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股权设计专题四

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发表于 2018-3-6 15:32:31 |显示全部楼层 | 阅读模式

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股权设计十四:股权分配上,文化上如何调和
无论股权如何分配,都应该有文化作为调和,从文化上给安全感。无论如何吵架,就像夫妻一样,都不回闹掰。合伙人应该要遵守最基本的底线。决策是透明的,财务是透明的。老板至少让员工相信,你是真的,相信老板不会把钱拿回家。老板要让小股东相信,一切都是透明的。只给分红权,本来该有的东西浪费的,创造精神浪费的。工匠精神与土地50年使用权是矛盾的,包括农民与土地之间的关系。

股权设计十五:老板为什么要给员工安全
员工的生杀大权掌握在老板手里,人首先是个动物,感情-感性-容易忽悠,如没有安全感,但是随时被干掉。即使不给股份,单位得有规则,有制度。企业中不是老板说了算,而是制度说了算。中国是权大还是法的,村长就可以说自己说的算。给员工的第一点,最起码要有规则。要让员工看到公司有未来。

股权设计十六:如何给员工参与感
公司的管理权部分可以给员工。部分管理给员工自制,一部分员工权利交给员工。不影响决策层面的事情交给员工。员工可以选谁是自己的领导。真正的官兵互选。干不到一个月,说明培训不到位,干不到半年,中层干部不好,干不到一年,说明公司有问题。要相信老板在企业是知道最少的人,所以权利要下放,但是制度得健全。老板在员工眼里也不是好鸟,所以权利为什么不下放那。 美国各个州贫富差距很小,为什么,自治权力较大。中国就不行,因为地方的权力来自中央。

股权设计十七:股权激励到底解决什么问题
做股权激励,是解决了委托和代理的背后的根本关系:利益不一致:未来和眼前;激励与约束:奖金就是不能替代的,兄弟间可以互相监督;解决信任和监督;解决物质和精神;解决一致涨工资的困扰,与公司经营挂钩。既关注碗里面的,也要关注锅里面的,个人利益与团队利益;权利利益,权利可以转为为利益。公务员小课长,工资很低,但是一年不少挣,权利可以转化为利益。风险和抵押物对应,股权就是抵押物,不让入股,何来抵押,古时候,两国和好,儿子抵押。

股权设计十八:如何给供应商/经销商安全
互联网时代,不是企业与企业竞争,而是生态与生态的竞争,BAT的竞争,支付模式、平台。不能只顾自己赚钱,上下游关系的好,不能以大欺小,这是没有出路的。不能只有利益共享,更要有风险共担。打造长久的持久的供应体系。相互自己赚自己该赚的良心钱。OPPO和VIVO,步步高旗下的体系,经销商手机买不出去,可以退货,可以回收。让供应商和经销商入伙,成为合伙人。

股权设计十九:小股东如何给安全感老板其实并不强大
[size=14.6667px]老感觉老板很强大,老板比我们想的差远了,企业风险老板一人承担,倒霉的时候比谁都倒霉,问题有的时候,员工可以找借口,老板必须找出路,赚了要分,亏了自行承担,一辈子的青春,一辈子的信用都投入在里面,一旦搞砸了,很恼火。老板为什么要发火,不是秉性,而是和压力、风险有关。所以要帮老板分担风险,分担责任。真正明白的员工要尝试分担风险,背后是权力的分享。

[size=14.6667px]股权设计二十:企业应该给社会安全感
[size=14.6667px]不给别人安全,自己就不安全,城管与小贩关系,规规矩矩踏踏实实做企业,远离政府。没有任何事,别人也不会找你。曹德旺规规矩矩做企业,做实业,挣的是国外的钱,做慈善,说真话:死亡税率,不像陈光标、李嘉诚:投机,挣的是改革的红利。

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