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财务经理人能力架构体系搭建(20180510)

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发表于 2018-4-2 11:37:57 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理人能力架构体系搭建



课前预习

你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解


课程指引

这里的财务经理人,泛指财务负责人。不管职位级别高低,统称财务经理人。现在考证热,各种证书铺天盖地。给人一个错觉,仿佛证书就代表了能力。于是很多财务同仁,不惜重金,再加上无数时间,去考各种证书。考完证书又如何呢?依然对财务工作的各种问题缺乏应对能力。有的人转而去学习各种鸡汤,感悟、创业方面的内容,貌似看清世界,但是回到身边工作,却联系不上。

比如在实际工作中,作为财务负责人,到底应该做些什么?什么事情必须顶上?什么事情可以躲开?

什么工作最能体现财务负责人的价值?财务负责人到底需要哪些知识/能力才能满足工作需要?这些问题听起来好像不是事,财务负责人该干啥不是明明白白的么。真的是这样么?不见得。你看那些招聘的启示,首先招聘的财务负责人名头就不一样,职责要求也是各有不同,而对应的能力要求也不一样。

看似个很简单的问题,当真的被问起的时候,尤其在面试、述职和对自身工作状态的判断、财务部工作分配等情况的时候,说的乱七八糟,鸡毛蒜皮,甚至满嘴记账报税的不在少数。这个话题的作用,主要指导我们做学习和提升的思考和方向判断。怎么做固然重要,应该做什么更重要!

记得我在沙龙上谈起过这个话题,有几个很灵活的同行,拿着这个我们的分析去应聘,这套说法一出手,立刻大小面试者消除对你水平的疑虑,马上进入谈报酬的阶段。但是也有个别的同行,拿着这套说法去说,却让面试者觉得-“你到底想干嘛?”,问题出在哪里?


主要内容

1

几个典型招聘需求的分析

2

维度之一:从企业价值的角度看财务负责人能力体系建设

3

维度之二:从执行落地的角度看财务负责人能力体系建设

4

维度之三:从所需知识见识的角度看财务负责人能力体系建设

5

如何武装自己


谁该参与

企业财务负责人

打算晋级到财务经理的财务主管

打算在职业成长中看清大方向的同仁


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发表于 2018-5-10 22:01:42 |显示全部楼层
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各位好,这是课堂上没来得及回答的问题和我的答复。
问题9:王老师,您好!希望能了解如何发展您提到过的这些高级重要职责,有没有渠道或者方法论?
   - 就我们提出的能力结构,选修课程,同时与老师和同学多交流,在QQ/微信群里/论坛上尝试回答别人的相关问题。这个效果最快最好。
   - 就我们提出的能力结构,买书看,这个不易抓住重点,也很难形成知识框架(在课程上,你才能获得框架)。
   - 上网查询,效果不好。完全是星星点点的凌乱信息。谈不上完整认识。
   - 工作中获得,能获得的不是很多,因为没人指导,工作能够碰到的事情(有的你明明碰到了,你也感觉不出来而错过)有限。或者根本就没有机会做(老板不信任,或认为你没这个能力)。
   - 方法论:我说的4+1,就是方法论。
   - 渠道:就是听课,切记光听课不行,要做作业。要多讨论,要问问题。在问老师之前先自己回答,这样才行。
问题10:如何做到跨部门,与上级领导展开有效沟通呢
   - 我讲过,沟通不是说话技巧。
   - 财务的沟通效果不好,主要是对沟通的内容,理解不深入,对记账之外的管理/资本/战略/运营等没有认知。完全跟老板谈不到一块去。
   - 资本/战略/商业模式/管理(财务管理的7大工作)/对业务的了解等等,都必须掌握到一定程度。 才能沟通好。
   - 肚子里没货,怎么沟通都不行(学什么?- 看看我们的课程体系,都是应该学的)。
   - 跟其他部门沟通也一样
问题11:每月提交给老板的财务内控报表,老板从来不提出问题,心里有点忐忑,不确定领导到底是没看还是有问题没说,请问这种情况我该怎么办?
   - 假设你有机会给老板讲讲公司的财务状况,你能说出来啥?
   - 如果让你说你说不出。你的报告也就没啥可看的东西。
   - 主要问题是:你可以告诉老板什么?他想知道什么?(不要问我这两个问题的答案,高端工作/管理工作的内容,你学习一部分,你自己就知道了)  
问题12:老板什么都插手管,公司谈不上有管理,没有制度,老板想法分分钟变化,财务如何体现自己的价值?
   - 通常是:小公司,老板自己管更有效率。这时候,如果老板没有要求,财务不需要做啥。
   - 变化就变化,对记账等基础工作几乎没啥影响。对管理有影响,那就跟他一起分析,跟着跑就是了。有些地方你认为对,可以据理力争。
   - 财务可以直接转向看高端工作领域是否有机会,如果也没有,这样的公司就是暂时不需要财务发挥别的作用。就别硬搞了,不是所有公司,任何阶段财务都很重要。
问题13:感觉自己只适合做基础和一般管理工作,高级职责和特殊职责很高大上感觉学不来,做不来,这可能与自己的性格,能力,胆识有关。性格决定命运吧,怎么办?
   - 绝大多数财务都是这样。接下来的话别生气啊,财务不肯付出,不知道怎么搞有价值,连学习都不肯,无药可救。
   - 如果真想改变,就跟企业家创业一样,豁出去一些东西。跟老板学一学:投资,全力以赴,拿出时间精力,拼几年。
   - 胆识是靠能力撑着的(蛮干的除外)
问题14:今年又报了注会,如果考注会的话,没有时间和精力提升实战能力了。做高大上的PPT也知去哪学。
   - 考注会,很耽误事。除非你证书太差。否则,中级/税务师/名校毕业证也基本够用。如果公司情况还好,不需要跳槽,证书用处就更小。花那么多时间干嘛呢?
   - 公司真正需要的,不去搞。
   - PPT的书和课程很多,随便上一个就足够。  
问题15:中小民营企业的老板不太愿意听财务的意见,觉得过得了就行,但又想做正规,请问一下需要从哪些角度进行沟通?
   - 从以下角度沟通:
   - 公司未来是否走资本之路?
   - 大体什么时候?
   - 现在的做法有什么不妥,会造成什么问题?
   - 如果不走资本之路,在税务上大体的策略怎么考虑的。
   - ...
   - 现在的老板,比财务爱学习。除了记账,他们比财务懂得还多,凭什么听财务的没有价值的建议?很多建议都是象牙塔的想法。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2018-5-11 10:20:24 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分

