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股权设计专题八

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发表于 2018-3-31 12:31:23 |显示全部楼层 | 阅读模式

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第六章 老板归位

股权设计五十二:老板,做你该做的事
80%的老板没做自己该做的事,造成缺位,导致战略不清晰,方向不清晰。如何回归本职。
让每个人做该自己的事,就可以老板做自己的事。原因是员工不作为,管理体系没建好,管理团队没建好,人员不稳定。
老板没有解决员工积极性,没有面对人的人性--每个人都不积极干别人的事,但积极干自己的事。--让员工的利益与公司利益完全相关,把工作当成自己的事情,自己做自己的事情,建立自主经营的体系。阿米巴模式--稻盛和夫。

股权设计五十三:老板,不要给你的员工留后路
出了问题,员工本能地找借口,老板本能地找方法,因为老板没有退路。造成的结果就是:表象员工这辈子很苦,老板表面很苦,但是财富最少是员工的100倍。
如何平衡这两个群体之间的利益:老板跳楼的时候,员工也跳楼,老板没有退路,只有全力以赴。逼迫老板前进的动力是前方是万丈深渊。
股权凭什么分给别人,要了解商业的本质,愿不愿意分股份,很多老板不愿意,不是分现在的股权,而是一起把蛋糕做大,创造增量,一起分增量。对老板来说,也很开心。通过这样,老板的股份会越来越多。
任正非在华为的股份只有一个点,但是越分越多,一个人忙活变成一个团队忙活。每个人得到的都比单干的多。
真正想留住员工,一定要做符合员工特点的股权激励。
我把青春给了你,你给了我什么?

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