财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

[读书笔记] 2018年听课笔记

[复制链接]

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-6 08:21:23 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
平时我们看书听课那是知识的输入,可以是左耳朵进,右耳朵出,考试是输出,是你对知识的理解反应在考卷上面,那我的平时看书学了多少,理解了多少,汲取多少精华,如何表现出来哪,只有写听课笔记、读书笔记、一点一点的积累。
2018年专门把听课的笔记单独开个帖子,记录听E讲堂、沙龙、训练营、财务网站等的课程记录下来,希望这一年有很大的进步。这里将记录今年的整个成长的记录。

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-6 08:22:54 |显示全部楼层
财务经理人网
第一节
1月4日听了----上市难点-独立性
1什么是独立性
①经济独立:你18岁了,不在啃老了,不用跟你爹妈要钱了
②人格的独立:你18岁了,什么事情你自己决定了,不用什么事情回家问你爹妈了。
理解上市的更深层次的含义
2独立性的内涵
①资产完整:你的是你的,我的就是我的,完整拥有,不依赖,不从属
②人员独立:不得在控股股东、实际控制人服务的董事、高管(不得领薪资、缴纳保险)
③财务独立:公司独立开户、不存在共用账户、不干预资金
④业务独立:不许同业竞争、减少关联交易
⑤机构独立:不许两块牌子,一套人员
3独立性的注意事情
①客户、供应商占比过高,持续3年比例高度集中,会引起业务独立性的质疑,也会对持续经营能力产生影响。
②银行贷款,东转西转,绕几圈,说明财务的独立性问题
③董事高管与上市公司和办企业,涉及到人员独立的问题
④相关许可证、专利等在控股股东或实际控制人手里,上市公司是缺乏资产独立的问题
4为什么独立性很重要
①避免利益输送:损害小股东的利益
②风险导向:上市后很难管理了
5上市是用你历史的清白证明你以后的清白,我以前是好孩子,以后更是好孩子。
回复

使用道具 举报

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-6 11:03:57 |显示全部楼层
第二节
1月6日听30门e讲堂精品课中的武老师----高效管理纳税,记录学习的新的观点知识
1.记住我们企业对于纳税是业余的、不专业的、孤立、孤单、薄弱的,就不要执着偷点税,漏点税,目前税务局是抓大放小。税务局是专业的、职业的、大数据、大平台,我们企业的小活动跟税务局不能比的。
2.作为企业的财务经理该不断的学习税收法规,利用好税收优惠政策。
3.财务经理避免纳税风险,出问题给企业造成损失。
A.检查企业的所有税种的分析、测算、改进
B及时与相关的部门沟通,人事、采购、销售,不断要对相关部门的人员培训,及时了解发票报销的相关税法规定。
C做好纳税人管理手册、全员提高税务意识
4.财务经理人不断了解新的税法变化,跟得上时代的节奏
5.公司大的决策问题上面,可以申请与咨询代理公司合作

回复

使用道具 举报

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-6 14:24:19 |显示全部楼层
第三节
1月6日听30门e讲堂精品课中的武老师----中小企业的会计核算重点

1.选择适当的时机,调整到正规的轨道上来,几套帐合并成一套帐的大约时间1-1.5年,大型复杂的企业逐步完善要2年到3年,平稳过的过程
2.几套帐是企业风险更大,自己都把自己都骗了的结局,要融资,要上市,必须解决的问题。
3.财务核算离不开业务的完善,主动规范业务,多交流、多看多学、多补充,更要找到好的时机,让业务的数字为财务说话。
4.要多利用备查账、台账更好的补充财务信息,使之财务信息更加连贯、易于反应账上体现不到的东西,便于管理。
回复

使用道具 举报

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-6 17:18:52 |显示全部楼层
第四节
1月6日听30门e讲堂精品课中的武老师----财务工作要不要主动出击

这个问题我一定回答:要主动出击
老板:财务部归你管---正常不过的事情,我是财务经理
老板:目前行政人事部你管下,可以相信我,那我一定去管
老板:进出口人员放在财务部,可以的,顺便我也学学进出口
老板:IT部门跟财务软件有关系放在财务部,可以的
老板:仓库放在财务部管吧,可以的
等等的事情
老板肯让我管,信任我,我也是学习的机会,这样整个公司的大大小小的事情了解一大部分了
,我的话语权越来越大了,这时候你想知道的,不想知道的一块儿,跑到你这里来决定了,干什么要挑战主动权,不要太被动。
目前的财务经理人:不知是钱、帐、税、表的年代了,要会控制好企业的预算、风险、要给企业融到资金,企业发展的好走资本上市的路,一起同企业发展,没有机会要创造机会,有机会更要抓住机会。
同时也要丰富你的知识,开阔你的思路,不断的走出去学习学习再学习。这样你的财务职场才会学以致用。
回复

使用道具 举报

23

主题

382

帖子

1万

积分

督察

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
10548
发表于 2018-1-8 13:23:38 |显示全部楼层
财务经理人网
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海
欢迎加入e讲堂学习  从此不再东本西跑 圆你财务经理梦想! 课程咨询报名请联系

郑艳娇  【培训经理】
公司:北京财智东方信息技术有限公司
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1104室 100086
手机:18620466919
QQ:612139009
微信:ecfotracy010
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

56

帖子

3358

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
3358
发表于 2018-1-8 17:32:50 |显示全部楼层
总结输出确实很重要,学习了
回复

使用道具 举报

#官方服务团队#   认证vip用户

448

主题

669

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
23240
发表于 2018-1-9 11:52:10 |显示全部楼层
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。
期待你的不断成长~
回复

使用道具 举报

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-9 20:34:17 |显示全部楼层
谢谢大家的鼓励,虽然写的不是很好,但是自己也是不断的进步的,相信日积月累的作用。
回复

使用道具 举报

6

主题

114

帖子

1109

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1109
发表于 2018-1-9 21:01:24 |显示全部楼层
第五节     听课    高新企业认定管理办法
一、认定条件
1.开业一年以上的
2.拥有知识产权的所有权
3.发挥其作用
4.八大行业,重要领域
5.一年内没有发生重大安全、质量、严重违反环境
二、认定资格
1.高新收入占比总收入的不低于60%
2研发费用占同期的收入不低于(5000万以下的5%,5000万---2亿的4%,2亿以上的3%)
3.研发及科技人员占全体人员的10%
三、高新企业认定的注意事项
1.一个发明专利(一类)
2.6个(实用新型、外观设计、软件著作权)合计(二类)
3.专利不包括商标
4.研发费用中的其他费用不能超过20%
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部