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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 2018年听课笔记

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发表于 2018-2-7 10:38:34 |显示全部楼层
像你这样积累,真的很可怕!很快就无人能敌!我思考再三,决定给你120个赞!
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发表于 2018-2-7 11:11:10 |显示全部楼层
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welchlin 发表于 2018-2-7 10:38
像你这样积累,真的很可怕!很快就无人能敌!我思考再三,决定给你120个赞!

只是不断强迫自己进步吧,有时间就多听听,听每一节课程所学到的,感悟到的,写下来而已了。
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发表于 2018-2-7 11:45:26 |显示全部楼层
第十六节
听30门e讲堂精品课中的王老师----如何制定长期的财务战略

1财务战略要与公司的战略相同步,相结合,适应公司发展
2如果不注意防火,就要常常救火
3想在领导之前,比领导想的要多,领导不听你的,你还要不得不说,有功跟你关系不大,有过就是你的监督不利
4回顾公司的重要的事件,做好财务的准备工作,提出有力的见解,帮助公司
5不断的充实自己,不断的有机会展示自己,不断的发现财务的价值,职场的路才会也来越平坦

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发表于 2018-2-7 16:56:24 |显示全部楼层
第十七节
听30门e讲堂精品课中的武老师----财务经理技能及职责框架

财务经理的工作内容及职责
账、钱、税、表、预算、风险、内控、成本、费用、决策支持、团队建设
财务最佳的十项技能
1.平行沟通与协调技能
2理解上级意图的能力
3带领团队的能力
4做计划、规划、总结的能力
5参与业务的能力
6独立决策与判断的能力
7推动计划实施的能力
8对外交际能力、与人交往的能力
9财务专业能力(财务会计、管理会计、财务金融)
10周边专业能力(法律、人事、IT、行业、产品、市场)

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发表于 2018-2-10 14:50:57 |显示全部楼层
第十八节
听30门e讲堂精品课中的藏老师----财务如何为公司创造价值
1.财务经理的角色转变为企业创造价值
2.从企业运营入手,深入经营管理中
3.从企业需求入手,抓住企业有关的大数据
4.从企业实际出发,提供财务解决方案
5.扎扎实实的做好财务的与经营、业务、资金、融资等相关的工作
6.平时做好财务积累工作,对公司每一个发展过程提供财务的支持工作

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发表于 2018-2-10 17:18:06 |显示全部楼层
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第十九节
听30门e讲堂精品课中的武老师----集团资金管理思路
1.集团自建管理的目的:提高资金效率、降低风险、以集团利益最大化
2.管理模式:收支两条线,全封闭运作,集中闲置资金
3.集团融资原则:统一融资计划、集中授信、融资组合
4.要学习现金池、套期保值、对冲、应收账款贴现等
5.集团财务一定提高能力,其中融资能力、资金调度能力、资金管理能力、集团服务能力
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发表于 2018-2-12 16:48:48 |显示全部楼层
第二十节
听30门e讲堂精品课中的王老师---财务分析报告解析
1.多了解业务:深入了解研发、采购、生产、销售多听、多去基层走动,多学习、多看,多了解一线人员的想法看法
2.财务分析前,要理解公司的战略、领导们的考核压力是什么、更要理解上级面临的困难是什么更有的放矢的来做分析
3.高大上的财务分析,老板看不懂,50页,100页的老板更是懒得看,言简意赅,说道点子上面,老板关心的问题,数据深挖,连续展示各期数字变化
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发表于 2018-2-17 11:41:27 |显示全部楼层
第二十一节
听30门e讲堂精品课中的欧阳咏梅老师---如何制定财务岗位职责
1.岗位职责----就是必须要做什么、目标---就是要做到什么程度  、考核----评价目标完成的程度
2.岗位职责有些边缘工作如凭证装订、合同档案管理、账簿的打印的相关工作,按着工作量的大小来分配
3.整个岗位职责的设置要员工、管理者互动的环节,一定要确和实际的做法,更要结合公司战略发展来制定



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发表于 2018-2-18 15:47:49 |显示全部楼层
第二十二节
听30门e讲堂精品课中的武老师---财务经理代表谁的利益
1.财务经理的高薪=财务记账的薪资+挨骂的薪资
2.财务经理财务技能不是最最主要的,而是周边社会技能更重要
3.是非 分四类:A 是非不分B是非分明C是非混乱D是非观念
4.在关于立场问题上面要知道的事情
A我对谁负责
B我负责什么
C我在什么时间,在什么地方负责
D我为什么要负责
5.在判断事情,权力与责任、能力与问题的对比
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发表于 2018-2-18 16:26:54 |显示全部楼层
第二十三节
听30门e讲堂精品课中的武老师---财务在绩效管理中的职责剖析
1财务部在绩效中应该是提供有价值的数据,提供分析,决策支撑
2数据方面要做到整理、分析、诊断、制表
3在预算、考核、报告、对现这样不断的调整才能越干越好
4最终的目的是不断的推动绩效向良好的方向运转
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