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为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?(20180424)

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为什么谷歌用OKR考核,怎么操作?



课前预习

1、什么是OKR?(字面意思)

2、为什么要实施OKR?

3、OKR是绩效考核工具吗?


课程指引

谷歌是个伟大的公司,也是非常成功的公司。谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发,相信很多财务经理人已经对OKR耳熟能详了。但是,究竟什么是OKR呢?是字面的意思“目标及关键任务”就可以明白吗?显然不是这么简单。但有一点可以肯定,这个世界品牌2017年排名第一的公司的成功是离不开绝对OKR的。甚至有人说:“扔掉KPI,一起跟谷歌学习OKR!”,“KPI已死,OKR才是王道”。 在这种形式下,国内越来越多的企业开始跟风和标榜OKR,仿佛它能带来一场新的变革。


但是,冷静思考下,我们不禁要多问自己几个问题:


1、OKR和KPI究竟谁更适合你的企业?他们到底有什么异同?OKR是KPI又换了个马甲吗?

2、是所有的企业都适合推行OKR吗?

3、OKR到底是不是新一代绩效考核的工具?

4、OKR和KPI是替代关系吗?可以同时使用吗?

5、OKR是什么?不是什么?究竟好在哪里?能给企业带来什么?

6、如果实施OKR会对我们的日常工作带来什么改变?活儿是否增加了?还是降低负荷了?

7、OKR这个神器是否可以帮助企业转型?给企业带来效益?

8、OKR如何落地?如何操作?复杂吗?要多长时间可以实施完成?

9、OKR是“管下不管上”吗?


这些可能都是我们初识OKR,甚至你的企业已经准备实施OKR前,都需要了解清楚的问题,也是非常实际的问题。否则,实施失败的机率会大幅飙升。


主要内容

1

了解OKR和KPI的区别

2

能够独立解释OKR的含义和适用企业

3

OKR能够给企业带来什么?

4

如何实施OKR?

5

实施OKR的工具和方法


谁该参与

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发表于 2018-4-25 09:16:39 |显示全部楼层
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课后作业:


1.OKR和KPI的异同?


2.有效实施OKR的步骤?


3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?

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发表于 2018-4-25 16:25:28 |显示全部楼层
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1、本课谭老师推荐书籍:

《OKR工作法》

《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

《OKR目标关键成果法:盛行硅谷创新公司目标管理方法》

2、OKR模板:

OKR制定表(Excle版).xlsx (490.04 KB, 下载次数: 107)
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发表于 2018-5-7 16:11:34 |显示全部楼层
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课后作业
1.OKR和KPI的异同?
KPI起到了激励员工努力工作的目的,那么OKR则进一步保证了员工工作方向的正确。
2.有效实施OKR的步骤?
2.1培训OKR知识,解释为什么要实施
2.2创建有效的OKR
2.3实施OKR达成目标
2.4 OKR评分
3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?
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发表于 2018-5-1 16:23:34 |显示全部楼层
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【课后作业】:


1.OKR和KPI的异同?

  KPI是结合绩效HR考核体系工资挂钩,OKR不与工资挂钩,任务导向,关键任务指标。


2.有效实施OKR的步骤?

首先培训梳理相关关键人对OKR达成共识。
其次梳理公司OKR流程定目标,固化成文
第三逐步实施,跟踪调整
第四评估考核 改进等


3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?

首先公司没有懂的人,大家不懂OKR,没有实际操作经历。
其次公司高层会担心OKR会打乱原来KPI管理模式。
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发表于 2018-4-29 10:16:16 |显示全部楼层
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课后作业:


1.OKR和KPI的异同?
QQ图片20180429070113.png


2.有效实施OKR的步骤?

有效实施OKR的步骤.jpg


3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?

   难点1:因公司是电商类服装企业,竞争剧烈,公司的战略目标无法固定,没有高度清晰的聚焦目标,会经常随着市场的变化,常态是一天内可能就会在产供销,做好几次大的调整。

    难点2:实施OKR的前期投入成本会较高,需要老板自己参与,老板常年居住在美国,这个是难度之一。






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发表于 2018-4-25 09:37:08 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
2、为什么要实施OKR?
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
在全面展开工作时,OKR就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成,而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。
3.你公司如果实施OKR,难点可能在哪里?
我们公司有自己的绩效考核,就只是简单的业绩考核!
在公司实施OKR,难点在于让领导与员工接受。

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发表于 2018-4-24 21:28:03 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)
      目标及关键任务。
2、为什么要实施OKR?
    公司管理需要。

3、OKR是绩效考核工具吗?
       OKR不是绩效考核工具。
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发表于 2018-4-24 18:46:10 |显示全部楼层
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1、什么是OKR?(字面意思)
Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是实现管理的工具
2、为什么要实施OKR?
可以让团队明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。

3、OKR是绩效考核工具吗?
不是。OKR更专注于目标的实现结果及改善,不会将结果与员工的奖金挂钩,而KPI除了对目标的实现结果进行评估外,同时也会将目标实现的评估结果与员工的奖金挂钩。
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发表于 2018-4-24 16:55:37 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是OKR?(字面意思)        
OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 ,Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle、 Google、LinkedIn等,逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。      

2、为什么要实施OKR?        
一般来讲OKR的实施有三个层面:公司级、部门级、个人级,但这并不意味着从开始就要三个层面一起实施。更好的做法是选定一个层面,由点到面,逐步推广,最终全员实施OKR。      

3、OKR是绩效考核工具吗?        
OKR是绩效管理工具,而不仅仅是绩效评价工具。


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