇心了。因为在这温暖的会议室里,西装上的冰慢慢解冻,终于在众目睽睽之下逐渐化成了水从身上往下滴嗒。于是总监无奈地讲述了事情的原委,这下,会议室的众人都笑了起来。

但报告很成功,因为他用行动向大家宣示或证明了:即使困难重重,来自本公司的管理咨询师都会使命必达。这就是“冰冻西装”的故事。
3、最好的故事给人感受

本书作者在书中总结出:

* 一般的故事给你流水账。

* 好故事给你画面。

* 最好的故事给你感受。

作者在书中分享了以下案例:

发明家史蒂夫·加斯(Steve Gass)设计过一款用在高速台锯上的安全制动器。这种装置能使台锯在接触人类皮肉的一刹那紧急制动。在最后测试阶段,加斯已经用热狗香肠代替人类的皮肉做了试验,只要香肠一碰到锯齿,台锯就会立即停止转动,香肠全无损伤。

但接下来,史蒂夫动真格的了,这可是一台每分钟转速高达10000万转的台锯!加斯深吸一口气,把自己的食指推向了飞驰的锯齿,然后,台锯“嘎”的一声停住了。看到自己的手指毫发无损,加斯高兴地大叫:“成功了!”

一读到这个故事,我就知道它一定能引发共鸣,因为我看得汗毛倒竖、脊背发凉。后来,我把这个故事讲给家人听。只要扫一眼他们的表情,我就知道,这个故事已经抓住了他们的心。

好故事总是充满了惊人的韧性,内核完整,且会深深地烙印在听众脑中。做为团队领导者,需要针对员工讲不同类型的故事,如果认为公司和自身是有创造力的,可以讲体现创造力的故事。从更深的层面来讲,要建立与强化听众的认知,让自身产品或服务的价值观与公司的价值观相一致。

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