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[案例讨论] 财务发展之路存在的疑惑

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发表于 2018-2-12 13:04:07 |显示全部楼层 | 阅读模式

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大家好,

我们公司是项目型公司,我在里面是一名成本会计主管,做的其实是项目会计的事情,加上一点管理会计职能。今年我们新来了一位财务总监,大概入职要有9个月左右,最近他们去参加了阿米巴培训,回来之后就找我谈话,说希望我后面转作经营会计,推进阿米巴体系建设。

先来介绍一下我自己的工作历程,我10年毕业,做了2年培训机构会计,1年成本会计,2年总账会计,后来就到这家项目型企业做成本主管至今,财务主要分为财务会计 ,管理会计和经营会计,而我对财务会计这一块的积累并不多,尤其是对税务筹划和投资融资,在这家项目型企业中积累到的也是偏向管理会计的经验,比如项目管理,搭建利润中心,对各利润中心的开支做事前管控,年底做指标评价,为后续的发展提出建议。

今年年初我们公司财务部人员大换血,财务经理被调任到子公司,总账会计调为财务经理,原本打算让我做总账会计,但是又考虑我成本这一块,让其他会计做很难上手,而且我对产品了解,所以我就只能还做成本,让销售会计做了总账会计,今年4月份又招来了一个财务总监,就是现在的财务总监,年底的时候去参加了阿米巴培训,回来觉得我比较合适做经营会计,所以就跟我说了,但是新任财务总监不多久,人员调岗还不太容易,要从其他会计中选一个做成本这方面,大家平时工作也知道,做成本很烦,而且工作也很累,所以大家也不太愿意做,一直到现在都没人愿意接,而且目前公司推行扁平化管理,财务人员还要裁掉几个,不可能在外面招人了,导致我现在只能还做成本,没法转作经营会计。

我目前的困惑时,我已经在这家公司做了三年多的成本工作,后面的财务发展之路到底应该怎么走比较好。还有经营会计目前很多公司没有真正实施过,我们公司也在摸索中前进,后面还有很多考验,而且现在还面临着转岗的困难,到底要不要去争取做这个经营会计?还有后续我应该沿着财务会计的方向找工作,还是沿着管理经营会计方向找工作,比较有利于将来的职业发展?希望各位大神多多发表自己的建议,多多给我启发。

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发表于 2018-2-12 13:54:01 |显示全部楼层
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财务与业务结合,更能发挥财务价值创造功能。
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发表于 2018-2-12 14:10:27 |显示全部楼层
xlh12420 发表于 2018-2-12 13:54
财务与业务结合,更能发挥财务价值创造功能。

是的,业财融合是后续的发展方向,但是我现在觉得财务会计涉及的东西自己的积累都很薄弱,会不会影响后面走上更高岗位的发展。
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发表于 2018-3-5 00:23:14 来自手机 |显示全部楼层
我能问一下经营会计和管理会计在职责和角色定位上的区别吗?感谢。

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顶  发表于 2018-3-8 18:00
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发表于 2018-3-24 12:40:39 |显示全部楼层
你目前的困境,完美的印证了我的观点,如果你不能培养下属来自行完成的你的工作,老板就不可能给更重要、更有价值的工作给你。我的建议是:1、财务会计你就别考虑了,因为财务会计的东西你做十年跟一年没什么差别,你要弄明白了,三天就能通了;如果你们公司的财税是规范的,你把两的的凭证从头到尾过一遍估计就差不多了,如果不规范,可能需要听听外面的课;
2、成本会计是向管理会计进阶的最佳途径,成本会计目前还是管理会计的核心内容,因为管理会计中全面预算、JIT、BSC、业绩评价这些模型和工具,需要成本会计这个基础;
3、我不知道你们的经营会计定位为干什么,但是肯定是管理会计的为主,经营会计所使用的方法、工具、模型肯定绝大部分都是管理会计的东西,当然也可能是财务管理的东西,很多东西根本分不清楚;
4、至于怎么变成合格的管理会计或者经营会计,要让一句话说的话,只能是:找个好老师,如果找不到,把财智东方当作老师。
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发表于 2018-5-24 10:21:59 |显示全部楼层
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遐迩一石 发表于 2018-3-24 12:40
你目前的困境,完美的印证了我的观点,如果你不能培养下属来自行完成的你的工作,老板就不可能给更重要、更 ...

非常感谢您给我解惑。不好意思,家里有事好久没上了。
    目前我们公司定位的经营会计还不是很清晰,主要是引入阿米巴经营管理理念,建立阿米巴经营单元,经营会计就是阿米巴体系里面的一个分支,不过目前我们还没有清晰的概念去建立这个体系,这个体系的难点也是前期需要做的就是经营意识的培养和灌输,目前这些都是理论化的概念。
   我现在做的实际工作也就是帮助财务总监写写分析,总经理提出的一些问题,我帮助财务总监收集资料整理成经营分析的格式,然后让财务总监反馈给总经理,但我只是帮助财务总监写东西,我写的好坏基本没人指导。其他的工作就是以前成本会计做的工作,比如项目成本的核算,项目成本控制,项目经营分析,日常费用和采购成本的审批等工作。
  就现在的工作内容来看,离经营会计的目标还远得多,这个多少与财务总监的领导和财务总监目前需要解决的问题有关,因为他也希望我能称为为他分担任务的人,毕竟我在这个公司四五年,对这个公司很了解,对成本管理也很熟悉,对人事关系也很熟悉。但对我自己的职业发展来说,总觉得输出大于输入,学不到真正的东西,也没找到一个很好的老师。我对财务管理、成本管理有自己一定的积累和体系,对管理会计的一套也有所研究,希望自己能找到一个更合适自己发展的机会,而不是一直跟着做一些对自己发展没有太多帮助的事情。目前还未走出困惑,只是把工作当作工作,而我想做的是能把工作当作事业,自己能找到自己 合适的定位与发展,希望老师能多多分享自己的想法给我,非常感谢。
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发表于 2018-6-3 11:39:33 来自手机 |显示全部楼层
zjjing8@126.com 发表于 2018-2-12 14:10
是的,业财融合是后续的发展方向,但是我现在觉得财务会计涉及的东西自己的积累都很薄弱,会不会影响后面 ...

老师,能请教你一个关于财务总监的问题吗?是在解决不了
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