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楼主: 财小e - 

成本控制三件事之一——研发与设计(20180315)

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发表于 2018-3-15 14:28:19 |显示全部楼层
课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?

与经营预算类似,确定目标和计划,责任人,成果转化等。

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?

根据bom,联系采购部门,做出标准成本,以后根据实际成本与标准成本差异,比较分析并
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发表于 2018-3-15 14:27:15 |显示全部楼层
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课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?

把研发项目细分,研发工程师级别工时细分,投入的材料设备,差旅细分

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?

接受,根据研发部提供的产品清单,目前市场价格,加工工时,设备折旧,运费,维修等费用;估算产品的目标成本;
根据产品BOM订单不断修正目标成本,并和实际成本做对比分析
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发表于 2018-3-15 12:40:21 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
1、分析近几年的研发计划
2、分析公司近几年开发的产品
3、分析近几年的费用预算
4、对近几年的情况进行分析比较

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
接受
1、参与到研发部门的新产品研究,了解新产品
2、了解研发部门产品开发的BOM需求单和工艺要求
3、与研发部门沟通费用预算
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发表于 2018-3-15 11:59:15 |显示全部楼层
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课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
1、了解公司每年的开发计划
2、了解公司每年开发产品
3、主产品开发部计划开发计划和费用预算
4、开发计划和费用预算进行分析比较
5、将开发计划和费用预算做为研发部门考核指标
2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
接受
1、参与到研发部门的产品开发讨论会
2、了解研发部门产品开发的BOM需求单和工艺要求
3、与研发部门相讨费用预算
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发表于 2018-3-15 11:25:53 |显示全部楼层
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
       1、了解公司产品。
       2、组织老板、研发部开会。
       3、设制相应表格,要研发部每一个人做预算。
       4、组织老板、研发部开会确认预算的数据。并确认落实。
      

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
       因为我没做过类似的工作,所以会接受这份工作。  
   我将这样做:
       1、了解公司产品。
       2、边干边买书补知识。
     
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发表于 2018-2-28 09:11:39 |显示全部楼层
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