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为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?(20180424)

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发表于 2018-4-2 10:47:19 |显示全部楼层 | 阅读模式

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为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?



课前预习

1、什么是OKR?(字面意思)

2、为什么要实施OKR?

3、OKR是绩效考核工具吗?


课程指引

谷歌是个伟大的公司,也是非常成功的公司。谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发,相信很多财务经理人已经对OKR耳熟能详了。但是,究竟什么是OKR呢?是字面的意思“目标及关键任务”就可以明白吗?显然不是这么简单。但有一点可以肯定,这个世界品牌2017年排名第一的公司的成功是离不开绝对OKR的。甚至有人说:“扔掉KPI,一起跟谷歌学习OKR!”,“KPI已死,OKR才是王道”。 在这种形式下,国内越来越多的企业开始跟风和标榜OKR,仿佛它能带来一场新的变革。


但是,冷静思考下,我们不禁要多问自己几个问题:


1、OKR和KPI究竟谁更适合你的企业?他们到底有什么异同?OKR是KPI又换了个马甲吗?

2、是所有的企业都适合推行OKR吗?

3、OKR到底是不是新一代绩效考核的工具?

4、OKR和KPI是替代关系吗?可以同时使用吗?

5、OKR是什么?不是什么?究竟好在哪里?能给企业带来什么?

6、如果实施OKR会对我们的日常工作带来什么改变?活儿是否增加了?还是降低负荷了?

7、OKR这个神器是否可以帮助企业转型?给企业带来效益?

8、OKR如何落地?如何操作?复杂吗?要多长时间可以实施完成?

9、OKR是“管下不管上”吗?


这些可能都是我们初识OKR,甚至你的企业已经准备实施OKR前,都需要了解清楚的问题,也是非常实际的问题。否则,实施失败的机率会大幅飙升。


主要内容

1

了解OKR和KPI的区别

2

能够独立解释OKR的含义和适用企业

3

OKR能够给企业带来什么?

4

如何实施OKR?

5

实施OKR的工具和方法


谁该参与

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发表于 3 小时前 |显示全部楼层
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课后作业:


1.OKR和KPI的异同?


2.有效实施OKR的步骤?


3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?

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发表于 3 小时前 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
2、为什么要实施OKR?
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
在全面展开工作时,OKR就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成,而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。
3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?
我们公司有自己的绩效考核,就只是简单的业绩考核!
在公司实施OKR,难点在于让领导与员工接受。

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发表于 昨天 21:28 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)
      目标及关键任务。
2、为什么要实施OKR?
    公司管理需要。

3、OKR是绩效考核工具吗?
       OKR不是绩效考核工具。
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发表于 昨天 18:46 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是实现管理的工具
2、为什么要实施OKR?
可以让团队明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。

3、OKR是绩效考核工具吗?
不是。OKR更专注于目标的实现结果及改善,不会将结果与员工的奖金挂钩,而KPI除了对目标的实现结果进行评估外,同时也会将目标实现的评估结果与员工的奖金挂钩。
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发表于 昨天 16:55 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)        
OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 ,Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle、 Google、LinkedIn等,逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。      

2、为什么要实施OKR?        
一般来讲OKR的实施有三个层面:公司级、部门级、个人级,但这并不意味着从开始就要三个层面一起实施。更好的做法是选定一个层面,由点到面,逐步推广,最终全员实施OKR。      

3、OKR是绩效考核工具吗?        
OKR是绩效管理工具,而不仅仅是绩效评价工具。


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发表于 昨天 13:45 |显示全部楼层
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云一朵 发表于 2018-4-24 08:57
这个指标和阿米巴管理方式有什么区别?期待老师的精彩讲解

OKR是一种绩效考核方式,类似于我们用的360度和KPI,是绩效管理的一种工具。阿米巴是一种公司内部利润组织,有些利润中心概念,每个利润中心为自己的所有经营利润负责,是一种组织模式的变化。两者从本质上是有区别的。
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云一朵 发表于 2018-4-24 08:57
这个指标和阿米巴管理方式有什么区别?期待老师的精彩讲解

OKR是一种绩效考核方式,类似于我们用的360度和KPI,是绩效管理的一种工具。阿米巴是一种公司内部利润组织,有些利润中心概念,每个利润中心为自己的所有经营利润负责,是一种组织模式的变化。两者从本质上是有区别的。
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发表于 昨天 13:38 |显示全部楼层
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课前预习】       
1、什么是OKR?(字面意思)       
以团队为导向,项目为载体,发挥每个人的主观能动性。关键业绩指标(O)+关键成果(KR)       
2、为什么要实施OKR?       
能充分发挥每个人的主动能动性和工作能力,去除沟通障碍       
3、OKR是绩效考核工具吗?       
是的。以前企业比较流行360度、后来用KPI的比较多,再后来随着互联网和创新企业的日益增多,出现项目由多个人或部门共同组成,人员存在工作不统一、团队不统一、思想文化不统一,为了更好达成项目结果,很多企业开始使用OKR.       
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发表于 昨天 13:26 |显示全部楼层
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【课前预习】
1、什么是OKR?(字面意思)
目标及关键任务
2、为什么要实施OKR?
达成任务目标
3、OKR是绩效考核工具吗?
不清楚
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