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成本控制三件事之三——加工与制造(20180517)

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成本控制三件事之三——加工与制造



课前预习

仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?


课程指引

成本控制,我们分了三个话题:一个是研发(设计)成本控制;一个是采购物流;一个是生产。

生产成本管理,是最基础的成本管理。其所体现的思路和原则也可以推而广之,用于项目等其他方面。到现在,仍然有不少人甚至教材,把成本管理混同于成本核算。这在实际工作中,会导致财务的“成本管理”不被重视甚至不被接受,因为没有用。

我们财智东方的出发点是“打造卓越财务经理人”,我们的目的就是让学员能更接近应用!能够为企业家,为老板真正做点有价值的事情。我们的生产成本管理,不易核算为重点,甚至较少谈及核算,而是直接去抓管理要点,去监督和分析要点的情况。同时,我们也为大家讲解生产成本管理的规律,以便在不同情况使用。

本课程是财务经理人网专门为生产成本管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。


主要内容

1

导致成本提高的关键点和指标

2

标准或定额的制定

3

生产成本普遍适用的管理规律规律:效率,浪费

4

战略和模式对生产成本的影响(比如小单,比如大厂房)

5

财务之外的推进会更有效


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

民企业老板

各部门负责人


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发表于 2018-5-18 09:55:13 |显示全部楼层
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将课程上的内容,对照公司的情况,选择一下,哪些可以用于沟通,哪些马上可以操作?

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发表于 昨天 16:46 |显示全部楼层
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建立标准BOM,根据物料算出合适的损耗,严格控制物料超领,控制成本。
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发表于 2018-7-8 10:39:35 |显示全部楼层
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课后作业:
将课程上的内容,对照公司的情况,选择一下,哪些可以用于沟通,哪些马上可以操作?
可以用于沟通内容:原料标准、人工标准
可以马上操作内容:列出导致成本高的关键点和指标
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发表于 2018-6-23 17:06:26 |显示全部楼层
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课后作业:
将课程上的内容,对照公司的情况,选择一下,哪些可以用于沟通,哪些马上可以操作?
     结合公司实际情况,
      可以跟老板进行沟通的事项:根据公司目前加工与制造中,找出人力成本居高不下的关键因素,同时与人力资源进行沟通,拟个大方向后与老板沟通
      马上可以操作:材料成本中,使用BOM与实际领料的差异,进行整理归类,找出差异的原因,寻求解决之道。

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发表于 2018-5-18 13:32:12 |显示全部楼层
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课后作业:
将课程上的内容,对照公司的情况,选择一下,哪些可以用于沟通,哪些马上可以操作?
可用于沟通内容:原料标准/定额和人工标准/定额:与技术部门合作,生产布局,效率,工作改善,标准化,公司浪费事项
可用于操作内容:导致成本高的关键点和指标:损耗率,废品率,返工率/返修率,维修频率,机器使用时间
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发表于 2018-5-17 17:15:45 来自手机 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
工程类企业,前期项目预测,招标,中期控制费用和进度,后期决算
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发表于 2018-5-17 17:12:23 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
1.推行全员成本管理体系
2.推行生产制造工艺技术改进
3.推进全面预算管理及绩效考核制度。
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发表于 2018-5-17 16:58:11 |显示全部楼层
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【课前预习】:
  仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
  首先财务角度:每月单位成本跟踪分析表、损耗跟踪、库存跟踪分析、废料跟踪
                         每月实地盘存,车间、仓库。
  其次车间角度:考核,绩效考核,年度经济指标如投入产出比、损耗率。
                         奖励,优化方案,如车间建议得到认可有奖励,第一线工人成本操作改进的方案。
  
   第三培训角度:公司定期组织成本费用相关培训,提高认识。
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发表于 2018-5-17 16:23:27 |显示全部楼层
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课前预习:仔细总结一下,目前公司对生产成本的管理是如何做的?
关键流程: 设定标准定额——产前会议确定和修改——各部门各施其责——绩效监督——生产成本与产能——事后分析和管控。

    (1) 设计部和技术部做出料、工、费的单位标准定额;


    (2) 在第一条的基础上,产前会议根据下单量,来修改或确定生产标准,并设定出一定的可允许损耗量,可能的人工效率定出单价,费用分摊根据谁占用时间长来进行分摊;

    (3) 采购和仓库根据需求下单采购和发料,严格把关第2条标准;

    (4)  生产过程中,由生产部门严格控制料、工、费的进度,质检部门进行产中半成品和产后成品的品质检验;此项与生产部各管理人员绩效工资挂钩。

    (5)  财务部门参与第1和第2条的制定,事后核算出生产成本与产能,并进行汇总和与标准进行比较,未达到预期的进行原因分析,呈报给公司成本管控小组,管控小组是老板授权给总经理直接参与其中。





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