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成本控制三件事之二——采购与物流(20180419)

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成本控制三件事之二——采购与物流


课前预习

对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。


课程指引

提起采购成本管理,现在的情况是,财务基本管不了。

你可能有各种理由来解释你管不了,但是我告诉你,成本费用管理,是财务高管的工作职责之一。

我大体分析了一下,说成本管不了的财务同仁背后的主要想法:

1、级别太低,也没有威信,做不动;

2、级别还行,但是没想法,没思路;

3、不了解业务,想法太简单粗暴,根本不可行;

4、有想法,但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法

这些问题,在财务参与采购成本管理的时候表现更为明显。我们承认,采购即瘀滞相关的物流成本管理的确很难,技术要点不是困难的核心所在。困难主要体现在,这里面牵涉了太多别的东西。而财务恰恰在“专业”之外几乎是公司最弱的一个群体。

思维死板是财务人员的通病,想的简单,或推动不利也是财务人员的通病。追求绝招,简单有效,也是财务人员的通病。在管理领域,再不是“点子”时代。需要的是精心的计划,努力的执行,不断的修正。

本次e讲堂所分享的,你可能会认为在你们公司做不到,但如果你换个角度想一想,是不是用一点点也能带来一定的效果呢?如果多用几个方法,多几个一点点,是不是成本就降下来一些呢?

从采购运输开始管成本,我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结,帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的,一旦没有做好安排,后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路?

如同下棋,有些时候,你和老板是一伙的。最终的结果,很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步?


主要内容

1

知己知彼-采购工作的主要特点是什么?

采购成本为什么没有做到最优?

采购趣事

2

把握内涵-一个好的采购是什么样?

3

总体观察-如何管控采购

4

财务可以做什么?

5

物流成本的主要问题

6

物流案例解析


谁该参与

企业财务负责人

非财务的经营管理人员


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战略成本管理案例

一个CFO是如何思考成本管理的



 
 
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听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?


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4月19日e讲堂《成本控制三件事之二——采购与物流》直播问题解答:


20180419e讲堂《成本控制三件事之二——采购与物流》直播问题解答.docx (19.67 KB, 下载次数: 33)
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发表于 昨天 22:42 |显示全部楼层
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听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1、了解市场价格,做好采购沟通2、做好采购管控
3、了解物流市场,做好物流分析,控制物流成本

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发表于 昨天 09:28 |显示全部楼层
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课后作业:
听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1、在采购成本控制方面因为采购工作的特点原因不容易出成绩
2、采购管控要点:把握关键要点,基础对照,时间和分权结构的构建
3、想真正做到采购管控,是越早管控越好,制定一些相应的策略。
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发表于 前天 16:35 |显示全部楼层
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作业: 听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1:市场询价:收集各个渠道的产品信息,了解价格。如果了解不到具体价格了解行情趋势,现在的趋势是涨还是跌
2:联合采购:大众辅助的标准物质可以与同行的友好单位一起进行团体化规模化采购
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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      课后整理的课件记录,分享给大家,有一些不完整的,欢迎指正。

采购和物流成本财务管控.docx

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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
   公司的采购同物流的环节上的人都是老板的亲戚。老板不需要财务对采购和物流成本进行管理。

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发表于 6 天前 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习:
对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。
公司小业务少,只是控制平时的人工、快递费
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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采购与物流成本管理的预习:单位业务性质所致,目前阶段采购以办公用品为主,外购服务和商品很少。制定了采购制度和审批流程,管理上还是比较粗放的。
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