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发表于 2018-7-8 10:32:58 |显示全部楼层
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网课后作业:
假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分
财务总监的工作职责如下:
       高级职责:公司战略、财务决策、投融资、资本市场。
       管理职责:团队管理、预算、分析、内控。
       基本职责:账、钱、表、税。
高级职责和管理指责都需要不断提高。
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发表于 2018-6-23 16:21:15 |显示全部楼层
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个人从事财务有12年,从老师讲课的内容和自身的一些经历来看,我觉得以下类别分出来更容易理解。

财务总监职责与能力.jpg

    对自己的评分,个人综合评估从胜任的角度来讲,账房式的可以胜任;总会计师式的大部分可以胜任的,融资活动需历练;超级(真正式的)还不能胜任,12-19项,自己部分参与过,经营性的全盘,需要再历练。

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Andywxd + 9 有自己的思考,好样的

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发表于 2018-5-30 17:46:58 |显示全部楼层
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财务总监的工作职责如下:
       高级职责:公司战略、商业模式、财务决策支持、融资、资本市场。
       管理职责:团队管理、绩效管理,预算、分析、内控、成本费用管控、资金管理、税务筹划。
       基本职责:账、钱、表、税等做到规范、细致、合规、合法。
       以上职责都是理论上的,看起来很完美的,但实际执行的时候每位财务经理人执行的效果及做法都可能不同,这就要看财务负责人在部门内部的管理措施与绩效,与各部门的沟通协调与平衡,甚至包括与总经理等的制衡,及配置企业资源的能力;财务负责人如何通过财务管控提升企业绩效。
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Andywxd + 7 这个课程,就是说结构,没说具体怎么做。逐.

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发表于 2018-5-14 11:36:53 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分
       财务总监的工作职责如下:
       高级职责:战略、财务、决策支持、融资、资本市场。
       管理职责:带团队,预算、分析、内控、成本控制、绩效。
       特殊职责:两套账合并、财务不规范到规范。
       基本职责:账、钱、表、税
    给自己打分:自己的计划、沟通能力都不行,给自已打30分。
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Andywxd + 7 努力学习哈

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发表于 2018-5-14 11:33:44 |显示全部楼层
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课后作业:

假设你的目标是财务总监,你写一下财务总监的工作职责,按照通常的重要性排序,然后给自己在这方面的能力打分
             高级职责:战略、财务、决策支持、融资、资本市场。
管理职责:带团队,预算、分析、内控、成本控制、绩效。
     特殊职责:两套账合并、财务不规范到规范。

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发表于 2018-5-12 23:26:34 |显示全部楼层
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王老师:5月10日下载的课件无法正常解压浏览,能否提供一份可正常解压的课件。
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发表于 2018-5-10 21:22:19 |显示全部楼层
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课前预习:
你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力,写的结构好点。便于别人看和理解
  工作职责:
                基本职责:账、表、钱、税。
                 管理职责:预算、分析、内控、绩效
                  高级职责:融资、战略、财务战略、决策支持。
                  特殊职责:两套账的合理合规,账务混乱到不混乱,不规范到规范。
能力:计划、沟通、执行、监督。
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Andywxd + 7 自己的能力,可以再深入一些
财小e + 2

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