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股权设计专题二

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发表于 2018-2-25 13:49:44 |显示全部楼层 | 阅读模式

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股权设计五:融资有风险,股权来规避
融资的渠道:借款、股权:亲戚朋友、风投、IPO
股权融资:不需要还,风险较小
债权融资:不仅要还利息,还要还本金
借款风险高于股权,所有要融资,用股权,风险更低
找对渠道,用对钱,远离风险

股权设计六:一人投资风险太大.
业绩背后是 团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后的投资;
案例:云媒城市合伙人:B2B颠覆传统的商业平台,零售商在平台上直接对接生产商。在各个城市投资时,找当地的经销商投资,找好几个经销商,众筹公司,先进来的价格优惠。将来两年后,产生利润后,按8倍进行收购,间接上市。调动积极性。自己没投。别人花钱买软件。

股权设计七:老板决策风险大,股权真正避免决策风险.
一个人决策风险太高,老板应学会团队决策。通过股权设计,提高决策的质量和效率。
史玉柱中国最出名的失败者,成立7人投资决策小组,后边7成决议都被否决了,但是投资项目成功率很高:脑白金、盛大游戏等都获得了成功。老板别认为自己很强大,别人的意见可以不听,但是要参考。

股权设计八:如何用股权规避经营风险.
老板为什么全力以赴,碰到任何困难,找方法,员工碰到任何困难,本能的找借口,原因在于老板没有退路,但是员工有太多的选择,跳槽或辞职不干了。但真正的入了股份,老板和员工碰到问题,没有退路,会积极应对企业真倒闭了,大家一起跳楼,心态就变了,面对同样的问题,思维模式变了,积极的面对,积极的面对人生,成就人生,佛祖做的事,非常有意义的事情。企业到一定规模就是风险的管理通过股权,有难同当,有福同享。有难老板一个人承担不叫团队,交乌合之众。真正的共创共享。

股权设计九:用好股权,一举多得.
不管是经营企业还是对外投资,从内部管理角度看,就是三个关键词:责权利。有多大的权利承担多大的责任,就享用多大的利益。权利和利益是对等一致的。问题是真正承担责任是谁?风险是谁?如果不入股,很难实现。要实现,就是花钱买股份。赚钱亏钱都是大家的,按股份来看。责权利+风险组合才是完美的组合。

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发表于 2018-2-27 14:21:37 |显示全部楼层
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很棒,正是现在需要的干货
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