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成本控制三件事之二——采购与物流(20180419)

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发表于 2018-4-19 11:16:37 |显示全部楼层
课前预习:
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
我们公司是进口贸易行业,一般都是以销定购,所以在采购成本控制主要重点放在采购人员本身控制上,关系着他们的提成收入。或外采购成本,我们财务主要是放在报关费用上进行控制,就是如何选择报关公司,与报关公司如何合作能使报关费用最优利用。
物流成本才是我们最大的控制方向,不管是海外或境内的物流费用都是我们最大的费用比,物流费用采取的1、月结高折扣,2、不同地区选择折扣大的不同承运商,3、境外重货大货采购海运非空运,4、尽量拼单下单和发货等
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发表于 2018-4-19 10:56:44 |显示全部楼层
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主要工作重点:
1.建立常规采控制度,保证关健节点受控。
2.建立供应商选择评价制度及标准,做好供应商年度审计评价机制,公平竟争退时自如。
3.关于物流费用分两部分。快递费用发生登记,树立公司费用节约观念,费用不做考核。 物流费用按照货量签订全年大协议,按月结算。
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发表于 2018-4-19 10:35:43 |显示全部楼层
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[感谢陪伴,三月春花渐次醒,门前腰柳换新装]
一年之计在于春,学习成长的季节到啦。/可爱
财智东方.财务经理学院会继续给您带来最实战的财务管理课程,与大家并肩同行!  
4月19《成本管理三件事之二/采购与物流》
全年课表回复索取,全年60门课,2580元,财务管理实战思维与能力需要长期学习积累,e讲堂会是您思维思路养成的基石!
报名咨询:高充 13816242156(同微信)
高充
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发表于 2018-4-19 10:32:24 |显示全部楼层
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【课前预习】:
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
合同评审;供应商体系建立的支持;库存管理!
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发表于 2018-4-19 10:24:22 |显示全部楼层
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对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
一、事前的合同审批
1、价格的审核,要比较3家以上的供应商价格
2、数量的审核,以最优化的数量采购
3、交货的时间、开发票的时间的审核,可以分批交货,月底对账后开发票
二、事中的审核
1、财务应对货物的验收入库、质量不合格产品的换货、退货有一套流程,关注把握,在财务的管控范围中
三、事后的核对、付款
1、双方对账后才可以开票(采购与对方销售核对)
2、财务对采购的付款审核,要有一套资料,付款申请、对账单、入库单等
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发表于 2018-4-19 10:21:04 |显示全部楼层
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对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。

1、事前控制:采购审核权,项目采购,须有预付款方可采购;采购价格管控;

2、物流制定发货成本标准,严格按标准价格执行,固定的合作商
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-4-19 10:15:35 |显示全部楼层
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【课前预习】:
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。

  首先采购成本管控从量和价上面分工负责。
   1、采购量生产部负
   2、价格财每笔订单审核
   3、同时没月跟踪价格与市场对比分析出报告。
    4、年度采购供货商打分评级
    5、采购品质成本控制
  其次物流成本管控也是从量和价两个角度。
      1、 从销售订量量控制大小发货频次。
      2、按月对物流运费对比分析报告。
      3、年度跟物流配送签订年度合同锁定价格
      4、集中配送
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发表于 2018-4-18 15:47:58 |显示全部楼层
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对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。

         1、采购和物流成本的管理,涉及到采购物料这一环,核心关键控制点:事前申购,财务经理有参与审核,资金申请使用时财务经理也需要把关。财务部有参与到事前审核中,所以有发言权,这个是我们控制采购和物流成本极为重要的一环。
         审核关键点:数量是否按订单+损耗-仓库库存进行采购,不同订单物料相同的是否统计后批量采购;单价是否在市场合理的范围内,参考资料:公司研发部门的市场报价、财务部实地调研的价格资料、最新线上线下的报价资料等。


        2、除了第1条,在采购和物流成本环节成本管理中,还有事中的管控,报账之时会计凭证后附有的采购单、入库单、质量验证报告,需要注明与申购不一致的地方的产生的原因,设置了大类标准是否可以通过报账。

        月结的部分,我们会根据供应商的供货质量和及时情况,结账会根据实际情况,做些对应的调整。

         3、事后的管控,也有辅助事前控制的功能。定期对各供应物料,进行各渠道的归类,根据归类进行实地走访,至少不低于5家供应商。整理后上报总经理和老板,有最新的信息进行管控。

        4、目前正试运行阶段的事情,就是对公司大批量采购的物料,进行行业比,就拿雪纺布料来说,这个雪纺布料由什么成份组成,各大成份占比,染色结构等,属于什么级别的布料,根据这些信息要求采购与供应商逐步的去谈价,而不是简单的停留在哪家便宜找哪家。


         物流成本除了包装物资采购外,我们相对没有那么熟悉,主要是老板直接管理,了解到物流成本管理,最核心的部分是量大的时候,找多家物流商来进行谈判。
         很期待老师的精彩课程。

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发表于 2018-4-17 14:45:10 |显示全部楼层
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对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
对于采购主要控制采购量,对比库存金额占用了多少资本成本
物流方面 主要看哪些客户的快递费最多
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◕‿◕ 期待~
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办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
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