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财务经理人能力架构体系搭建(20180510)

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发表于 2018-4-2 11:37:57 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理人能力架构体系搭建



课前预习

你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解


课程指引

这里的财务经理人,泛指财务负责人。不管职位级别高低,统称财务经理人。现在考证热,各种证书铺天盖地。给人一个错觉,仿佛证书就代表了能力。于是很多财务同仁,不惜重金,再加上无数时间,去考各种证书。考完证书又如何呢?依然对财务工作的各种问题缺乏应对能力。有的人转而去学习各种鸡汤,感悟、创业方面的内容,貌似看清世界,但是回到身边工作,却联系不上。

比如在实际工作中,作为财务负责人,到底应该做些什么?什么事情必须顶上?什么事情可以躲开?

什么工作最能体现财务负责人的价值?财务负责人到底需要哪些知识/能力才能满足工作需要?这些问题听起来好像不是事,财务负责人该干啥不是明明白白的么。真的是这样么?不见得。你看那些招聘的启示,首先招聘的财务负责人名头就不一样,职责要求也是各有不同,而对应的能力要求也不一样。

看似个很简单的问题,当真的被问起的时候,尤其在面试、述职和对自身工作状态的判断、财务部工作分配等情况的时候,说的乱七八糟,鸡毛蒜皮,甚至满嘴记账报税的不在少数。这个话题的作用,主要指导我们做学习和提升的思考和方向判断。怎么做固然重要,应该做什么更重要!

记得我在沙龙上谈起过这个话题,有几个很灵活的同行,拿着这个我们的分析去应聘,这套说法一出手,立刻大小面试者消除对你水平的疑虑,马上进入谈报酬的阶段。但是也有个别的同行,拿着这套说法去说,却让面试者觉得-“你到底想干嘛?”,问题出在哪里?


主要内容

1

几个典型招聘需求的分析

2

维度之一:从企业价值的角度看财务负责人能力体系建设

3

维度之二:从执行落地的角度看财务负责人能力体系建设

4

维度之三:从所需知识见识的角度看财务负责人能力体系建设

5

如何武装自己


谁该参与

企业财务负责人

打算晋级到财务经理的财务主管

打算在职业成长中看清大方向的同仁


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发表于 2018-5-10 22:01:42 |显示全部楼层
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各位好,这是课堂上没来得及回答的问题和我的答复。
问题9:王老师,您好!希望能了解如何发展您提到过的这些高级重要职责,有没有渠道或者方法论?
   - 就我们提出的能力结构,选修课程,同时与老师和同学多交流,在QQ/微信群里/论坛上尝试回答别人的相关问题。这个效果最快最好。
   - 就我们提出的能力结构,买书看,这个不易抓住重点,也很难形成知识框架(在课程上,你才能获得框架)。
   - 上网查询,效果不好。完全是星星点点的凌乱信息。谈不上完整认识。
   - 工作中获得,能获得的不是很多,因为没人指导,工作能够碰到的事情(有的你明明碰到了,你也感觉不出来而错过)有限。或者根本就没有机会做(老板不信任,或认为你没这个能力)。
   - 方法论:我说的4+1,就是方法论。
   - 渠道:就是听课,切记光听课不行,要做作业。要多讨论,要问问题。在问老师之前先自己回答,这样才行。
问题10:如何做到跨部门,与上级领导展开有效沟通呢
   - 我讲过,沟通不是说话技巧。
   - 财务的沟通效果不好,主要是对沟通的内容,理解不深入,对记账之外的管理/资本/战略/运营等没有认知。完全跟老板谈不到一块去。
   - 资本/战略/商业模式/管理(财务管理的7大工作)/对业务的了解等等,都必须掌握到一定程度。 才能沟通好。
   - 肚子里没货,怎么沟通都不行(学什么?- 看看我们的课程体系,都是应该学的)。
   - 跟其他部门沟通也一样
问题11:每月提交给老板的财务内控报表,老板从来不提出问题,心里有点忐忑,不确定领导到底是没看还是有问题没说,请问这种情况我该怎么办?
   - 假设你有机会给老板讲讲公司的财务状况,你能说出来啥?
   - 如果让你说你说不出。你的报告也就没啥可看的东西。
   - 主要问题是:你可以告诉老板什么?他想知道什么?(不要问我这两个问题的答案,高端工作/管理工作的内容,你学习一部分,你自己就知道了)  
问题12:老板什么都插手管,公司谈不上有管理,没有制度,老板想法分分钟变化,财务如何体现自己的价值?
   - 通常是:小公司,老板自己管更有效率。这时候,如果老板没有要求,财务不需要做啥。
   - 变化就变化,对记账等基础工作几乎没啥影响。对管理有影响,那就跟他一起分析,跟着跑就是了。有些地方你认为对,可以据理力争。
   - 财务可以直接转向看高端工作领域是否有机会,如果也没有,这样的公司就是暂时不需要财务发挥别的作用。就别硬搞了,不是所有公司,任何阶段财务都很重要。
问题13:感觉自己只适合做基础和一般管理工作,高级职责和特殊职责很高大上感觉学不来,做不来,这可能与自己的性格,能力,胆识有关。性格决定命运吧,怎么办?
   - 绝大多数财务都是这样。接下来的话别生气啊,财务不肯付出,不知道怎么搞有价值,连学习都不肯,无药可救。
   - 如果真想改变,就跟企业家创业一样,豁出去一些东西。跟老板学一学:投资,全力以赴,拿出时间精力,拼几年。
   - 胆识是靠能力撑着的(蛮干的除外)
问题14:今年又报了注会,如果考注会的话,没有时间和精力提升实战能力了。做高大上的PPT也知去哪学。
   - 考注会,很耽误事。除非你证书太差。否则,中级/税务师/名校毕业证也基本够用。如果公司情况还好,不需要跳槽,证书用处就更小。花那么多时间干嘛呢?
   - 公司真正需要的,不去搞。
   - PPT的书和课程很多,随便上一个就足够。  
问题15:中小民营企业的老板不太愿意听财务的意见,觉得过得了就行,但又想做正规,请问一下需要从哪些角度进行沟通?
   - 从以下角度沟通:
   - 公司未来是否走资本之路?
   - 大体什么时候?
   - 现在的做法有什么不妥,会造成什么问题?
   - 如果不走资本之路,在税务上大体的策略怎么考虑的。
   - ...
   - 现在的老板,比财务爱学习。除了记账,他们比财务懂得还多,凭什么听财务的没有价值的建议?很多建议都是象牙塔的想法。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2018-5-11 10:20:24 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分

