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股权设计专题十

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发表于 2018-3-31 12:33:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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第八章 内部创业平台


股权设计六十九:OPPO 、VIVO人才激励模式解析
OPPO、vivo幕后的段永平如何留住了能人?段永平在其中的股份占很小。东莞第一家企业是华为,后七家就是段永平的。现在已经在国外,只负责投资。
企业内部创业很美好,但要把握好时机。

股权设计七十:内部创业模式
双强模式:弟兄没多少钱,弟兄占小股(30%),老板占大股(70%),单独成立一个新公司。薪资待遇保留。过了盈亏平衡点,一半的利润分团队,让团队很强的认同感,公司有很强的表决权,员工有很强的分红权,分红权与业绩挂钩,股权与业绩挂钩。防止做大了,不听老板的,确保文化的一致性。总公司控股,控股占大头,分红权他占大头。华为任正非
纯投资人平台形式:天使投资:弟兄有好项目,老板占小股,弟兄占大股,都要投钱。
外部的资金诱惑公司能人怎么办?能人找到外部天使投资人,条件更优惠怎么办?

股权设计七十一:内部创业平台
什么叫平台:在你的平台干,比自己单干舒服,成功率高。不解决这个问题,能人还会跑。有能人的话,让他在你这里创业,且在你这里创业成功率高。
如何让能人内部创业,如何搭建好的平台,让能人创业成功率提升。
你的优秀人才为什么要在你的平台创业?王品牛排是如何做的?统一采购、统一管理模式、基础管理模式标准化。

股权设计七十二:内部创业,没有能人怎么办
想内部创业,但是公司没能人怎么办?企业管理的本质是管人。经营产品的本质是经营人。中国的老板不缺胸怀,不缺钱,但是缺人。
人都愿意给自己干。如何在企业内形成良好的创业文化?
内部创业,自己给自己干,就要建立内部的独立核算体系。
企业追求的不是稳定,追求的是效率,建立一个体系,淘汰一部分人。
先给干股,再转为期权,最后实股。
韩度衣舍搭建小组制。

股权设计七十三:内部创业,留住能人
如果招聘了农民工--工资日结,按件计算工资
如果是普通员工--工资到位
如果是优秀大学生--  前途,发展空间
如果优秀大学生成为骨干,成为优秀的人--小股东,股权激励
如果成为顶尖级优秀人才--不想做小股东,不想叫你大哥,自己想当大哥,要搭建内部创业平台,让对方当老板,自己当仆人,否则会成为自己的敌人。

股权设计七十三:内部创业,必不可少的要素
三个关键要素:

项目要好:成熟的商业模式,成为行业的前三,总的市场容量:50亿
有好的总经理
有好的团队
什么才算是好项目:投资表面投的项目,实际是投的人,投的是团队。

股权设计七十三:内部创业,选人是关键
愿意干、想干:出钱,老板创业时再没钱也能找到钱,因为想干
能干:有能力,全职,全力以赴
如果有能力,不出钱,不可靠。有能力的人肯定有钱。有能力的基本不缺钱,即使缺钱,也能找到钱。
又出力又出钱。
再好的项目,没有人,不如不做。

股权设计七十三:内部创业,班子怎么搭?
团队:有大哥,有凝聚力,小兄弟愿意干,怎么证明愿意干:愿意投钱
团伙:有大哥,没有凝聚力
乌合之众:没有凝聚力,没大哥
这个世界上最真实的是钱,最不真实的是嘴,介于两者之间的是腿。
看好甲,但没人跟着干。要不能力不行,要不人品不行。
不看好乙,但是愿意出钱,小兄弟原因跟着干。
最好选择乙,大家的眼睛是雪亮的。你知道的不一定是 真的。
带头大哥有什么权力:领头者,拉棋子带队伍

股权设计七十三:内部创业,平衡利益是关键
起始是静态平衡,过程中动态平衡,段永平,在vivo和OPPO内部只有十个点的股份,是胸怀。可视业绩,调整股权的比例。

股权设计七十三:内部创业,平衡风险
各投50万,一个人不管事,如何亏50万,是他亏的,钱放在银行还有利息,赢钱反而平分,风险不对等。如果你给他百分百的经营权,就可以最低收益约定,超过最低收益的部分再分,如果亏了,可股权抵押,或前年的利润补亏。

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发表于 2018-4-21 14:09:19 |显示全部楼层
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