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[读书笔记] 读《我在碧桂园的1000天》有感

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财务副总监

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发表于 2018-3-8 17:08:27 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我对市场热炒的书都有点天然的拒绝,太热的炒作,往往都是利益驱动的结果,所以读此书时,我也就是凑热闹的心态看看,而且我没有房地产公司的从业经历,也没打算挖掘这方面的行情内幕。
开读之后,我却很受启发,以一个财务总监的视角来看公司高层的决策和公司的运营,这种体会,很难得。高层财务领导要干哪些工作,要做哪些交际,怎么样能做好,做到优秀,新到一个单位,如何融入,如何表现,先后顺序,包括如何搭建财务团队,这些事情,本书都有涉及,而且描述的很清晰。给了我不少体会和感触。
一、优秀职业经理人的模板
作者2014年加入碧桂园成为董事及首席财务执行官,就作者个人层面上来讲,碧桂园对其有很大诚意,还是在于其在前一任公司-中海集团的优异表现。作者也说,自己在融资领域还未尝败绩。网上搜的介绍如下:吴建斌是中国第一流的CFO,中海地产板块上市的操刀者;第一流体现在几个方面:国际化视野,起码是基于港交所的全球视野;大格局,有黄埔军校中海的格局;经验丰富,会者不难难者不会,表内外、债券股,融资、发债,市值管理、海外融资等等。
我在网上没有找到作者更多的内容,但是可以料见,作者在房产圈是个知名人物。就这点,我深感要想有卓越的发展,必须在一个行业里要小有名气,而名气这个东西,要靠业绩做支撑。通读本书,很容易发现,作者在行业30年的经验与名气并非虚得。海外融资、公司市值管理以及对公司条块、现状的把握,都非常厉害和值得学习。
二、要一直关注外界形势的变化与公司的战略方向的调整
三、资金是公司与财务永远离不开的关注点
四、关系网非常重要,很多事情的解决与关键是靠这些关系来发力。
五、看问题、处理事情的着眼点要高,此非一日之功。这是本书给我感触最大的地方,遇到问题的着眼点不同,解决问题的效果相差甚远。
此外,书中的一些论点表述,有很见地
“勤事是职业经理人必备的基本素质”
“最高决策者关注的事往往和下面人关注的事相差甚远,有时不是通过沟通就能消除落差的”
   “很多事情在看不清楚时就会忧虑。如果看清楚了还忧虑,那是性格缺陷, 意味着你不适合做决断者”
“最优秀的人才未必是最勤奋的,但一定是很有个性的”
“一定要明白,我们看到的财务数据往往是表面的,需要透过数据看本质, 只有这样,才能找到影响数据的真实原因”
   “成功大都是倒逼出来的。为了成功,不付出超乎常人的辛苦那是不可能的”
以上是我粗度本书的一点体会,后面还得抽时间再读读

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会计员

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发表于 2018-3-8 22:13:00 |显示全部楼层
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高手,简明扼要,梳理脉络清晰,已拜读,佩服。
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