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发表于 2018-2-24 14:15:17 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我单位母公司下面有4个子公司(1个餐饮公司、1个商品零售公司、1个旅行社、1个物业公司)规模都很小,每个子公司下面有2至4个分公司,各分公司都财务独立核算,分公司利润汇总到子公司缴纳企业所得税。现在母公司想将子公司和分公司所有的财务合并到母公司管理,
1、        母公司是独立法人自己有一套财务账
2、        餐饮公司是独立法人自己有一套财务账,还有四个分公司四套账。
3、        商品零售公司是独立法人自己有一套财务账,还有四个分公司四套账。
4、        旅行社是独立法人自己有一套财务账。
5、        物业公司是独立法人自己有一套财务账,还有两个分公司两套账。
一共15套账,人员全部集中到母公司,母公司怎么管理?人员怎么安排?

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发表于 2018-2-24 14:19:37 |显示全部楼层
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请教各位老师,帮我出出主意。
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发表于 2018-2-27 21:09:48 |显示全部楼层
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为了回答如何做的问题,首先要明确的是全部集中到母公司来的目的是什么?也就是说出于什么原因要集中,是出于控制和规范的原因?成本效率的原因?还是其他原因。
在明确目的的基础上,我们一般把相关的工作分为三大块:
一是纯记账和报告的工作,也就是你在上面提到的15套账和相关报表报告。这部分集中后出于规范和效率的考虑,形成集团的会计共享服务中心,你可参照建立会计共享服务中心的思路和方法来做,具体的账套设置方法步骤可找相关财务软件公司咨询。
二是必须留在分子公司的财务职能,比如当地的税务工作,以及支持本地管理的数据分析、业务流程优化和决策支持工作,这部分最好留在本地,以实现对本地业务的最佳支持。
三是专家工作,比如会计系统、合并报表、制度设计、税收风险控制、资本市场与上市等需要非常职业的能力与素质的工作,可能请咨询公司,也可以在集团公司成立专业团队,这要视规模与需要而定。
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发表于 2018-3-1 13:22:13 |显示全部楼层
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henry 发表于 2018-2-27 21:09
为了回答如何做的问题,首先要明确的是全部集中到母公司来的目的是什么?也就是说出于什么原因要集中,是出 ...

谢谢你,你提的建议对我很有帮助,非常感谢。
你说的“首先要明确的是全部集中到母公司来的目的是什么”我们单位是政企没有脱钩的企业,领导不懂企业,他的目的是怕下面的企业有猫腻,所以认为财务集中了就把控住了。
实际我认为这个集中只是财务人员的集中办公,并不是真正意义上的集中,财务人员集中办公后还是各干各的,你说是不是这样。
我的想法是又要符合领导的想法又要人员集中以后怎样把现有的工作怎样来分工,怎样理顺这22名财务人员的上下级关系。
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发表于 2018-5-7 16:31:36 |显示全部楼层
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daijl@yonyou.com 抽空我们可以沟通下
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