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楼主: 财小e - 

为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?(20180424)

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发表于 2018-4-24 13:45:35 |显示全部楼层
云一朵 发表于 2018-4-24 08:57
这个指标和阿米巴管理方式有什么区别?期待老师的精彩讲解

OKR是一种绩效考核方式,类似于我们用的360度和KPI,是绩效管理的一种工具。阿米巴是一种公司内部利润组织,有些利润中心概念,每个利润中心为自己的所有经营利润负责,是一种组织模式的变化。两者从本质上是有区别的。
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发表于 2018-4-24 13:45:16 |显示全部楼层
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云一朵 发表于 2018-4-24 08:57
这个指标和阿米巴管理方式有什么区别?期待老师的精彩讲解

OKR是一种绩效考核方式,类似于我们用的360度和KPI,是绩效管理的一种工具。阿米巴是一种公司内部利润组织,有些利润中心概念,每个利润中心为自己的所有经营利润负责,是一种组织模式的变化。两者从本质上是有区别的。
木  易
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发表于 2018-4-24 13:38:23 |显示全部楼层
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课前预习】       
1、什么是OKR?(字面意思)       
以团队为导向,项目为载体,发挥每个人的主观能动性。关键业绩指标(O)+关键成果(KR)       
2、为什么要实施OKR?       
能充分发挥每个人的主动能动性和工作能力,去除沟通障碍       
3、OKR是绩效考核工具吗?       
是的。以前企业比较流行360度、后来用KPI的比较多,再后来随着互联网和创新企业的日益增多,出现项目由多个人或部门共同组成,人员存在工作不统一、团队不统一、思想文化不统一,为了更好达成项目结果,很多企业开始使用OKR.       
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发表于 2018-4-24 13:26:00 |显示全部楼层
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【课前预习】
1、什么是OKR?(字面意思)
目标及关键任务
2、为什么要实施OKR?
达成任务目标
3、OKR是绩效考核工具吗?
不清楚
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发表于 2018-4-24 12:32:02 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
目标与关键成果法
2、为什么要实施OKR?
主要关注的目标
3、OKR是绩效考核工具吗?
目前没接触过,但我认为既然跟绩效有关应该是个工具
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发表于 2018-4-24 12:21:51 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

2、为什么要实施OKR?
      OKR主要解决目标聚焦问题。

3、OKR是绩效考核工具吗?
  OKR,不解决绩效问题。
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发表于 2018-4-24 09:37:57 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
2为什么要实施OKR?
促进组织成长

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发表于 2018-4-24 09:23:13 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
    OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

2、为什么要实施OKR?
      OKR解决的是企业目标聚焦的问题,驱动员工目标与组织目标对齐,最后再化目标为行动。

3、OKR是绩效考核工具吗?
  之前没有接触过,看了一些资料,我认为应该是管理工具。

    OKR最大优势之一是强调短周期的执行,所以OKR的设定不是战略,不是使命和愿景,但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR,与公司的战略保持一致,否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时,OKR的设定又不能是具体的行动,在设定好目标和关键结果后,为了达到这个目标,我们需要制定具体的行动计划,这些行动计划就是待办事项或者任务。
  • 使命:我们存在的意义是什么?
  • 愿景:用文字勾勒出未来蓝图
  • 战略:重点和优先处理的事项
  • 目标:近期聚焦达成的事项
  • 关键结果:如何得知我们朝目标推进了多少
  • 任务:把关键结果分解为一个个具体的行动和任务


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发表于 2018-4-24 09:15:34 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法
2、为什么要实施OKR?
一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。 OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
3、OKR是绩效考核工具吗?
OKR是绩效考核工具
OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。
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