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成本控制三件事之二——采购与物流(20180419)

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成本控制三件事之二——采购与物流


课前预习

对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作? 仔细总结。


课程指引

提起采购成本管理,现在的情况是,财务基本管不了。

你可能有各种理由来解释你管不了,但是我告诉你,成本费用管理,是财务高管的工作职责之一。

我大体分析了一下,说成本管不了的财务同仁背后的主要想法:

1、级别太低,也没有威信,做不动;

2、级别还行,但是没想法,没思路;

3、不了解业务,想法太简单粗暴,根本不可行;

4、有想法,但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法

这些问题,在财务参与采购成本管理的时候表现更为明显。我们承认,采购即瘀滞相关的物流成本管理的确很难,技术要点不是困难的核心所在。困难主要体现在,这里面牵涉了太多别的东西。而财务恰恰在“专业”之外几乎是公司最弱的一个群体。

思维死板是财务人员的通病,想的简单,或推动不利也是财务人员的通病。追求绝招,简单有效,也是财务人员的通病。在管理领域,再不是“点子”时代。需要的是精心的计划,努力的执行,不断的修正。

本次e讲堂所分享的,你可能会认为在你们公司做不到,但如果你换个角度想一想,是不是用一点点也能带来一定的效果呢?如果多用几个方法,多几个一点点,是不是成本就降下来一些呢?

从采购运输开始管成本,我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结,帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的,一旦没有做好安排,后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路?

如同下棋,有些时候,你和老板是一伙的。最终的结果,很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步?


主要内容

1

知己知彼-采购工作的主要特点是什么?

采购成本为什么没有做到最优?

采购趣事

2

把握内涵-一个好的采购是什么样?

3

总体观察-如何管控采购

4

财务可以做什么?

5

物流成本的主要问题

6

物流案例解析


谁该参与

企业财务负责人

非财务的经营管理人员


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一个CFO是如何思考成本管理的



 
 
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发表于 2018-4-20 09:35:06 |显示全部楼层
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听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?


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发表于 2018-4-20 17:16:43 |显示全部楼层
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4月19日e讲堂《成本控制三件事之二——采购与物流》直播问题解答:


20180419e讲堂《成本控制三件事之二——采购与物流》直播问题解答.docx (19.67 KB, 下载次数: 116)
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发表于 2018-5-1 16:09:12 |显示全部楼层
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【课后作业】:


听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?

采购方面  
首先还是要深入了解行业,读上市公司财报,年报,研读行业分析。
其次查找相关采购价格,假设自己就是公司采购,结合历史数据对比分析市场趋势。
第三写价格跟踪报告。

物流方面:
首先可网上查询价格
            
其次关注运输方式
               
  第三历史数据跟踪对比


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发表于 2018-4-28 17:42:10 |显示全部楼层
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课后作业:
听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?



     1、采购这块的控制,需要深入了解采购部门,日常采购时是如何分类采购的。
          财务分析这块,可以增加分别排类后进行排序,对重点物资进行管控。 与总经理和老板商议后,可能每月增加一项汇报:采购部重点物资完成情况和未完成原因。其次根据已有的价格对照基础,跟这些重点物资在价格上管控起来。再者给老板建议:把品控部门的验货报告,关联起来做为付款的凭据。 其他部分已有做,需要持续跟进就可以了。
      
     2、物流部这块,主要是老板直接管控,财务部门做好资金支撑就可了。所以能做的事情,可以从资金支撑角度来给予建议,资金预算这块可以抽几个大的物流商,做个分类汇总分析,做到自己心理有数,有据可依的审核资金预算与使用。
     
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发表于 2018-4-27 13:43:21 |显示全部楼层
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:):):):):):):):):):):):):):)很赞
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发表于 2018-4-27 13:26:08 |显示全部楼层
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看到前几天老师给我回复的问题,我的问题是涉及公司大小股东的问题,我很欣慰,自己目前采取的策略基本是跟老师说的一致,老师回复更具总结性和深入性,我目前就是装作什么也不知道(反正他们也不想我知道内幕,我干嘛费力去找内幕),装傻,历史上有很多装傻的典故人物都是这样渡过难关,公司里面的领导现在也似乎发现了我是这样的情况,也没有说什么,说我只管账不搞管理,坦白说我是没有资源和支持去搞,这样下去有个坏处就是自己管理方面的输出能力提高不了,我现在是尽量有所作为,不能被动以防守为主,也要积极主动进攻一下,谢谢。
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发表于 2018-4-26 22:41:51 |显示全部楼层
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对于采购和物流成本的管理,你现在做了哪些工作?
1、采购的物品按照数量和价格和用途进行分类管理,
2、平时做好供应商的管理,多了解市场行情,
3、注意关键的管控点,
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发表于 2018-4-24 22:42:08 |显示全部楼层
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课后作业:
听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1、了解市场价格,做好采购沟通2、做好采购管控
3、了解物流市场,做好物流分析,控制物流成本

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发表于 2018-4-24 09:28:08 |显示全部楼层
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听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1、在采购成本控制方面因为采购工作的特点原因不容易出成绩
2、采购管控要点:把握关键要点,基础对照,时间和分权结构的构建
3、想真正做到采购管控,是越早管控越好,制定一些相应的策略。
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发表于 2018-4-23 16:35:12 |显示全部楼层
作业: 听课之后,你认为,在哪些方面,你可以再深入些?
1:市场询价:收集各个渠道的产品信息,了解价格。如果了解不到具体价格了解行情趋势,现在的趋势是涨还是跌
2:联合采购:大众辅助的标准物质可以与同行的友好单位一起进行团体化规模化采购
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发表于 2018-4-21 16:45:23 |显示全部楼层
      课后整理的课件记录,分享给大家,有一些不完整的,欢迎指正。

采购和物流成本财务管控.docx

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