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如何制作财务阿米巴激励方案

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发表于 2018-3-2 14:17:35 |显示全部楼层 | 阅读模式

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背景:  我公司目前试行阿米巴经营模式,财务条线管理的力度下降,从上至下的条线管理以及其他部门的协调上,财务地位呈下降趋势。公司目前店量每年递增,处于不断开疆扩土阶段,但财务加人、加薪均受到阻力。
求助:请各位高手提点:如何出一份财务阿米巴激励方案,拟以店量为系数,出具一份激励考核方案。立足点:这是针对整个财务部门的的激励方案,非财务内部岗位的激励方案。提交老板,望能争取到财务自主权。
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发表于 2018-3-3 08:38:59 |显示全部楼层
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这位朋友,我认为你的想法有如下几个问题:
1、公司做阿米巴经营模式(特点是划小核算单元,量化赋权)不是从降低财务要性或管控力度的角度出发的。这种模式自然导致单元经营权利的加大,而单元一综合的结果比如单元利润对公司负责。
2、不宜以恢复财务地位的出发点做事,我不太理解你说的“财务阿米巴激励方案”指的是什么,如果是指财务部本身,是可行的。通常跟其他激励方式一样,财务人事等内部管理部门自身的业绩评价本身就很困难,在别的业绩模式是这样。在阿米巴模式下也是这样。
虽然可以模仿外包模式做到这一点,但多数企业,财务部很小,费用和管理变化不大,这么做的必要性都不大。
基于你说的你们公司是以门店为业务主体的,门店在扩张,如果真考虑“财务阿米巴-假定是财务部的业绩”,可以考虑(1)门店外包可能的代价,映射到内部;(2)分析工作量,工作难度等因素,按照工作量和难度定价配人。(3)如果可能,为不同的财务工作内部定价。
3、你说的财务自主权,如果从激励的角度,我理解就是人权事权财权,但是这个权利的行使需要阿米巴负责人的能力,至少是独当一面的经营能力(而不仅仅是业务能力),你这方面如何?能让领导放心吗?
供你参考。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2018-3-3 09:44:20 |显示全部楼层
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Andywxd 发表于 2018-3-3 08:38
这位朋友,我认为你的想法有如下几个问题:
1、公司做阿米巴经营模式(特点是划小核算单元,量化赋权)不 ...

你好,如何以门店外包映射内部,我应该从哪个方面考虑?我们是集团下面有很多分公司、子公司,财务是以区域管理形式存在,每个区域的子公司数目不一。
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发表于 2018-3-3 18:19:43 来自手机 |显示全部楼层
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我说的外包,是说门店(通常的经营单位)的财务外包,类似代理记账一类的服务,往公司内部映射。
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发表于 2018-7-8 20:15:06 |显示全部楼层
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建议积极主动参与  我们财务在这方面是非常有优势的 经营管理部长加油!
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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企业所得税和个人所得税优化 ,13681869938 (微信电话同步)
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