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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 2018年听课笔记

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发表于 2018-4-24 09:06:25 |显示全部楼层
第二十九节参加4月20-22日  训练营  课程总结
风险与内控体系设计与实施--- 谭老师的课程

风险与内控一般情况下老板都知道是重要的事情,但是真正实施下有一定的而困难,逐渐的会不了了之,不被重视的结果,但是内控和风险出来事情一定是要命的事情,会有倒闭、破产的风险----失去生命的风险。
一个内控不到位会有风险,公司里面10个或20个内控不到位,那风险就是要命的风险。

资金的内控、采购的内控、销售的内控、合同的内控、研发的内控、存货的管理内控等等都要严格执行公司才会管理到位,才会发展的好
1、合格的CFO用现在来推断未来,用战略眼观来遇见未来
2、风险内控最终目标:降低风险、控制风险、降低成本、调高效率
3、做好风险是合适的时机,加上你的沟通力、领导力的方法和架构的真正体验
4、采购最终产品衡量标准---在规定的时间、规定的质量范围内,选择最优价格
5、签字人的过程中,分别对真实性、合理性、合规性的审核
6、当你是空降兵的时候,小心翼翼的做事,多做少说,有能力站稳脚跟在说话
7、收购、合并、兼并等情况下,尽量不要派一堆人来管理,两种风格,两种势力,难以融合,最后的结局是得不到你要的利益。
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财务副总监

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发表于 2018-4-24 11:32:18 |显示全部楼层
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学习能力强的人,同时也是一个输出能力强的人,向你学习
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发表于 2018-5-2 10:50:47 |显示全部楼层
第三十节参加4月28日 E讲堂   课程总结
正确解读税收政策应注意的若干问题-- 易平老师的课程
一、税收政策的分类
1.税收法律---实体法--- 个税、企业所得税法、车船税、环保税---国家主席令---国家主席签字
                     程序法---征管法
2、税收法规--实施条例--企业所得税实施条例、个人所得税实施条例总理令---总理签字
3、税收章程---财政部、国税总局--财政部长签字、国税局局长签字
二、税收政策阅读中注意的三个原则

1、中性原则  2、公开课税原则、3、必要纳税资金原则
三、税务局阅读文件与纳税人的视角的差异
税务局是纳税政策的执行者---严格按字面意思,从通用场景思考问题
纳税人是倾向与理发愿意,个性化、固守会计思维
四、财务人员
1、要研读税法,读懂字里行间的意思和税法的背景
2、与税务局要勤于沟通,避免吃亏
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发表于 2018-5-2 11:08:18 |显示全部楼层

第三十一节参加4月28日 E讲堂   课程总结
为什么谷歌用OKR考核,怎么操作-- 谭老师的课程
一、OKR事----“目标及关键任务
二、区别、KPI是结合绩效HR考核体系工资挂钩,OKR不与工资挂钩,任务导向,关键任务指标。


三、有效实施OKR的步骤?

1.培训梳理相关关键人对OKR达成共识。
2.梳理公司OKR流程定目标,固化成文
3.逐步实施,跟踪调整
4.评估考核 改进等
四、困难在哪里
1.领导接受新鲜的观念
2.对公司的整体的效益有推动作用
3.不断的要推动员工要接受
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发表于 2018-5-11 11:16:56 |显示全部楼层
第三十二节参加5月10日听网上  课程总结
IPO方法论
一、IPO的属性
1.门槛高---全国4000多家
2.周期长---3年以上
3.风险大---费用大,不确定因素
4.收益大---市值高
二、IPO 上市的条件
1.有立法的宗旨,无详尽的标准
2.有指导原则,无量化数据
三、上市的核心与主线
1.核心:保护投资者的合法权益和社会公共利益
2.主线:持续盈利(毛利,内部控制,资格等’),合法合规(生命线---没有存在的价值)
四、IPO 审核的本质与导向
1.本质:行政许可,尽责与免责
2.导向:风险导向,实质审核
3.效应:一票否决相应,累积效应,诚信效应

五、企业如人
1、本事很大,毛病也很大----(比较危险)----惋惜
2、本是很大,大毛病没有,小毛病很多-----(容忍)
3、本事很大,大毛病没有,小毛病很少---(完美)
4、本事不大,毛病很大---(没戏)
5、本事不大,毛病很多---(没戏)
6、本事不大,没什么毛病---(标准形象)---(优秀,安全,舒服)

