财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

如何让财务分析透过数字表象(20180524)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

529

主题

785

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
27156
发表于 2018-4-28 11:30:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
如何让财务分析透过数字表象



课前预习

想想自己有什么财务分析的问题,可以提出来。


课程指引

你是不是经常苦恼,自己的财务分析仅仅停留在数字的罗列和比例的计算上,却无法洞察数字背后真正的问题?

你是不是常常感到,面对众多的数字,不知道该怎样梳理出分析的思路?

你是不是也常常感觉财务报告流于形式?

你是不是也希望多和同行去交流关于财务分析的思路和技巧?

我们都知道,好的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告、进行比率分析的层面上,有价值的财务分析是一种思考方法,在这种思考方法的指引下,好的财务分析可以让数据说话,通过量化的分析方法,提供各种决策场景下的假设分析以支持决策;可以通过数据来追踪衡量企业的业绩来评判企业战略目标是否达成?可以促进公司的业务成长和效率改善;可以用理性的逻辑思维挑战和纠正冲动的想法和决策,避免企业风险;可以及时报告和追踪预警信号,向管理层发出危险信号。总之,一个好的财务分析,可以帮助企业找出节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。

一名优秀的财务分析师,能够洞察财务管理工作的本质,把财务、经营以及风险控制作为一个整体进行分析,最终提出可以提升企业价值的管理意见。而大多数财务经理人,过于注重财务分析的技术,而忽略了数字背后的目的。我们可以很快给出一个数字或者量化的结果,却从没有认真思考过,它是否真正有效的回答了管理上的问题。

对于财务分析而言,有价值的财务分析工作更多的在于思考方式而不是按部就班的分析步骤。

该如何思考,怎样思考,成了财务经理人在财务分析的过程中要不断修炼的技能!

和您共同探讨,如何穿透数字的表象,真正培养财务分析的思路!


主要内容

1

你自己对你的分析满意吗?

2

你是否希望在财务分析的过程中,有清晰的分析思路?

3

你知道成为一个优秀的财务分析师需要那些必备的技能么?

4

如何修炼自己的分析内功?

5

我们真正应该学习的是什么?


谁该参与

财务分析人员

有分析需求的财务经理人


相关阅读

财务分析之偿债能力分析

CFO看财务分析的另类视角

如何撰写财务分析报告



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

529

主题

785

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
27156
发表于 2018-6-6 09:50:44 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
你公司的费用,除了会计科目的维度,还可以从什么维度进行收集分类和整理?
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

11

主题

187

帖子

3846

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
3846
发表于 2018-6-23 17:17:36 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
你公司的费用,除了会计科目的维度,还可以从什么维度进行收集分类和整理?


      目前已有的维度:会计科目,不同期间。
      近一年还可以执行的角度:不同产品,这个需要财务人员根据系统数据,进行一个归类整理。虽然刚开始做的时候工作量不少,第一个阶段根据下单量进行归类整理,第二个阶段根据成本进行归类,第三个阶段找出贡献度,第四个阶段,找出差异,进行分析。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

213

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10840

生肖之狗年勋章

发表于 2018-6-14 06:52:19 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
你公司的费用,除了会计科目的维度,还可以从什么维度进行收集分类和整理?
成本中心
回复

使用道具 举报

2

主题

618

帖子

3万

积分

VIP

课程咨询 Linda

Rank: 12Rank: 12

积分
35561
QQ
发表于 2018-5-30 10:07:07 |显示全部楼层
财务经理人网
e讲堂听课页面:
如何让财务分析透过数字表象 重播页面.png
1
◕‿◕ 学员反映还不错哦~
学员反映还不错哟~.png

财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
Q: 2633345707  手机:130 5143 8007
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

51

主题

386

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
17020
发表于 2018-5-28 09:12:47 |显示全部楼层
财务经理人网
[b]上周四《如何让财务分析透过数字表象》听到一半信号中断没有听完,周六又仔细听了一遍,有些感触,想写下来一是记录下自己的思考改变过程,二是大家互相沟通讨论一下。
     听完课对照了一下我们目前所做的经营分析:
做到的地方:
1、以内部视角来做的,目的是希望通过数据分析提请公司老板及其他决策层了解经营状况和揭示问题,并就揭示的问题讨论沟通确定改善方案;
2、建立有数据体系(周、月)、有针对性的指标反映运营状况、对结果指标有评判、能发现部分问题;
3、分析界于2-3层次之间(2层次:基于内部视角的常规监控,3层次:基于内部、绩效及控制的内部经营分析)
4、有各责任中心和利润中心数据及分析
没做到的地方:
1、虽能发现部分问题,但问题揭示不够深入;
2、虽有针对销售的多纬度分析,但缺乏更高层次的全视角分析;
3、更多时候只提出问题,但对问题的剖析不够;
4、提出的问题多缺乏深入的解决方案
5、不能站在需求者的角度更好的展示数据,便于更好的理解
6、缺乏对商业逻辑及经营业务的深度理解,很多分析还只停留在数字层面
易出现的问题:
1、很容易在验证数据逻辑关系方面耗费过多时间,在技术思维里打转转;
2、汇总、整理了很多的数据,却不能说明重要的核心问题;
3、不能深刻理解经营的本质,导致很多时候不能和老板的思维产生共鸣
4、没有真正走出去多和业务部门沟通、了解他们的实质,更多时候站在财务的角度思考你应该如何如何
5、缺乏对商业逻辑及经营业务的深度理解,很多分析还只停留在数字层面
6、在面临一些独立判断时不太敢表达,害怕引起其他利益方的不认可
可改善的地方:
1、真正把经营分析当做商业行为去考虑,以每次自己的产品需要客户进行买单的思维来做;
2、设定数据提取框架,同时提取周边的数据信息,每月找出重点深入分析;
3、试着多了解业务实质,把他们的业务实质用数据表达出来
4、和老板沟通建立共识,通过老板的要求不断总结诉求点,找到诉求点;
5、把今年提高经营分析深入度和满意度做为年度工作目标
木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

0

主题

16

帖子

1568

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1568
发表于 2018-5-24 19:36:58 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:对业务不熟悉,分析只是数字的堆砌,无法反映具体的问题,价值不大
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

291

帖子

9361

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
9361
发表于 2018-5-24 18:57:32 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:
想想自己有什么财务分析的问题,可以提出来。
1.最大的问题,深度不够,与业务关联度差。
2.分析不到领导或老板的心里去,关重点有偏差。
3.分析手段,图文形表不简洁、生动。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

0

主题

71

帖子

742

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
742
发表于 2018-5-24 17:11:21 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:想想自己有什么财务分析的问题。
初创科技类公司,正在研发阶段,产品尚未完成,只有研发费用和行政部门费用支出,分析应该从哪些方面着手?
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

37

主题

562

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
16816
发表于 2018-5-24 16:01:56 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:
想想自己有什么财务分析的问题,可以提出来。

1、财务数据分析如何体现出价值,能够发现问题?

2、财务分析有没有具体框架可以借鉴?

3、如何写财务分析让老总认可,而不是老生常谈?八股文?

4、如何写得快?每月特痛苦,时间长,写出来没人看,不准确,写不出问题,还花时间长。

5、如何做分析,避免其他副总跳毛病,写毛病问题,老总会感觉扎针?
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部