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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 2018年听课笔记

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发表于 2018-8-12 08:05:48 |显示全部楼层
第五十六节
听30门e讲堂精品课中的王老师----战略成本案例分析
战略:为企业未来设计什么,为企业未来布局与安排,是眼光高度与宽度的结合
成本战略:有一定的优势,话语权,质量好,价格低,生产产品中整体成本低,适合企业的降低,长期降低成本的考虑,不要短期的想法,制约企业后期的发展
通过结合诺基亚的案例的分析
一、产业链集群管理
1、先期投入大量的资金,布局诺基亚的上游供应商的生产场地,物流、服务等供应商,减少供货时间,几年的以后摊薄成本,效率提高,改变其他结构,效率提高,集群成本管理
二、地域优势
1、物流、税收、人力成本,用最精英的人才生产高端产品,高端的服务
三、反击价格战
资源高投入,只有变动成本低,固定成本高的企业才能抗的住价格战
四、损失还是成本
企业亏损大,不是成本过高,而是损失过大
退市成本,损失还是成本,是市场形象,破坏整体市场
退市产品的管理要注意管理,对供应商提前,公司整体产供销整体规划
五、售后成本控制在前
降低人员,减少网点,网点减少投入,这只是临时的办法,长期要提高前期的产品质量
六、标准化的低成本
寻求共同的标准服务,减少供应商管理,减少生产复杂程度,减少工艺流程,提高品质了
七、消费者买单的功能性成本
成本高,谁会付费,消费者买单,定制产品就是这个道理
主要消费者是否愿意买单
八、做自己擅长,其他外包
做擅长的成本最低,不擅长的外包这样成本最低
战略成本,事前布局,公司布局,那些事情要做,用什么途径卖商品,公司财务有参与吗,开支方面时间上面,人员的培训,高管激励,供应链采购能力的提高。
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发表于 2018-8-16 15:47:06 |显示全部楼层
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五十七、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第十课:看清你在下属心中的真正份量
一、你眼中的你,你下属眼中的你
你会不会精分,跟自己照个镜子,清晰认知,多和下属聊天
二、自我认知工作表
表达方式
告知、问询
对情绪控制、
三、提升下属的分量
1发表意见,用于决策
2.学会倾听
3.积极主动,不当老好人
4.学会确认,多问为什么
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发表于 2018-8-17 11:11:23 |显示全部楼层
五十八  E讲堂  如何做好财务报告
1、首要条件就是,财务核算准确,拿出的数字客观,标准,没有这个条件在高明的分析都没有用处的,徒劳无功的
2、了解公司的整套流程、公司的业务,知道哪些分析是有用的
3、财务报告的使用者是谁,股东董事投资者、管理层、绩效考核的员工
4、公司全员关心什么、重视什么数字,每个阶段公司的关注点是什么
5、财务报告要与历史、预算、对标企业对比分析
6、财务报告后要分析什么问题,提出问题所在、去不断的执行改进、跟踪目标
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发表于 2018-8-20 16:56:54 |显示全部楼层
五十九  E讲堂 中小民营企业并购中的注意事项
在并购中成功30%,70%失败的案例,
1、认识要到位:并购很诱人,风险也很大;不同的并购定位,核心利益诉求不一样
2、弄清企业为什么要并购?企业在具体并购中的核心利益诉求是什么?、

作为并购方,更需要从尽职调查、交易结构设计、融资结构设计、整合预案设计等环节系统关注并购资
产的经营(业绩与增长性)的可持续性

一、尽职调查:关注风险事项及其可能影响强过关注当前资产、负债的确切金额(把握大数即可)
关注未来经营存在什么风险,利润是否继续增长,以及行业、团队等也是考虑的原因
二、交易结构设计
紧紧围绕核心利益诉求,有取有舍,利益交换
估值、业绩对赌、交割进度、保护性条款、公司治理、公司战略方向控制、团队激励约束
三、融资结构设计:对资金风险应对留有余地
四、整合预案:不要忘了企业业绩、融资(资金)的承受力
对于被并购方,需要辨别被并购主要是为了套现收益,还是借助平台发展?
• 虽然税收成本名义上是被并购方直接承担,但如果税收问题没处理好,并购方案的操作性也可能受重大
影响
五、企业收购的原因:互补、防御、扩张、套现
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发表于 2018-8-22 11:44:44 |显示全部楼层
六十、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第十一课:让下属志愿追随
一、领导的价值和意义
1、把事情做对---时钟
2、做对事情---指南针
二、最受欢迎的领导
1、以身作则---跟我一起上,出错我兜着
2、共启愿景---讲故事的高手---人类简史---虚构的故事
3、挑战现状--没有前途---重复工作倦怠
4、使众人行---发现下属价值
5、激励人心---知识、能力、激励
三、毫无保留的追随
1、传播美名,勇于担当
2、授权工作,责任不能推脱

