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[训练营大纲] 基于价值链的财务管理(业财融合)

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发表于 2018-3-5 15:35:14 |显示全部楼层 | 阅读模式

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基于价值链的财务管理(业财融合)

基于价值链的财务管理(业财融合).jpg
 
课程简介

互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。

在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!

你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?

很多财务,无论学的,做的,想的,都十分狭窄僵化,导致在公司中成了"最讨厌的人""赚得最少的人""最没用的人"

"鸡蛋,从外部打开是破坏,从内部打开是新生",在改变他人之前,先改变自己!让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情,帮助老板提升价值链的效果,降低价值链的风险!

本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中,学习本课程,相当于财务迷你MBA,为你节省时间,节省金钱!

1、企业的价值链各环节运营规律和管理规律

2、创新型企业价值链管理特点和应对

3、管理会计的工具和方法在业财融合中的应用

4、管理推进工作的计划,沟通方法的融合。

5、运营整体管理与协调的价值侧面解读等。

本课程,仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销,以及项目,服务,新模式,以及整体协调等方面,面对实际工作中的问题,逐步展开。

为财务同仁打开思路,构建方法,传递心法!





课程背景

1、你是否常被业务人员讽刺嘲笑?

2、你是否除了记账,什么都做不了?

3、你是否在企业中越来越被边缘化?

4、企业日常管理,需要财务参与,你能参与多少?

5、你的说法和做法是否毫无说服力?

6、你是否感觉职业已经无法突破?那就先从参与经营的业财融合开始吧。


课程特色

1、来自实战的总结,并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。

2、教学方法以实操为核心,面向落地。实战案例训练,身临其境。

3、将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总,打包传递,节约学员时间和精力。

4、专业方法、业务规律、工作心法、工具模板设计,全部融合。


课程提纲

1

如何认识业务财务的价值,先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战?

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?

3、业务财务的的主要价值在哪里?

     这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务?

     这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。

2

业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?

1、原来的财务布局还合适吗?

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?

3、怎样把握财务工作的拓展与收放?

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?

     参与业务不是你想做就做的,有机会吗?

3

业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?

   1)哪些典型工作需要财务的参与?

   2)用什么思路,工具和方法?

2、采购与物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?

   1)财务能做什么?

   2)财务如何获得工作支撑?

   3)采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?

   4)斗争中如何协调进退?

3、市场营销环节的财务支撑

   1)市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?

   2)信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还      是参与进去?

   3)客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?

   4)售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点          事,你能做的更好些吗?

4、如和提升项目的管理效果?

   1)项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?

   2)项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?

   3)项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?

5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?

   1)都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?

   2)问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什      么?

   3)欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断      自己是否做得到位?

4

业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

   1)每天谈管理,管理工作到底指什么?

   2)业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?

   3)财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?

2、财务体系的布局-重新整理

   1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责?

   2)如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

   1)如何为转型业务财务做准备

   2)业务能力要求的总结

   3)如何持续学习和提高?

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

   如何为自己争取管理驱动力


课程收益

3天2晚的训练,让你收获满满!

1、提升财务参与业务的能力

2、转变以往规则式的思维和工作方式

3、改善在公司中始终被动挨打的局面

4、与企业家和业务人员一起提升公司价值

5、拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞


听课对象

需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同仁





开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2018.06.01-03 广州 3天2晚 6800
2018.11.23-25 北京 3天2晚 6800
2018.12.21-23 上海 3天2晚 6800
 
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开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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发表于 2018-3-6 09:05:01 |显示全部楼层
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大纲终于出啦!
财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
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点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn
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发表于 2018-5-11 11:13:36 |显示全部楼层
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手机:159 2009 7682(微信)
QQ :2582 558349
地址:广东省深圳市福田区彩田南路海天综合大厦

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发表于 2018-5-11 20:32:12 |显示全部楼层
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