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楼主: 财小e - 

预算是如何发挥作用的?(20180111)

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发表于 2018-1-18 09:18:14 |显示全部楼层
课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
1:盘收入(同时盘与收入有关的运营)
2:盘成本(同时盘与成本有关的运营)
3:盘费用(同时盘管理的各种需要和变化)
费用比较复杂可能短时很难很准确的盘清
4:盘资金(同时盘资金的各种出入途径)
5:重盘目标(看目标是否合适)
公司的目标经常变,所以重盘目标往往是我司最难的的一步。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
1、预算成为管理者管理业务的工具
2、预算不是单单用表格的数据向管理者报告
3、结合自已企业特点,灵活做预算
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
与绩效衔接,用预算去协调各级目标,各种目标,预算与业务相结合,盘目标,盘过程,促进达成共识是预算起作用的重要组成部分。
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发表于 2018-1-18 01:49:33 |显示全部楼层
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1、你们公司现在的预算效果怎么样?
    目前公司预算效果一般,只是一个大致的框架,主要的作用是测算现金流,因为公司的现金紧张。
2、在公司预算管理的各种各种工作中,你都做了什么?
      和老板一起盘收入、成本、费用,再利用EXCEL表格计算现金的缺口。
      每个月的经营分析会,分析收入、成本、费用的差异。
    3、你认为有哪些你应该做而没做的(可能是不会做,或不愿意做,或做不下去)
       财务没有做预算培训,对业务了解不深。
       财务业务认为全面预算工作量太大,其他业务部门不太愿意参与。
       财务人手也少。
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发表于 2018-1-17 22:53:20 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
        公司是属于初创阶段,又是建筑公司, 财务并没有参与到公司的预算。 可能老板自己有自己的预算吧。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
       a、不要死套表格,要从老板的需求出发。
       b、要重视预算的过程。
       c、结合公司的特点,灵活做预算 。可粗可细,时间可长可短。

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
        预算起作用的关键:预算的过程,预算与绩效挂钩。
        
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发表于 2018-1-17 17:14:38 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)

     
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      a、表格发出前的思考与汇总,不再死套表格,从老板及公司的需求出发;
      b、重视预算的过程;

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
       预算就像地图,至少能保证你的方向而后才是预算达成的考核。
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发表于 2018-1-17 12:38:36 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
       同老板盘算收入、成本、费用、资金、目标的大数。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      a、不要死套表格,要从老板的需求出发。
      b、要重视预算的过程。
      c、结合公司的特点,灵活做预算 。可粗可细,时间可长可短。

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
       预算起作用的关键:预算的过程,预算与绩效挂钩。
      

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发表于 2018-1-16 18:08:41 |显示全部楼层
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一、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)       
1、和老板先做大盘算,先确定大方向;2、业务、研发、产品共同参与目标讨论并确定;3、设计表格培训并共同参与填报;4、预算质询会;5、执行过程跟踪及经营分析会       
二、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?       
1、引导老板了解;2、共同推动各业务部门思考和参与明年预算目标制度并分解;3、结果确认       
三、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?       
1、老板重视;2、参与人员同频及重视;3、财务专业及对业务了解;4、结果追踪及分析       
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木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2018-1-16 09:58:26 |显示全部楼层
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1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
     1、统一财务预算与业务预算的口径,对于确认收入成本等口径。
  2、预算和考核相结合,继续加强管理层的预算思维,控制预算的真正使用。
  3、根据公司战略,合理分析各部门的预算可行性与合理性。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
  1、考核与预算相结合
  2、深入到业务中,结合往年的运营数据以后未来的战略发展,详细盘点收入,成本,费用的合理性。
  3、在预算执行过程中,严格把关,及时汇报及时总结。
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
  1、提高管理人员业务水平
  2、提升公司的利润
  
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-1-15 23:41:16 |显示全部楼层
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1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)     
     (1)、根据课程内容回盘了一下,我们做到了费用与资金计划与公司业务相结合,但可以继续优化,目前做得很细了,有些可以简略点,减轻大家的工作。
     (2)、往前走一步,可以再做运营相关的成本、收入预算;
     (3)、往前走两步,重盘目标,实现与老板真正意义的对话和对接。


2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      除了目前的熟悉业务,还需要思考如何做到,怎么把这些熟悉的业务知识,融合和整理到公司的预算中。
      可以做的事情: 自己先深入的盘一遍公司预算,总结做到位的和不到位的,找出改善的点。
                               像王老师说的那样,如专家一般的工作,跟老板讲解预算,讲预算是如何起作用的。帮助各部门同事解决预算难题。


3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
      核心关键是:与公司经营相融合,对工作真正有用。由粗到细再到精,考虑到适合和适应公司的业务节骤,给预算定一个由短到长的实现过程,现实与差距共存,不求完美,只求有用。


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发表于 2018-1-15 16:21:59 |显示全部楼层
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1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?
答:上接战略,下接绩效。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
答:公司是做ppp生态修复项目的,属于工程施工类企业,资金管理和费控方案是重点,通过公司费用报销软件增加销售费用控制节点,通过每月项目进度表,来匹配释放的费用,对预算控制给予强有力的支撑。
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
实事求是,根据公司的实际情况编制符合公司经营模式的预算,将所有关联人员通过预算联系在一起,让每一个人都是受益人。
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发表于 2018-1-15 09:22:30 |显示全部楼层
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kittybao 发表于 2018-1-12 11:45
亲们,昨晚上的直播课程是不是效果不太好啊?还是我家的网络有问题啊,感觉总是断要重新连~~有人有同感吗?

您好,有时候网络不稳定可能会导致您有断续情况,近期苹果手机的系统最好不要更新,也会有影响,上周四的课直播效果系统监测是正常的
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