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楼主: 财小e - 

为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?(20180424)

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发表于 2018-4-24 08:38:11 |显示全部楼层
【课前预习】
1、什么是OKR?(字面意思)

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 ,Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle、 Google、LinkedIn等,逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

2、为什么要实施OKR?

OKR的实施,弱化了结果考核,凸显“对人正向评价,对事要求严格”的原则,而事实上这要求员工的自我管理能力比较高,即员工普遍素养高、自觉性高,企业只要定好目标责任,他就会自觉努力完成,而这样的氛围会让员工充分发挥主观能动性,形成共同完成企业目标的团结力。

3、OKR是绩效考核工具吗?

不是的。
OKR强调在一个方向的牵引下,设置一个挑战性的目标,这个目标通常是以60~70%的完成度为最佳。这就带来了一个问题:如果我们把它作为一个绩效评价标准的话,对员工来说,我们怎样兑现?比如,在目标设置的过程中,怎样引导员工设置更具有挑战性的目标?如果我们将OKR评价结果直接和员工的激励紧密结合,就有可能误导员工个人或团队。所以,OKR在绩效管理或者说管理绩效产生的过程中,是通过让员工实现自我价值,并结合组织目标和方向来调动员工的积极性与主动性的。但是就评价这个环节本身来说,显然它不能被视为一种评价的方式。
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禾日木木
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发表于 2018-4-23 19:27:58 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)--目标和关键成果

2、为什么要实施OKR?---OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。日事清的目标计划和执行管理功能很符合OKR体系管理流程,能够确保企业顺利达到目标。


3、OKR是绩效考核工具吗?---管理工具,不是考核工具
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发表于 2018-4-23 13:06:25 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

2、为什么要实施OKR?
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

3、OKR是绩效考核工具吗?
之前没接触过,刚百度了解一下,个人觉得不是考核工具,而是管理工具。
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-4-9 09:14:03 |显示全部楼层
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◕‿◕ 期待~
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