财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

点击在线咨询 多重优惠,感恩有你
返回列表 发新帖

如何进行总分公司企业架构和组织架构设置

[复制链接]
#e讲堂学员认证#   认证vip用户

27

主题

168

帖子

7302

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
7302
发表于 2018-2-5 21:28:32 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
情况大致如下:公司有总分公司设置,目前只有总公司有业务,分公司没有业务,总公司注册在东莞,分公司注册在深圳,目前有困境如下:
(1)由于公司很多员工是深圳人员,需要买社保、住房公积金在深圳购买,希望以后有更多优惠,这就导致员工社保购买在深圳分公司,而公司实际收入以及费用、资产在东莞;
(2)总公司当初注册在东莞是为了有更多优惠,但是实际经营活动全部不在东莞,人员上班又在深圳分公司所在地;公司纳税全部在东莞总公司,深圳分公司连续好多月零申报。
      东莞税局已经警告我们多次,我也将其中风险跟老板沟通多次,年底老板决定,深圳和东莞两地同时布局产线和业务,东莞和深圳两地都布局一部分人员上班,深圳分公司为东莞总公司代加工业务,在这种模式下,财务就需要拿出一个合理的方案来设置公司的业务架构和组织架构,避免经营风险和税务风险同时,还能保证让公司运营成本最小,利润最合理,让我有点犯难,因为从未接触过这样业务,查找了很多资料,心里也未有谱,我目前的设想思路是:
     (1)每月在深圳分公司开票一部分加工业务,具体开票金额参照公司发生的费用情况,然后根据产品的利润点来推算收入;
      (2)公司的费用发生情况:a.将属于在分公司产品线的资产,从总公司销售给分公司,然后每月计提折旧;b.由于人员导致产生的费用,薪酬等,和人事以及老板沟通尽量将大部分人员布局在总公司,只保留少量人员薪酬和社保类放在分公司,去做员工工作;c.相关属于各自人员的费用报销发生放在对应所属公司;
      (3)物料存货情况,每月财务下指示告诉相关部门下委外订单给深圳分公司加工,按照正常物流处理流程;

    以上,是目前能想到一些基础处理方式,不知哪位专家有没有关于这个方面一整套的处理的方式,谢谢。

28

主题

344

帖子

2676

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2676
发表于 2018-4-25 15:43:15 |显示全部楼层
财务经理人网
据你描述,东莞是总公司,深圳是分公司,业务集中在东莞。设置架构,需要与老板,业务是如何开展。从税务的角度:
(1)所得税:是总、分公司,按所得税法规定,汇总纳税企业实行“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库”的企业所得税征收管理办法,所以对于总、分公司,费用发生,按真实归属开具发票,是哪个抬头就开抬头的发票。
(2)增值税:这个是需要分别核算的,故费用列支,必须由对方分别开具发票,如购原材料、办公费用、市场开拓费用等。
(3)个税:工资、社保、公积金,是按人事合同的单位,与分公司签劳务合同,费用列支就在分公司,可以将一部分管理人员、后勤人员放在东莞总公司。业务人员,如果是在深圳上班,也是与分公司签的合同,则必须在深圳报个税。
(4)业务构造:是成立一般纳税人还是小规模纳税人,按收入产生的对象进行规划。深圳与东莞的合作模式是什么,想达成什么目的,才能进行筹划。
(5)你说卖资产,没明白,是处置固定资产吗?东莞总公司交增值税,深圳分公司购入,可以进行折旧,但是对于所得税,是没有影响的。
天道酬勤
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部