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[读书笔记] 如何从优秀到卓越,你有权知道更多

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发表于 2017-12-22 09:36:45 |显示全部楼层 | 阅读模式

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《选择卓越》作者是吉姆·柯林斯。本书重点讲述企业从创业到卓越的过程中,如何选择、如何坚持、如何避免风险。对于我们平时生活如何做出选择也有很强的指导意义。

无论你初入职场还是资深人士,无论你关注自我超越还是正在带领团队突破难关……这本书会帮你从优秀走到卓越。——本书思想核心是:卓越不是运气带来的,而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点:非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。

1. 谨慎地进行选择

为了说明什么是谨慎地进行选择,作者用了一个比喻:先发射子弹,后发射炮弹。发射子弹的意思是先进行试探性的尝试,得到验证结果后,再把更多的资源投入到项目中。

和炮弹相比,子弹有三个特点,一是成本低,二是风险低,三是偏离目标的可能性比较低。子弹和炮弹的比喻和精益创业的核心思想非常类似。精益创业的核心思想是:以低成本快速切入市场,通过最小可行性产品的迭代获得数据,并验证创业想法,从而进一步改进产品,并最终获得更大的市场

柯林斯的“先发射子弹,后发射炮弹”说法实际上是把精益创业的思想应用到企业创新中,可以说是精益创新。柯林斯的研究发现,那些“10倍速企业”并不是在创新方面投入非常高的企业,而是能够把精益思想运用到创新实践中,让创新投入发挥高效率的企业。

我们往往喜欢把乔布斯等企业家看作创新天才,希望相信他们做的每一个决定都是重大的和成功的。但实际上,基于谨慎的实验结果进行的慎重选择,比突破性创新更能够解释苹果公司这样的卓越企业的成功。

2. 自律地坚持选择

为了说明什么是自律地坚持选择,作者用了一个比喻:日行20英里征程。假如你要进行一个3000英里的徒步,第一种策略是无论天气如何,每天坚持走20英里,150天走完,第二种策略是在好天气走多一些,在坏天气走少一些。这两种策略听上去第二种更合理一些,但实际上,第一种策略能在更大程度上保证你能够按时到达终点,而采取第二种策略的人更可能半途而废。没错,这两个策略就是“龟兔赛跑”故事中乌龟和兔子采取的策略。

外界是不可控的多变的,但是当你选择了坚持20英里征程法则时,你便拥有了一个专注的焦点,无论是面对困局、不确定性还是混乱,这个焦点以及由此形成的一种习惯,都可以确保你和你的团队不分心,盯紧自己的目标,以淡定的心态、稳健的姿态继续前行。相对于一蹴而就的一夜暴富的发家神话,持之以恒的坚持和进取应该更能够诠释伟大的成功故事。

现实中,很多企业都是兔子企业,它们虽然也有长远战略和短期规划,但不能稳步而坚定地执行,而是随着环境的变化随意调整计划,“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。而另一些企业是乌龟企业,它们的战略规划看起来不那么宏大,发展速度看起来也不快,但他们能够坚定地执行下去,无论环境如何变化,都尽量保持匀速前进,这些企业往往能够走得更远。

曾国藩曾把自己用兵的方法总结成一个字“笨”,或者是六个字“结硬寨,打呆仗”。他所统率的湘军每到一处便修墙挖壕、安营扎寨,将进攻任务变成防守任务,达到“制人而不制于人”的目的,最终把步步为营变成步步为赢。做企业也应如此。不管未来有多么光明或者多么不确定,不管道路有多么艰辛或者多么风景如画,企业家都应该有“结硬寨,打呆仗”的本事,自律地坚持选择,因自律而致远。

3. 警惕伴随选择的风险

为了说明什么是伴随选择的风险,作者用了一个比喻:生死线。实际上,企业很多时候都是生死系于一线。企业外部环境是剧烈变化的,可能刚刚还是风和日丽,马上就狂风大作。

微软创始人比尔·盖茨有句名言:“微软离破产永远只有18个月”。之所以说18个月,是因为平均一代微软windows产品开发期是18个月。正是在这一想法的激励下,微软怀着巨大的危机感,不断积极进取,发展成为世界最大的软件企业。

企业要关注不同种类的风险,这些风险包括不可控风险、不对称风险和生死线风险。所谓不可控风险,是指企业无力管理或控制的风险,这些风险会让企业遭受外来力量和事件的巨大冲击。

所谓不对称风险,是指那些潜在负面影响远远大于潜在正面影响的风险。这里说的负面影响和正面影响,也就是我们常讲的成本和收益。所谓生死线风险,是指那些会让企业倒闭或遭受重创的风险。和生死线风险密切相关的是企业的现金储备。

《桃花扇》里有一句经典唱词:“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”。从短期看,我们总是能够找到一些企业做得风生水起,一些企业家风风光光。但从长期看,能够在经济短周期、中周期,甚至是长周期中存活下来的企业非常少。

这里面的一个关键点就是企业面临各种风险。在面对机会的时候,往往经不起诱惑,忘记了风险的存在

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