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楼主: 财小e - 

成本控制三件事之三——加工与制造(20180517)

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发表于 2018-5-17 15:32:25 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
我们公司是贸易型企业,在成本管理上比较简单,基本是以销促购,所以在成本上主要包括,采购成本+运输费+报关费
采购成本由采购人员控制,采购成本关系到他们的提成,一般他们都会自已想办法去谈判价格
报关费用是按照采购价格来收的,控制的地方也不大
运输费用就是我们重点控制,采用什么运输方式,选用那家运输公司都是控制费用的重点
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发表于 2018-5-17 12:53:28 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
1.组建成本项目组,成本会计为项目负责人,组员有财务,仓库,生产等
2.TOC有效产出的计算方式,也成立有效产出项目组,财务负责人为项目负责人,核算企业的有效产出
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发表于 2018-5-17 12:43:55 来自手机 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
目前所在公司没有生产成本,所以没有相对的管理做法
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发表于 2018-5-17 11:37:52 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
目前所在公司是酒店,业务包含客房和餐饮,生产成本主要是食材、酒水及客房用品,没有做严格的管理,具体的做法总结如下:
1、申购前先审批,成本会计根据经验使用量审核申购量,食材按订单每天申购,客房用品按每月需求申购;
2、酒水采取代销形式,即销售后付款,避免先垫付货款及库存积压;
3、月末盘点,盘亏责任具体到个人;
4、对于月度发生成本,会制作单房成本及单房使用量等报表,与经验值进行比较,如异常,则要求使用部门查出原因并汇报。
缺陷在于,没有制定成本管理的考核方案,不管节约还是浪费,都是一样的,实际上会造成无限度的浪费。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2018-5-16 14:23:17 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?

1、定额领料
2、建立BOM
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-5-16 13:29:52 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
ERP系统管理
定型产品严格依据BOM
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发表于 2018-5-16 09:12:29 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?

搭建好数据收集规律和时限;
根据情况了解设备的产能;
根据BOM单了解计划材料的使用;
根据计划了解日常能源的使用情况以及日常维护费用;
实际产能与计划产能的对比;
实际用料与计划的对比;
按照谁受益谁承担的原则分担费用
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发表于 2018-5-10 13:41:40 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
1:先把成本核算的基础规范好
2:关注生产产能并与生产领导一致探讨改善空间
3:严格控制超领
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发表于 2018-5-1 18:01:25 |显示全部楼层
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