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发表于 2018-5-14 11:36:53 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分
       财务总监的工作职责如下:
       高级职责:战略、财务、决策支持、融资、资本市场。
       管理职责:带团队,预算、分析、内控、成本控制、绩效。
       特殊职责:两套账合并、财务不规范到规范。
       基本职责:账、钱、表、税
    给自己打分:自己的计划、沟通能力都不行,给自已打30分。
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发表于 2018-5-14 11:33:44 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分
             高级职责:战略、财务、决策支持、融资、资本市场。
管理职责:带团队,预算、分析、内控、成本控制、绩效。
     特殊职责:两套账合并、财务不规范到规范。

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发表于 2018-5-12 23:26:34 |显示全部楼层
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王老师:5月10日下载的课件无法正常解压浏览,能否提供一份可正常解压的课件。
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发表于 2018-5-10 21:22:19 |显示全部楼层
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课前预习:
你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解
  工作职责:
                基本职责:账、表、钱、税。
                 管理职责:预算、分析、内控、绩效
                  高级职责:融资、战略、财务战略、决策支持。
                  特殊职责:两套账的合理合规,账务混乱到不混乱,不规范到规范。
能力:计划、沟通、执行、监督。
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发表于 2018-5-10 18:35:13 |显示全部楼层
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你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解
1、部门计划:在公司战略目标指导下,负责制定财务中心年度(月度)工作规划,每年4月份(每月5号前)形成电子版上报总经理批准,并经上级审批通过后落实执行;
2、制度流程优化:负责每年4月份前完成财务部管理制度和工作流程的制订、优化,报总经理批准后,组织实施并优化(每年优化建议不低于4条)
3、帐务核算:监督核算部每年依据《企业会计准则》和公司业务特性,撰写公司《会计科目使用说明》并下发学习培训考核后执行,每年会计科目培训不低于2次;
4、核算报表:负责财务核算部每月6号前出具财务报表(资产负债表、损益表、资金流量表)并报送电子版至总经理邮箱后发短信提醒(如遇五一、十一法定假日,8号前出具并上报)
5、经营报表:监督核算部每月9号前完成《经营情况汇总表》报送电子版至总经理邮箱后发短信提醒(如遇五一、十一法定假日,10号出具并上报)
6、经营分析:负责郑州公司每月经营分析报告PPT在10号前完成并报送总经理邮箱发短信提醒(如遇五一、十一法定假日,12号前出具并上报)
7、经营分析会:每月15号前协助总经理组织召开经营分析会,并就分析会中提出的问题跟进落实报送总经理邮箱
8、纳税申报:监督核算部每月在纳税申报期结束前1日完成所有公司纳税申报工作(申报完成率100%)和税负审核(增值税税负率控制在0.5%-0.7%、所得税税负控制在0.3%-0.5%)
9、税务筹划:负责每年3月底前做好年度税务筹划工作,并结合公司实际情况将税负降到最低,拿出具体方案报总经理审阅
9、税负控制:负责每年3月底前做好年度税务筹划工作,并结合公司实际情况将税负降到最低,拿出具体方案报总经理审阅。
10、预算沟通:负责每年3月底前组织公司年度预算的沟通、制订和确认,并以电子版形式报总经理审核通过
11、绩效跟进:监督预算绩效专员每月12号前提供各部门、中心业绩考核数据给人力资源部做薪资核算
12、数据支持:负责对新投资项目在召开碰头会后按任务单要求时间完成数据分析并形成报告报总经理审核做为决策依据,并与新投资项目成立半年内出具盈亏平衡分析报告报送至总经理
13、内部审计:负责对分子公司进行内部审计(每个分公司一年不低于一次审计),审计后将发现的问题形成电子版报告发送至总经理邮箱,并跟进违规处理和后续制度优化
14、分公司终端检查:负责分公司财务的终端检查工作,每年不少于一次,落实政策执行情况和有无违规操作,并形成书面报告报送总经理
15、资金安排:负责公司资金计划的审核并于5日前上报总经理审批,在资金计划范围内进行资金安排
16、银行融资:负责对接融资机构,整理融资所需的审核材料和报表,保证材料申报无遗漏,确保融资进度不受影响
17、信息安全:负责财务数据电子版、纸质版归档,确保财务信息安全。
18、资产盘点:监督财务部每月25号前组织各公司仓库盘点并跟进各公司处理结果,整理各公司盘点结果,做出盘点分析,5日前发至总经理邮箱;
19、绩效考核及辅导:负责指导监督下属完成职责内工作及专项工作,每月5号前进行绩效评定和绩效辅导并交人力部
20、内部培训:负责财务人员培训计划的审核和监督实施,要求培训有计划、有课件、有签名、有考核(每月至少一次培训)
21、外部对接:负责财务部日常事务管理及内外部单位的协调工作,在接到公司相关通知次日在部门内传达学习完毕。