六、两个例外与大多数
1、本事极大(富士康),中性,本事极小,中性---要努力要控制好---有概念,有前途,有体量
七、IPO 的方法论
1.上市的过程就是证明的过程
2.消灭一切不确定性,以保障上市的确定性
3.大处着眼,小处着手
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发表于 2018-5-13 06:38:08 |显示全部楼层
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第三十三节 5月12日的 E讲堂 课程总结
财务经理人能力架构体系搭建
一、典型的招聘需求分析
1.明确提出:基础职责、管理职责、高级职责
2、未明确提出:三账合一
二、
1、基础职责:账、税、表
2、管理职责:预算、分析、内控、成本、税收、绩效、资金
3、高级职责:融资、战略、上市、投资、购并、重大事项支持
三、从执行落地的角度
1、计划---洞察与策划
2、沟通--共识与说服
3、执行--执行与落地
4、监督--反馈与调查
四、所学知识的角度
1、专业知识、技能:预算、分析、内控、成本、税收、绩效、资金
2、职业知识、技能:团队建设、领导力、理解和分析商业模式、沟通知识
3、对业务的了解:对研产供销的整个价值链的了解
4、对行业的了解:公司在行业中的优势、劣势、对手是谁
5、对宏观政策的了解:有关政策税务、财务、是否国家鼓励等
五、如何武装自己
1.职业规划和目标
2、知识地图和架构
3、环境分析:公司最最需要的知识学习起来
4、构建自己的学习圈子和智囊团
5、必要的时间理论加实践的学习
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三十四节  5月13日    IPO ---持续经营能力
一、什么是持续经营能力
在公司在报告期内的生产经营状况、在可预见的将来,有能力在既定目标持续经营下去,没有相反证据表明企业经营不可持续
二、为什么持续经营重要
1、保护投资者利益
2、IPO被否的主要原因
三、不可持续经营的本质
不可持续经营本质是一种很大的可能性,是一种风险
四法律法规的相关规定
1、证券法--发行新股的符合具有持续经营的条件
2、首发上市的管理办法---不存在重大风险,不存在影响持续经营的担保、或有事项等。
五、相关案例
1、核心产品专利存在争议
2、融资租赁的园区存在徒弟用途和使用权人变更存在风险并对持续经营产生较大影响
3、经营模式及发生重大的变化,以直销为主改为经销为主
4、所增时间短的大客户,所处行业普遍业绩下滑,行业不景气
5、新产品毛利高于同行业,存货减值不充分,产品存在替代风险
6、关联交易占比重较大,关联交易产生的毛利较高,关联交易定价的公允性
六、持续经营的观点
成就一件事,需要方方面面的合力
搞垮一件事,一个环节掉链子就够
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发表于 2018-5-14 11:53:26 |显示全部楼层
坚持是一种毅力!更是一种能量的积累和聚变!
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三十五   5月19日  上海沙龙  如何一眼看场财务报表
昨天我参加上海的沙龙有200多人,今天成都的有300多人,有些感悟,现在的财务都是很追求进步,通过学习明白一些道理。
1、多多参加一些沙龙活动,主要目的是学习、交友、长见识(这话越想越有道理),现代社会打开生活圈子,打开思维方式。
2、3张财务报表看懂,要接触报表公司的看懂行业、业务、揣测编制人的动机,这样需要常识性的东西、功底、阅历。要一眼穿透这张报表,直到本质。
3、资产负债表是报表之母,其中现金流量表是对货币资金的解释,损益表是对本年利润的解释,现金流量表是对过去现金的用途的总结,企业主要更加关注未来现金的走向。
4、收购公司看的是企业的未来,不是看中企业的资产(找老公也是的不是看他目前的资产,看的是未来有多大的效益)
5、利润=收入-当前代价-过去代价-未来的代价
6、四大财务报表分析固定的的套路
A、对比方法:跟历史对比、跟预算对比、跟竞争对手的比较、没有对比就没有分析
B、趋势分析:上升还是下降还是增速放缓等
C、结构分析:份额、模式的结构比例
D、明细分析:列清数据、理解细节
7、短债不能长投,长债不能短投
8、企业资金危机
A、公司发展增快,资金增长需求量变大
B、管理不善,资金需求量变大
C、盈利的危机
D、资金来源的危机



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三十六  5月25日---5月27日  上市前的财务合规改造(三天的训练营)
以前一直想到要上主板的公司去工作,但同时又想,一堆乱账如何解决那!通过三天两晚的学习,有一套基本的框架结构了,积极的心态面对要上市公司的账目的整理了。

1、先把原有的账目整理下,每个科目核对,银行存款、往来、存货等
2、内部在于外部的账目对比,找出差额,以及原因
3、拟一份差额的整改原因(要支付的代价)
4、在于老板、券商、事务所进一步沟通,确认好三年一期的第一年
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