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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 2018年听课笔记

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发表于 2018-6-4 07:37:05 |显示全部楼层
三十七  E讲堂 当领导的要求不和税规时如何处理?
一、在税上,条条大路通罗马吗
1、税务的事情由黑道---灰道---白道的漂白过程
2、税务的事情会照成触犯法律、管理失灵
3、**、高库存、长期挂账、虚列人名单、壳公司、两套账、隐名股东、不分红、找人**发票、虚开发票,千万不要在发票上做文章,应纳税10%判3年,应纳税30%判3--7年的刑罚
二、不做你行你上
1、不做死不会死
2、面对公司不合规的巨大税务风险,既熟悉那个财务人的选择不一样,自以为专业把老板往里面装
三、佛系财务的应付之策
1、你的税务问题,会得到佛祖的保佑吗?
2、老板问题
A、不专业,基本功不过关
B、盲目从众,侥幸心理,投机心理
C、找人代账
D、事不关己,高高挂起
E、不扶着人,不靠谱
四、出来混,早晚要还的
问题是多晚,谁还,怎么还
企业是如何出事儿的?来自税务稽查之外的风险?
A、高管离职,内部员工泄私愤
B、头之人退出,对赌失效,银行债务违约
C、财务人员举报,出纳监守自盗
D、客户供应商出事协查
E、海关协查、工商协查
F、证券协查、信息披露
G、腐败案件、纪检审计、诉讼等
H、公司转让、股权变更
I、公司报表数据异常
五、老板只相信自己的观点,你说的没有,财务要有足够的影响力
企业经营转轨,观念转轨
六、金税三期,财务还能打太极的,脑子要转轨的
改革开放的20年,是机会导向,新常态未来的20年是能力的导向
跟税务局打交道转换成跟税法打交道
七、把税务问题的皮球踢到老板的脚下
八、如何跟老板沟通---积极、正能量、有前途的
A、股权结构---关联布局、结构拆分
B、业务流程---性质再造,账前消化
C、优惠政策---税收洼地、行业减免
D、财务核算---下账精准、不留隐患
E、重建规矩---全员降低税负成本
F、行业不规范---高手指点、平衡长远
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发表于 2018-6-22 14:05:03 |显示全部楼层
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三十八 E讲堂的课程   主要财务指标背后的业务含义
一、主要的财务指标主要有:收入、毛利率、成本费用率、净利润率、周转率、现金流量分析、人均收入、人均利润分析等
二、财务要通过历史的表现,业绩情况的理解,通过商业逻辑,对关键指标的财务分析,通过探讨学习别人,避免犯错误,才是有深度的财务分析
三、分析
1、收入分析:价格与数量,这与产品的定价,产品销售有关系,收入与应收账款、存货有关系,未来市场有多大,未来的收入有多大历史表现看未来,学习别人好的方面,避免缺失
2、毛利率分析:毛利/收入,主要反应盈利空间的大小,与行业比较,提高价格,降低成本,企业要有核心竞争力,价格下降,毛利率下降,盈利空间减少,投入的销售加大,管理成本变大,利润不可能好的。
3、成本费用率:产品变得与众不同,价格战,营销费用、转型过程中,人工房租营销费用上升双重的压力,商品卖不出去,费用上升跳不出恶性循环
4、周转率:取得存货到销售存货到收回现金所需要的时间,实际=存货周转率+应收周转率
5、现金流分析:预测资金
6、人均收入、人均利润:平均每人创造的价值

