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股权设计专题三

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发表于 2018-2-28 13:11:56 |显示全部楼层 | 阅读模式

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股权设计十:为什么只有老板会全力以赴.
用股权来股权来规避经营风险,每个关键岗位都来找关键的人,关键是关键的人是不是你自己的人,是不是在给自己干,如果他在为你干,就面临一个逻辑,企业的未来是你的,和他毛关系没有,则他会追求短期利益,,这就是代理的风险。方法是让你两利益一致,不但有今天,而且还有明天,就是结婚并一夜情,即给关键人股份,利益一致,避免代理风险、避免职务腐败,从而降低经营风险。关键岗位必须有股份,并根据业绩调整股份。利益不一致、价值观不一致,只要利益一致,其他都基本一致。

股权设计十一:给别人安全,自己才能安全
给别人安全,自己才能安全。只讲共创共赢,但是从不考虑风险,就是倒霉时谁倒霉。当老板有钱,想干什么干什么,但是大学生面临就业时,还是挤破脑袋靠公务员。说明,人面临重大选择时,考虑的的不是收益,而是安全,就像父母养孩子,说的最多的就是不求大富大贵,但求一生平安。风险更能影响一个人的决策,安全感的重要性不言而喻。
主动权在自己手中的安全部如何设计?从文化上如何给足够的信任?从制度上如何保证文化的逻辑。给小股东、员工、经销商、社会安全感。

股权设计十二:什么样的人没有安全感
通常是越不自信的人,安全感越差,安全感越差,权力欲望越重,以为抓住权利就可以更加安全,特别是不自信的女人,关老公关的越严,反而会出问题,哪里有压迫哪里有反抗。男女关系来说,越不自信的人越关老公,关的越严,老公越烦,时间长了就闹掰了,就得出结论,男人没有好鸟。再结婚再这样搞,循环往复
从人性的角度来看,就是给别人安全感,未来的一些东西我能够看得见,最起码我能相信,说的算,别什么都对方说的算。

股权设计十三:小股东如何给安全感
太多的老板想给员工分股份,忽悠员工好好干,但是发现很多效果不好,原因是分股份是老板老关注自己的安全感,害怕员工乱搞,害怕员工不签字怎么办,最后就是老板把员工架空,要么员工代持股份,要么成立持股平台,说白了就是员工只有分红权,其他任何权利都没有。这是从老板的安全角度来看,是可以的。但是从员工角度是不行的,你给他分多少,怎么决策,钱都进来了,权利怎么保证,心理没底,上市公司还好。没底的话,激励效果是不好的。要一部分人有参与感,章程变更时,可以签字,可以以参与投票,参与决策权,或给予联合否决权。最起码给个监督权,报表最起码给看看,很多事的让他们知道,董事会纪要要给。老板安全了,股东不安全。


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发表于 2018-2-28 13:23:22 |显示全部楼层
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