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[训练营大纲] 风险与内控体系设计与实施

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风险与内控体系设计与实施--让风控、内控为企业创造价值

风险与内控体系设计与实施.jpg
 
课程简介

企业从诞生到初具规模,甚至到成为多元化的集团公司,无时无刻不在面临着各种风险,一不小心就会掉进这样那样的"坑", 风险与内控,几乎没有一个人,一个公司认为是不重要的,但等风险真的发生了却又浑让不知,难道真的是"只缘身在此山中"吗?风控有没有体系化的设计呢?

本课程是风险与内控的经验与理论结合之倾情之作,系统、全面、重点突出、难点解析透彻!

本课程,为资深顾问与500强财务高管团队共同开发!模拟演练让你成为风控高手!

1、你的企业有风控/内控吗?(系统全面介绍风险管理的基本知识,什么是风险和内控?)

2、风险和机会相伴而来,如何把握?(风险的评价方法介绍)

3、你的企业都面临哪些风险?如何化解?财务能做什么?(企业主要风险的解析)

4、如何防微杜渐,让企业的防火墙开启?(做好内控建设思路、过程、体系搭建,让内控为企业创造价值)

课程系统地回答了作为一个财务负责人,对于风险管理与内部控制的责任,应该知道什么?应该做些什么、应该报告什么、建议什么以及如何开展风险管理与内部控制的具体工作。





课程背景

1、没概念——很多公司根本就没有风险管理和内部控制部门,或者设立专人负责此类事务,财务经理人也没有被告知负责此类业务,对风险管理和内部规律控制缺乏知识和认知,公司发生任何风险,自己也没有意识,发生了也只能眼睁睁看着,根本帮不上什么忙,更谈不上对于风险可以采取措施来减轻或者预警,这些似乎都是老板或者领导的事情,和自己没有什么关系,而没有起到财务职能的控制作用。

2、不想管——有些财务经理人没做过风险管理和内部控制,对于如何防范风险和做好内部控制没有思路和办法,本身缺乏实践和案例,不知从哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏难情绪,就将自己置身事外了。

3、搞不懂——书本上讲的风险管理和内部控制知识方法、理论都很抽象,虽有指导性,但是可操作性不强,再加上自己没有可以对应的现实场景代入,真的是看了、学了后还是不知所云,到现实工作中还是毫无头绪,无从下手。怎么办?

4、不管用——现实中,有些公司也确实上了风险管理和内部控制措施,甚至编写了内部控制手册,但在执行中由于种种原因,还是没有执行下去,导致费心尽力的努力被搁置书架度长假,到底是什么 原因?是企业不重视吗?还是执行力有问题?还是控制活动根本就不现实?总之,最终企业还是处在潜在风险中的情况没有得到改变。

我们将帮你解决这类问题,财智东方·财务经理学院一直致力于财务管理实践,为财务经理人提供工作能力解决方案。我们根据大部分企业的现实和财务经理人的现状,开发了这门课程,以便改变这种局面,让财务经理人真正成为风控/内控的掌门人。


课程特色

1、结合多家企业风险管理和内部控制的实践案例,如:乐视、诺基亚、TCL、通用、五谷道场、联想、惠普……借鉴经验、吸取教训;

2、用通俗平易的语言把复杂的理论、体系,简单明了的进行解析,便于财务经理人从零去理解,并且对于风险的防范点和措施及后续手段有整体性的了解;

3、解析民营企业缺少内控和风险管理所面临的问题及解决途径、方案;

4、以财务经理人视角,讲解风险管理和内部控制的的落地方案;通过大量案例来讲知识,讲场景、讲应用,不枯燥,好理解。


课程提纲

1

风险、内部控制和内部审计

1、内控与管理体系、内控与内审、内控与风险管理都是什么关系?

2、企业都有哪些风险?

3、风险管理都包括什么?

4、风险可以预防吗?风险可以避免吗?

5、风险分析与评价的措施有哪些?

6、风险的应对方法都有哪些?

7、怎么建立适合自己企业的风险管理体系?

8、家财务的民企谁来对风险管理和内控负责?

2

认识风险管理及内控

1、如何理解企业风险?什么是内控?

2、为什么要进行内控?内控是合规吗?是公司治理吗?

3、经营风险如何影响企业战略目标?

4、内控和管理体系、管理制度、内控手册、风险管理的关系?和ISO关系?

5、内控都谁来负责?

6、在公司层面如何进行内控设计?

7、财务风险与全面风险管理是如何理解?

8、风险目标设定和识别怎么进行?

9、风险的应对方法有哪些?

10、风险管理职责如何落实?

3

风险管理的具体方法

1、风险目标的设定和识别怎么做?

2、如何进行进行风险评估?——风险识别、分析、评估

3、风险应对与实施方案怎么策划?

4、怎么鉴别战略风险?如何应对?

5、怎么鉴别财务风险?如何应对?

6、怎么鉴别运营风险?如何应对?

7、怎么鉴别市场风险?如何应对?

8、怎么鉴别法律风险?如何应对?

9、如何准备风险报告?怎么进行沟通管理?

4

内部控制

1、内控建设的总体思路怎么考虑?

2、内控建设的目标辨识如何设定?

3、内控建设的风险识别如何做?

4、内控建设的控制活动设计怎么进行?

5、内控的控制活动要素都有哪些?

6、内控的其他四个控制要素是什么?

7、内控评价过程与要点都有哪些?

5

各种内部控制设计与规范

1、采购与付款循环的内控如何设计?

2、存货与生产循环的内控如何设计?

3、销售与收款循环的内控如何设计?

4、资产管理的内控如何设计?

5、资金管理的内控如何设计?

6、信息系统的内控如何设计?

7、财务报告编制与披露都有哪些重点?

6

内部控制的实践标杆

1、财务经理人在资金管理方面应该发挥什么作用?

2、如何让领导充分重视内控的重要性?

3、内控是全员参与的流程,怎么参与?

4、内控部门的职责(内控的职责,不一定增加人)怎么设置?

5、案例说明建立企业内部控制系统如何运作

6、应用内部控制机制,为企业创造竞争力!


课程收益

1、彻底掌握风险管理的机理和内部控制要点,可以评价什么是一个好的内控体系

2、学会应对企业风险的方法,不再对风险管理束手无策

3、理解风险管理和内控的基本方法,并能在工作中得到验证

4、对设计企业的风险管理、内控系统初步掌握方法论

5、明白风险管理的和内控的技巧,能使之为企业创造价值


听课对象

对企业面临的风险没有足够意识,,或者想管却不知如何设计风险防火墙,也不知道平时企业的内控应该着重控制哪些方面的财务经理人, 公司管理层, 企业家。





开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2018.04.20-22 上海 3天2晚 6800
2018.08.10-12 深圳 3天2晚 6800
2018.11.09-11 北京 3天2晚 6800
2018.06.23-24 西安 2天(精华班) 4600
2018.11.24-25 成都 2天(精华班) 4600
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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