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股权设计专题五

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发表于 2018-3-9 14:17:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

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[size=14.6667px] 第三章:干股激励
股权设计二十二:老板用干股,员工干劲足
为什么要学股权激励,股权越来越重要,80/90后自主性越来越强,更原因给自己干,让自己成为老板,是给自己做,不是给别人干。工资再高也是为别人打工。一般人看重工资,优秀的人或高管看重股份。
干股激励简单好用,不需要修改章程,风险小,不影响股权结构,对员工的基本信任,角色变更,有经营意识,为将来做股权激励或合伙人激励、合伙人平台做铺垫。为转实股打基础。


股权设计二十三:干股激励分解
[size=14.6667px]干股:不花钱给股份,假设享有多少股份,仅有分红权,说白了就是假股份。农民得到的土地是不花钱的,种地收获属于农民,但农民只有经营权,所属权归属为集体。干股不需要变更章程,出个制度或协议;
[size=14.6667px]特点:和农民种地很相似,干股挣钱就分,不挣钱就不分,激励性强,约束性差,因为不挣钱就跑了。很现在农民一样,越来越多的农民都不种地了,不是自己的地,荒了就荒了,农民和土地是没有感情的。老板和员工之间的逻辑是只能同富贵不能共患难,干股只能实现前半部分。
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[size=14.6667px]股权设计二十四:晋商繁荣的秘密
[size=14.6667px]中国近五百年的经济中心在山西,晋商的股份分两种,那银子的是银谷,出力的是身股,身股和干股是一个意义。股怎么分那,10厘为一股,老板十股,掌柜一股,小掌柜5厘,伙计1厘,四年一调整。(乔家大院:凡是满四年的伙计,一律定1厘的身股,逐年增加。)晋商把干股用的淋淋尽致。
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股权设计二十四:干股激励实战篇

干股激励的对象不作为怎么办?约定考虑,连续两年考核不合格,永远需要干股权利。
干股激励不需要法律手续;
干股激励失败了还能重新分配股权。
延期支付时员工怠工,钱在公司压着,亏损的话先弥补亏损,钱会拿不到。
干股激励转出实股代持也行,写入章程也行。
干股和奖金一样吗:奖金时老板给的,和业绩挂钩,分红是和利润挂钩的,干股和奖金不矛盾,可以同时使用。

实股有产权,干股没有,就像买房子和租房子。
干股只有分红权,其他不享有任何权利。

股权设计二十五:干股激励设计篇

三个人的股权结构:有一个人股份至少大于51%;
注册公司随意找的股东,劝退时合理劝退,给点辛苦费,别伤和气;
三个人签订投资协议,但未按合同投资怎么办:章程里面明确:最终的股份比例按实际出资享有对应的股份;

股权设计二十六:干股激励白送,员工不珍惜怎么办?(上)

什么是干股激励:不想把真股给大家,给假的股份,就像不把房子给大家,只是把房子租出去,员工宿舍
基于增量的干股激励如何设计:如何不和考核挂钩,等于0.和业绩挂钩后,今年和明年的成绩一样,基本上和白送一样,还是没达到激励的目的;唯一的办法就是增量激励,不要分老板的蛋糕,分未来的,分增量的。



股权设计二十七:干股激励白送,员工不珍惜怎么办?(中)

干股激励和增量挂钩,分增量,今年赚100万,明年赚150万,分50万增量。干股激励分增量就是一起把蛋糕做大,把所有的考核建立在增量的基础上。GDP在增加,竞争对手在增加,故必须考核增量。,一起分享未来
,每年必须增长10%。

股权设计二十八:干股激励白送,员工不珍惜怎么办?(下)

案例:饭店:基于增量分红:一部分是干股,一部分是实股。给每个点30%的股份,但是参考投资收益率;低于20%收益率,按10%分,高20%的收益,按30%分红,高50的收益,按40%分红。

股权设计二十九:子公司干股激励快速复制优势

分子公司的股权激励模型如何做股权激励:
假设饭店,饭店的老板对店长的考核通常是两种模式,一种是比较傻的模式,一年赚100万,其他的是店长。如果这两年利润突然下滑,完不成怎么办,结果就完成80万,结果是早就知道了,半年的时候就知道年度目标完不成,下半年不管多少也完不成,干与不干都一样,就会吃回扣,腐败。另一种模式就是给股份,必须10%。但是不是建立在增量的基础了。比如一年创造500万的店长,只给10%的股份,会跑。当亏的时候不能坑老板,当很能干的时候要分的更多,千金易得一将难求,培养一个优秀的人真的不容易。


股权设计三十:老板,你敢给你的连锁店70%股份吗

如果业绩完成100万,按3/7分,如果超过一百万,按倒3/7分,如果真能干,可以让他拿大头。存量部分少分的,增量部分多分点。
济南老板:饭店老板:给10%股份店长,利润:100万一下2/8分,超过100万,第一个增量25万,3/7,第二个4/6,第三个5/5,两百万以上倒3/7.


股权设计三十一:干股激励如何分配最公平

股权激励落地,制定个制度和协议,都可以落地。
假设给合伙人30%的股份,利润100万,分30万,但是明年要留40万发展,这是就发现老板100%股份,才分30万,干股激励员工比老板拿的还多?发现这样不对,会疑问。怎么分那。建议文字上先说明,分的不是税后利润,分的是可分配的利润,先提公积金,和明年发展资金。就解决了。比如利润100万,扣掉40万,还有60万可分,干股30%,分18万,实股30%分(60-18)*30%=12.6万,也有问题。怎么分那,60万所有股东分,实股是100%+干股30%=130%分,干股分=60/130*30=13.8万,实股分同以上。

股权设计三十二:财务不透明影响做股权激励吗?
员工担心最担心财务不透明,老板耍流氓。建议财务最好透明,由董事会公告,专业事务所审计。相信就是真的,不相信就是假的。华为要同时请四大事务所审计。增量要超过GDP增加速度。


股权设计三十三:干股激励设计的实际操作

总利润不高,激励不高怎么办:增量激励,利润越少,增量越大

与央企合作,自己4/其他6分,用业绩考核分配利润,到底考核什么方面:央企出资源,自己运营,考核每个人的贡献,分红与贡献挂钩。对销售收入贡献对利润的贡献。
干股与融资有什么关系:干股和融资没有一点关系。
用增量对员工是否压力比较大:正常是这样,可以根据行业增长率来设计增量率。

股权设计三十四:干股激励的设计经典问题解析
股权方案是公开好是不公开好:建议公开好。
公司有些无法公开的账目怎么办:比如送红包。
有了实股还能做干股激励吗:不要同时进行,有实股就不要做干股了。
分干股跟薪水是两码事。



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