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预算是如何发挥作用的?(20180111)

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预算是如何发挥作用的?



课前预习

1、你们公司现在的预算效果怎么样?

2、在公司预算管理的各种各种工作中,你都做了什么?

3、你认为有哪些你应该做而没做的(可能是不会做,或不愿意做,或做不下去)


课程指引

关于预算,不少公司的预算效果很一般,老板的概括就是:预算好像没什么作用。

预算到底对公司有没有用?如果没用,或者用处不大,我们就不做了。为什么教材培训里都说有用,而我们公司却觉得没啥用呢?

单纯去讨论预算是否有用,是比较困难的。就如同说结婚到底好不好一样,对婚姻的看法,找谁结婚,婚后如何过日子,都会影响到对“结婚好不好”的回答。

同样,管理者怎么看预算,预算是怎么做的,预算是怎么用的,预算的相关管理措施使用情况如何,都直接影响到预算的作用。

在财务与管理者的交流中,当一个问题比如“预算有没有用”说不通的时候,要延展和转换一下,比如“预算怎么做才有用”“预算能够起到什么作用”等等,而不是一味强调或直接下结论“预算有很大用处”,这都没什么说服力。

这不是一个纯技术问题,也就是说,把预算表改一下,重新做一套预算模板等都无法解决这个问题。回答这些问题,应该从管理的角度,去认识预算是怎么回事,如果起作用,是如何起作用的,然后配套设计相应表格模板,才可以。

本次e讲堂,就从管理规律和管理需要的视角,剖析预算可以如何发挥作用,财务同仁们,可以顺着自己公司的情况往下走。


主要内容

1

第一:管理上为什么要预算?不要可不可以?

1)管理上需要如何思考未来?

2)未来并不是该怎么样就怎么样

3)对未来的管理可粗可细

4)对未来进行估计的时间可长可短

2

第二:预算是什么?是如何发挥作用的?

1)帮助老板去把上述问题想想清楚

2)如果业务很复杂,怎么办

3)用预算协调各种/各级目标

4)将预算与激励链接

3

为了让预算发挥的作用更好些,有哪些事要注意?

1)不能死套表格,用工具反向要求管理者

2)不能把预算的过程认为自然发生,自然起作用

3)结合业务和要求,灵活做预算

4

财务能做什么

1)口径问题的修正

2)完整性的提示

3)关键资源的鉴别

4)关键要素的变动提示


谁该参与

1、财务负责人,预算主管,其他主管级财务同仁

2、老总,其他部门经理等

3、有志于快速提高的会计


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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?

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发表于 前天 15:42 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
   与老板盘大账、与各部门仔细盘小账、深入参与业务、促进目标达成,前几项都能完成。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
    将预算与绩效相结合是以后重点需要推进的地方。预算与绩效指标相结合,客观的评价各指标的优劣,根据公司大小目标合理关联绩效。
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
   培养管理者用预算的思路考虑问题。要先定目标,不能任其自然,对利润、资金情况做好心理预期。
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发表于 前天 09:18 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
1:盘收入(同时盘与收入有关的运营)
2:盘成本(同时盘与成本有关的运营)
3:盘费用(同时盘管理的各种需要和变化)
费用比较复杂可能短时很难很准确的盘清
4:盘资金(同时盘资金的各种出入途径)
5:重盘目标(看目标是否合适)
公司的目标经常变,所以重盘目标往往是我司最难的的一步。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
1、预算成为管理者管理业务的工具
2、预算不是单单用表格的数据向管理者报告
3、结合自已企业特点,灵活做预算
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
与绩效衔接,用预算去协调各级目标,各种目标,预算与业务相结合,盘目标,盘过程,促进达成共识是预算起作用的重要组成部分。
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发表于 前天 01:49 |显示全部楼层
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1、你们公司现在的预算效果怎么样?
    目前公司预算效果一般,只是一个大致的框架,主要的作用是测算现金流,因为公司的现金紧张。
2、在公司预算管理的各种各种工作中,你都做了什么?
      和老板一起盘收入、成本、费用,再利用EXCEL表格计算现金的缺口。
      每个月的经营分析会,分析收入、成本、费用的差异。
    3、你认为有哪些你应该做而没做的(可能是不会做,或不愿意做,或做不下去)
       财务没有做预算培训,对业务了解不深。
       财务业务认为全面预算工作量太大,其他业务部门不太愿意参与。
       财务人手也少。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
        公司是属于初创阶段,又是建筑公司, 财务并没有参与到公司的预算。 可能老板自己有自己的预算吧。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
       a、不要死套表格,要从老板的需求出发。
       b、要重视预算的过程。
       c、结合公司的特点,灵活做预算 。可粗可细,时间可长可短。

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
        预算起作用的关键:预算的过程,预算与绩效挂钩。
        
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)

     
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      a、表格发出前的思考与汇总,不再死套表格,从老板及公司的需求出发;
      b、重视预算的过程;

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
       预算就像地图,至少能保证你的方向而后才是预算达成的考核。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
       同老板盘算收入、成本、费用、资金、目标的大数。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      a、不要死套表格,要从老板的需求出发。
      b、要重视预算的过程。
      c、结合公司的特点,灵活做预算 。可粗可细,时间可长可短。

3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
       预算起作用的关键:预算的过程,预算与绩效挂钩。
      

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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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一、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)       
1、和老板先做大盘算,先确定大方向;2、业务、研发、产品共同参与目标讨论并确定;3、设计表格培训并共同参与填报;4、预算质询会;5、执行过程跟踪及经营分析会       
二、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?       
1、引导老板了解;2、共同推动各业务部门思考和参与明年预算目标制度并分解;3、结果确认       
三、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?       
1、老板重视;2、参与人员同频及重视;3、财务专业及对业务了解;4、结果追踪及分析       
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)
     1、统一财务预算与业务预算的口径,对于确认收入成本等口径。
  2、预算和考核相结合,继续加强管理层的预算思维,控制预算的真正使用。
  3、根据公司战略,合理分析各部门的预算可行性与合理性。
2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
  1、考核与预算相结合
  2、深入到业务中,结合往年的运营数据以后未来的战略发展,详细盘点收入,成本,费用的合理性。
  3、在预算执行过程中,严格把关,及时汇报及时总结。
3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
  1、提高管理人员业务水平
  2、提升公司的利润
  
满腹经纶,不如一善在心
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
1、课后,你再思考一下,你觉得你们公司的预算可以做到哪些?(按照我们课程中所列的要求)     
     (1)、根据课程内容回盘了一下,我们做到了费用与资金计划与公司业务相结合,但可以继续优化,目前做得很细了,有些可以简略点,减轻大家的工作。
     (2)、往前走一步,可以再做运营相关的成本、收入预算;
     (3)、往前走两步,重盘目标,实现与老板真正意义的对话和对接。


2、你觉得以后你能如何提高一下你公司的预算效果?
      除了目前的熟悉业务,还需要思考如何做到,怎么把这些熟悉的业务知识,融合和整理到公司的预算中。
      可以做的事情: 自己先深入的盘一遍公司预算,总结做到位的和不到位的,找出改善的点。
                               像王老师说的那样,如专家一般的工作,跟老板讲解预算,讲预算是如何起作用的。帮助各部门同事解决预算难题。


3、你重新总结一下,预算起作用的关键是什么?
      核心关键是:与公司经营相融合,对工作真正有用。由粗到细再到精,考虑到适合和适应公司的业务节骤,给预算定一个由短到长的实现过程,现实与差距共存,不求完美,只求有用。


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