22、临时事务:完成领导交办的其他事项,并于24小时及时回复跟进结果
相关知识周边能力框架        我所有的        我所欠缺的        核心能力        我所有的        我所欠缺的        经理管理周边技能        我所有的        我所欠缺的        沟通能力        我所有的        我所欠缺的
法律知识        法律知识        法律知识        财务会计        法律知识        法律知识        财务战略        财务战略        财务战略        相关素质        相关素质        相关素质
公司法律、章程        公司法律、章程                会计准则、信息系统        会计准则、信息系统                集团财务管控        集团财务管控                与待人处事相关的                一般
合同、交易法律        合同、交易法律                审计、税务筹划        审计、税务筹划                财务战略规划        财务战略规划                价值观与人生观的        良好       
金融、税务法律        税务法律        金融法律有欠缺        合规性、内控规范        合规性、内控规范                盈利模式设计                 盈利模式设计         社会成熟度的                一般
市场、竞争法律                缺少市场、竞争法律                                产融结合与投融资                产融结合与投融资        人际关系敏感性的        良好       
人事知识        人事知识        人事知识        管理会计        管理会计        管理会计        经营财务        经营财务        经营财务        多视角看问题的                一般
薪酬制度        薪酬制度                预算、成本、风险        预算、成本、风险                产业链财务                产业链财务        深刻理解和体会利益相关方关切的        良好       
考核制度        考核制度                投资决策、绩效        投资决策、绩效                价值链财务                价值链财务        洞察事物运作规律的        良好       
团队建设        团队建设                分析、报告、流程        分析、报告、流程                生命周期财务                生命周期财务        政治敏感性的                一般
组织职责        组织职责                                                                表达与说明力的        良好       
IT工具        IT工具        IT工具        资本市场        资本市场        资本市场        管理流程        管理流程        管理流程        个人品牌的        良好       
EXCEL、PPT        EXCEL、PPT                资金、现金流、信贷        资金、现金流、信贷                流程再造、质量                流程再造、质量        协调与妥协能力的        良好       
数据库与软件                数据库与软件        融资、并购、重组                融资、并购、重组        ERP/DRP/CRM        ERP        CRM        责任感与抗压能力的        良好       
互联网、工具                互联网、工具        资本运作、IPO                资本运作、IPO        组织行为、治理        组织行为        治理        一切人文的、德性        良好       

点评

写的很细致,22条,从沟通和说事的角度,要分类和结构化。 所谓的金字塔思维,就是通过分类和结构化产生清晰的逻辑。便于听者抓住要点,产生共鸣。  发表于 2018-5-10 22:17
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财务工作职责:账务处理,出报表,报税等;预算管理,成本费用管理,经营分析管理,业务管理等
财务需要能力:专业知识、职业知识、税务法律知识等能力
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【课前预习】
你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解。
1、核算业务,需要熟练运用财务会计、管理会计、税务会计等专业知识处理实际业务的能力及相关法律知识,以及能处理数据的工具的灵活运用,如EXCEL、PPT等;
2、根据财务数据监督单位业务,需要良好的沟通、协调、统筹及执行能力;
3、运用已知的企业或行业数据,为企业提供财务视角的建议,为企业创造更大效益服务,需要具有收集和整理数据的能力,专业的分析能力。
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