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楼主: 财小e - 

成本控制三件事之一——研发与设计(20180315)

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发表于 2018-3-19 16:49:10 |显示全部楼层
课后作业:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会如何做?

1.研发费的总量建议(包括分项研发费的数量建议)
2.研发费本身的管理(分项预算,分项跟踪预算执行情况,分析节约和超支,帮助寻找规律)
3.建立研发费开支与研发进度和研发质量的关系,让高管更容易对研发进行综合管理。
4.研发事项财务审批和开支规则。
5.对研发过程中的物耗、外包、咨询、专家聘用等提供管理意见
6.从公司的角度,协助/推动管理研发成果(比如登记专利,专利归属确认等)
7.对部分项目进行投入产出论证(尤其是老产品改造等)
8.新产品的计划/预算/目标成本
9.账务处理与税收优惠的利用


2、设计研发的成本管控重点是什么?有哪些具体的方法可以采用?
研发成本控制—基础研发:费用预算/资金预算,研发进度,完善管理制度
研发成本控制—产品研发:从料,工,费进行产品成本进行管理
研发成本控制—研发立项书
1、立项带着细节的预算和计划;
2、立项作为一个重要内部过程,容易被忽视,可以通过内控加强;
3、立项可以促进研发和市场营销对话,因为立项通常要预测收入等数据
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发表于 2018-3-16 17:38:52 |显示全部楼层
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课后作业:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会如何做?
2、设计研发的成本管控重点是什么?有哪些具体的方法可以采用?

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发表于 2018-3-16 12:00:01 |显示全部楼层
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课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
(1)与老板沟通研发想要达到的目的和效果,同时讨论是否要控,控的方向;
(2)整理目前研发成本中存在的问题及问题依据,提出管控建议;
(3)多参与研发过程沟通,了解他们运作规律和成本特性,帮他们做一些测算和参与。为后续的管控打基础
2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
(1)肯定是要参与的,虽然会增加工作量,但这是一个非常好的学习和参与经营的机会
(2)先了解新产品成本特性,收集整理基础数据;发现有无内在联系和潜在规律;与新产品研发部门多沟通,了解业务特性和成本变动;提请定期召开成本管理沟通讨论会,形成统一意见后追踪实施

木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
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发表于 2018-3-15 19:11:59 |显示全部楼层
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课前预习:
1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?

首先建立项目体系:包括具体项目计划,成本,费用,收益,后续成败率,绩效考核等
其次按照计划做研发预算,滚动跟踪,按季度考核
第三落实改进。

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
首先: 接受,公司安排不能不接受,公司要财务协助必须做。
其次:用ERP做好基础参数及数据库的初始化,BOM定期与研发签字明确更新。
第三:每月汇报一下目标成本与实际差异分析报告
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发表于 2018-3-15 17:22:24 |显示全部楼层
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
1)整理前期数据分析预算执行情况;2)熟悉产品流程的情况;3)从容易入手的方面开始控制,不断反馈。
2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
   肯定要接受,参考以前产品BOM的历史数据结合新产品的特点计算目标成本
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发表于 2018-3-15 17:08:30 |显示全部楼层
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
    1、首先把前几年研发项目的研发费明细列报出来,进行比较前几年,虽然研发成果差不多,为何费用却有差别;
    2、其次,分析差别的原因,看哪方面管控有点弱,导致研发成本不能降低。
    3、在第二步分析出的弱点上,加强管控,动员与研发有关的各部门降本增效意识。
2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
    接受这份工作,是一个挑战,也是一个机会,战过去了,就增长了自已的经验 。
   1、首先要联合生产部、采购部、工程部、人事部一起讨论,新产品所需要的材料、生产工时、人员成本、机器摊销、厂房摊销等大致的情况,预估出一个目标成本。
  2、时时根据产品BOM表的更新才更新材料的成本,根据生产工艺的变动,来修改人工成本及制造费用的分摊,以此得出最新的目标成本。
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
     1、事前对公司往年的各项研发费用做个归类和汇总,事先计划可控的方面。
     2、 建议公司老板要求研发部老总做一个研发总方案出来,这里面包括每项项目的实施计划与预算费用。财务与研发部讨论通过呈给老板审批后,财务部根据此项计划进行控制。
     3、建议公司把此项费用控制计划纳入研发部和财务部工作绩效考核当中,促进积极实施。
     4、事后根据项目进行实际与计划汇总、分析、汇报,循环中找到最佳的控制节点。

       2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
        非常乐意接受,我做过此类工作。
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
跟进立项项目进行跟进和落实

2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
接受,从源头开展工作,定时。然后跟进客户的情况进行分析
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1、公司的研发费用逐年增长,一直以来研发费用都是老板与研发老总大概定个预算数后,研发部在大概参照这个数,据实开支。老板觉得研发成果似乎年年都差不多,作为公司的财务负责人,他想让你从今年开始把研发费用进行管控起来,你会怎样做?
根据公司目标,协助研发制定具体的研发计划,研发节点,及具体研发方预算,进行过程管控,结果导向。
2、公司管理期望事先估计一下新产品成本,找财务部协助,希望财务部能提供产品的目标成本,并根据BOM及工艺的变动,定期更新目标成本并进行分析。你会接受这份工作吗?接受的话,你会如何做?
接受,从研发产品的BOM开始,预估产品成本,并根据产品性能及工艺调整,更新目标成标适应市价格。
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