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发表于 2018-7-3 09:55:18 |显示全部楼层
三十九        6月29---7月1日          成本大师训练营
1、学会看事物的本质,了解老板的心思
明白真正降低成本,还是只是走走过场,裁员是长期有效的办法,不是短期的目标
2、财务部不要懒事情在自己身上
财务不是权威,不是给别的部门的加任务的部门,财务是通过一些数字分析出一些现象,让老板决定,其他部门来不断解决,从而降低成本费用
3、财务人员一定明白任何事情都有利益驱动
职场中没有共同的敌人,只有共同的利益,降低成本同时也要付出一定的利益
4、成本管理方面
A:有些小的事情如水、电、办公用品的等可以推给行政部管理,
B:成本管理不只是财务的事情,是公司全员事情
C:成本管理最最前提是加大收入,控制好成本
5、老板通过成本降低成本,来让财务监督采购、销售、行政等部门的行为控制能力,不是成本降低了,相关重要的人员都要离职了。
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发表于 2018-7-8 08:36:41 |显示全部楼层
四十  E讲堂  像财务顾问一样的工作
财务工作中有很多误区,值得我深思的,值得我借鉴
1、忙着执行,忽略思考
为什么要做这件事情,这件事情需要解决什么什么问题,财务---业务---公司
2、明确需求,解决问题
解决问题的时候,多问几个为什么,不要把解决问题当作问题的本身,了解背后的几个问题
3、执着于对的规则
什么是对的,接受是对的,传统核算型会计的思维模式,要转换到管理的思维方式,管控支撑解决问题
4、忽略沟通
不敢沟通,不善于沟通,不知道该沟通什么
财务负责人要给你下属一个信心、信息、帮助
5、如何提升思维模式
见识、创着力决定了层次
人脉资源是财务的短板
不断的提高我们的见识
6、刻意练习,用持续精准的努力,来撬动最大的可能
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发表于 2018-7-8 20:37:28 |显示全部楼层
四十一、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第一课:思维升级---打破思维误区,成为老板的合作伙伴一、主动出击,跟老板建立关系
1、主动出击
2、充分准备---老板想听的东西
3、真诚
4、落落大方,不卑不亢
二、明确目标
能给老板带来什么,老板赢、组织赢,最后才是个人赢
1、从老板的眼里是什么事情
2、切实可行的方法
3、我的诉求,我们的方法

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发表于 2018-7-27 10:12:39 |显示全部楼层
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四十二E讲堂  财务总监兼董秘的利与弊
1、了解财务经理,财务总监、CFO之间的界限
财务经理---财务部的负责人
财务总监---财务负责人
CFO---治理智能
2、董秘的工作职责
A三会制度
b信息披露
c证券事务与监管协调
D收购、合并重组等
3、董秘的能力与要求
能力:能说、能编、能吹
要求:颜值气质、关系、身体好--抗压力强
4、董秘与财务衔接
上市公司--两个职位,新三板公司一般兼职的比较多
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发表于 2018-7-27 11:12:47 |显示全部楼层
四十三    上海沙龙  私募股权融资案例分享
1、企业为什么要关注这类事情,因为企业缺钱,找钱的途径
借贷--与银行,风险小
积累--滚雪球发展---垫底资金,支撑公司扩大
普通股权--普通股东资金
特殊股权--特殊外部资金引进
2、风险投资商决定投资的要素
目标市场
管理团队--团队目标清晰,相互信赖,能力突出,责任明确,沟通顺畅
商业模式

3、如何寻找投资商
老板朋友介绍‘孵化器介绍、政府资源、券商会计师律师中介机构、广告活动准备走向资本的市场公开表达、网上收索、培训机构的对接会、通过接触人介绍、老板培训机构各地路演收名片
4、商业计划书
路演:5-10分钟,亮点、需求、价值
5、财务如何做好
乐观、协调好各方面关系、配合老板导演好一部戏。

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发表于 2018-8-8 14:23:23 |显示全部楼层
四十四、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第二课:思维升级---知己知彼---加深老板
一、老板工作表---老板照个X光
1、了解老板的工作风格----沟通、管理、战略
沟通风格:读者---文字、PPT--不够信任
听众--谈完,就去做--及时汇报,讨论
管理风格--大局观型
                 事必躬亲型
战略导向---细节型
                 大局型
2、性格特点、优略式,老板的目前需要,希望要我解决的
3、老板工作表
二、自己工作表---自己照个X光
1、工作风格,管理风格,优劣势的对比
三、求同存异,寻找最大公约数
1、寻找共同点
2、共同点不断创新更多的共通点
3、老板对你的期望值,目标是一致的
成为合作伙伴
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发表于 2018-8-8 14:43:22 |显示全部楼层
四十五、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第三课:思维升级---与老板意见不合时该怎么办
一、利用资源
1、另辟蹊径---人、物、专业知识
大老板达成一致、精心PPT、问题解决方案,再次确认方案,兑现承诺
寻找利用,双方共赢的状态
二 、寻找共同体,利益共同体,方法思路是一致的
三、借力打力,掌握好分寸
1、态度诚恳
2、就是论事
3、说到做到
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发表于 2018-8-8 15:05:49 |显示全部楼层
四十六、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来
第四课:思维升级---事情搞砸了如何处理老板对我问的信任
一、积极主动沟通
1、是否超出范围,与老板沟通---

基本可控--最新进展
基本不可控--解决方案

二、设定期望值、巩固老板的信任
1、诚恳
2、什么是老板的目标,期望值,新方案给老板赚到钱
3、给出解决方案-给老板多选题目--方案的优劣形式--新方案上面与老板达成共识

三、预防措施为主
1、各种出现的风险找好应对的措施
2、时间表不断进行的过程
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