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股权设计专题一

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发表于 2018-2-24 13:18:48 |显示全部楼层 | 阅读模式

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股权设计专题学习

股权设计一:老板,你做好企业的风险控制了吗?

       当企业的规模小时,企业家更多的关注的是利润,靠销售拉升即可,但是当企业经营到一定规模后,本质应该是风险控制,风险管理,大企业的董事长一般是财务,万科的郁亮;
为什么那么多老板跑路了?(资金断裂)就是因为没有做好风险管理!企业的风险与养孩子刚好是相反的养孩子,大了后,不需要管了,小的时候可能就关心风险,企业两三千万以后要注意经营风险。
要规避企业的经营风险,股权是一把利剑。
用股权规避风险;
1、老板一个人承担风险太沉重
2、用股权规避融资风险
3、用股权规避投资风险
4、用股权规避决策风险
5、用股权规避经营风险
股权设计二:老板,一个人承担风险太沉重

     企业所有的风险让老板一个人扛,太沉重,企业倒闭时,老板跳楼,员工跳槽,老板被抓时,没人救,员工被抓时,老板肯定救;
管理学上,风险管控仅仅是把风险的程度降到最低,只是过程的管控,但是风险的结果仍然是老板一个人承担。
风险老板一个担,挣了钱全员分,和税务分,企业所有的风险老板一个人扛,太沉重。连曹德旺都跑路,但是每人骂,67%的税负,最大的慈善家。李嘉诚跑路遭人骂--改革红利
老板与员工可以共创共享,但无法共担风险。企业到一定程度,必须考虑如何规避风险。
股权设计三:有恒产者,有恒心

亚当斯密曾经说过:经理人不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。正如再笨的娘也比保姆对孩子好;
越来越多的人开始意识到产权的重要,对私营老板不再秋后算账;对农民也是这样,农民为什么不种地了,因为地不是自己的,租的,赚钱就种,大家都不上心,但是恶果是大家承担。经营企业的基本逻辑:有恒产者,有恒心,有责任,有担当。必须将地还给农民,必须保护老板的产权。否则要不农民,要不老板,要不员工跑了。
如果一个人没有资产,没有恒产一定没有恒心,没有责任,没有担当。无产阶级闹革命。资产阶级不闹革命;从互联网角度来看,就是共创共享;从企业内部来看,把股份分给员工,实行合伙人制,对外就是农民要有土地产权,老板有厂房、物业产权,从大到外都一个逻辑。
股权设计四:股权,真正让投资风险降低

     融资是把别人的钱投到自己的企业,投资相反;
如果你的企业不是百分百的股份,那么把你的钱投出去,那么你一个人说的就不算,你得给其他股东打招呼。这时候你就会发现,当你对外投资时,你就的开个股东会,这就面临着一个人做决策就没有几个人做决策,另外用的不是个人的钱,用的是大家的钱,规避风险。
投资的企业最好不是单独股东,也最好是合伙人企业。风险规避。多股东的公司比单一股东的公司成功率高。被投资的企业,合伙人企业更收青睐。
投自己的项目,最好总经理也来投,找打工者管理,效果不好。
案例:复兴集团的项目投资成功率为什么高:好的项目,会让总经理、让合伙人投,提高项目的成功率,降低风险。
把握一个度,选择项目时,不管外投,还是内投,多股东的公司成功率大,投项目的本质是投人,投团队;

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