A当事情搞砸时候,我会说是我做的
B当事情有功有过的时候,是我们大家做的
C当事情取得完美的结果时候,我会说是你们做的
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发表于 2018-8-22 14:23:32 |显示全部楼层
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六十一、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第十二课:最不靠谱的领导者,你是不是在其中
一、会挑刺的领导者---不要在证明能力--谈人接受自己不行的地方--双赢的---知识、技能、视野
二、睡也不得罪的老好人 ,没有用处--正确理解职场的利益和价值--创造价值、解决问题
三、神龙见首,不见尾-经常出现在团队里面,以鼓励、镇定
四、永远正确的事后诸葛亮:多翻几次错误,问题就解决了---小步、快跑、试错
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发表于 2018-8-22 16:17:06 |显示全部楼层
第六十二节
听30门e讲堂精品课中的武老师----企业信贷融资技巧
一、做好银企关系
1、与多少家银行保持合作关系
2、如何应对银行拉存款
3、保持与银行家的关系
4、银行与企业的博弈
5、银行与企业的互惠互利
6、善于建立银企合作的关系
7、如何看待银行与企业提供的服务
二、企业资金的来源
1、债务融资--银行贷款、商业信用、企业债券
2、股权融资--原始股东增资、私募(VC/PE)、IPO
3、表外融资--租赁、合资合作
三、银行贷款管理三阶段
1、贷前管理---贷款调查
2、贷中管理---贷款审查、贷款审批、贷款发放
3、贷后管理--贷款检查
四、银行指标分析
1、偿债能力、盈利能力、周转能力
五、银行贷款的一般流程
1、行用等级评定、统一授信
2、贷款申请与受理
3、贷前调查、贷中审查、贷后管理等
六、其他
1、了解政策性银行
2、外资银行
3、国内的保理业务
4、动产质押业务
5、供应商融资
6、机器设备按揭贷款
7、理财账户质押
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发表于 2018-8-31 15:30:51 |显示全部楼层
半天多时间看完了所有笔记,也根据自己需要做了部分摘抄。感谢分享
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发表于 2018-10-21 08:52:28 |显示全部楼层
第六十三节
听E讲堂武老师----互联网+财务
一、全面理解互联网带来的技术革命
1、互联网技术的驱动,财务管理必须变化
二、新经济带来的财务挑战
由原来的理论支撑到前言探索
三、财务概念、角色变迁
资金、资产、成本费用、主营业务、财务数据一系列的理念的变更

四、财务工作模式重塑
财务内控、签字授权、财务核算、财务分析、定价决策发生颠覆性的变化

五、财务能力与职场变革
1、未来的财务,更加要注重数据库、算法
2、政策法规,税法、电子商务法
3、跨界,商业、专业一体化(商业模式)
4、业财融合,业务财务一体化
总结:
1、互联网技术渗透每一个业态,改变原有的商业逻辑、交易规则
2、互联网改变财务,改变决策方式、改变了支撑和管控的模式、改变核算流程和理念
3、不可小视的观念的变革,互联网重启财务理念、互联网颠覆财务职业
4、跟上时代潮流,不敢落伍,技能重构
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第六十四节
10月份上海沙龙王老师----财务分析与报告
一、分析理念
1、深度的研究是分析,肤浅解决是了解问题
2、财务分析,不是把数字整理好,摆在这里,请领导自己看,也不是我把大情况告诉领导,领导自己看
3、分析公司最关心的问题、潜在的问题、改善建议、适当的展望
4、分析包含内部人使用的分析、外部人使用的分析
二、月末报告的总思路
1、介绍公司关键KPI的完成情况、对利润的总体影响
2、过去的改善措施的结果如何,收入提高了,费用降低了
3、详解KPI(各种口径)(收入、成本、费用、利润,应收、库存、应付、重要资产、资金流)
4、公司经营的N大问题,原因、责任人、改善方案。
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